建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策

惠東峰

摘要：我國建筑行業(yè)正在不斷發(fā)展，并取得一定的成績。在發(fā)展過程中，建筑施工現(xiàn)場管理還存在一些不足之處，迫切需要對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，方可提高現(xiàn)場管理水平，保證施工質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理;問題;改進(jìn)

引言

隨著時代的不斷發(fā)展，人們越發(fā)重視建筑施工質(zhì)量。建筑工程與城市發(fā)展密切相關(guān)，質(zhì)量過硬的建筑可以促進(jìn)城市化進(jìn)程，也可以滿足人們多元化的需求，保證人民的生命財產(chǎn)安全。開展建筑施工時，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，及時分析問題所在，采取有效的解決對策。

一、施工現(xiàn)場管理的重要性

為保證施工項目的安全，就要進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。安全是施工需要遵循的首要原則，而且安全管理工作要貫穿施工始終，這樣不僅可以優(yōu)化企業(yè)的管理方式，還能夠確保各項工作有序開展，工程的質(zhì)量也可得到進(jìn)一步控制。施工現(xiàn)場管理人員需要明確管理思路和管理方法，才能保證施工現(xiàn)場的每個要素得到合理控制，確保施工更加文明，從而實現(xiàn)施工的既定目標(biāo)。

二、施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1、施工管理機制不完善

為提高企業(yè)的效益，在開展施工時，企業(yè)往往并不重視施工管理機制的完善，這樣就無法保證施工現(xiàn)場人員能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作。有些施工人員為追求進(jìn)度就會忽視質(zhì)量，在施工中呈現(xiàn)出較強的隨意性。工作人員作為施工的主體，其專業(yè)技能和知識會影響到施工質(zhì)量和效率。在管理機制不完善的前提下，這些人員的特長會被埋沒，工作的積極性無法得到有效激發(fā)，工作崗位設(shè)置得不夠合理，這樣就會導(dǎo)致一些工作人員的能力沒有得到有效發(fā)揮。目前，許多建筑工程的施工現(xiàn)場管理機制通常與施工進(jìn)度掛鉤，并沒有體現(xiàn)出組織的科學(xué)性和有效性，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂。比如，各種設(shè)備是施工中不可或缺的內(nèi)容，也是施工人員施工時的重要輔助工具。如果不能對施工機械進(jìn)行仔細(xì)、全面的檢查，不重視設(shè)備管理，就會導(dǎo)致設(shè)備存在一定的安全隱患，不僅影響工程進(jìn)度，還無法保證質(zhì)量，影響項目的效益。

2、缺乏安全管理意識

在建筑施工中，安全問題要放在首位，如果不重視安全，就會可能會造成安全事故，甚至誘發(fā)更大的危險。一部分工作人員缺乏完善的安全管理意識，沒有很好地落實施工安全管理工作，這樣就會對工作人員的健康和生命造成威脅，還會影響到企業(yè)的信譽。由于施工現(xiàn)場安全事故的報道層出不窮，因此，必須要對安全問題予以高度重視。

3、技術(shù)管理不到位

由于建筑施工事故頻頻發(fā)生，因此，需要對現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場管理模式進(jìn)行反思。一些企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度，就會忽視施工質(zhì)量，然后企業(yè)會采用事后控制的方式對質(zhì)量加以改進(jìn)，但這仍然會導(dǎo)致工程存在較大的安全風(fēng)險。許多施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新，在應(yīng)用過程中無法滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響效率，還會對整體工程質(zhì)量造成不利影響。

三、建筑施工現(xiàn)場管理改進(jìn)對策

1、建立施工項目管理體系

建立完善施工項目管理體系，積極解決施工中存在不合理問題，營造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。要不斷完善施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，使各個環(huán)節(jié)都有完善的管理措施。要遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，將安全和生產(chǎn)緊密結(jié)合，這樣才能有效提高項目的效益，樹立良好的企業(yè)形象。要加強工程內(nèi)部安全管理，除了制定完善的管理體系之外，還要為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2、重視施工現(xiàn)場安全管理

開展施工現(xiàn)場管理時，要重視安全管理工作，制定完善的安全管理機制，這樣就可以落實各項工作，提高施工的安全性。工作人員要有良好的安全意識，為激發(fā)其對安全管理工作的重視程度，要制定完善的獎勵與處罰措施，使施工人員對工作的積極性得到進(jìn)一步激發(fā)，全身心參與到施工安全管理之中。成立安全管理巡檢小組，加強對施工現(xiàn)場的檢查，確保施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，達(dá)到理想的施工效果。建立專門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確工作人員的職責(zé)，這樣就可以使其能夠認(rèn)真對待工作。要明確施工現(xiàn)場的工程量，做好各項檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決。

4、制定完善的安全管理制度

在建筑施工現(xiàn)場管理中，安全問題要放在首位，要通過制定完善的安全管理制度保證施工安全和工程質(zhì)量。要提前了解工程施工現(xiàn)場情況，根據(jù)實際進(jìn)行施工設(shè)計，明確施工的具體環(huán)節(jié)和安全技術(shù)保障措施。要優(yōu)化安全管理體系，明確管理目標(biāo)，對施工階段存在的風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測，制定有效的應(yīng)急預(yù)案與預(yù)防對策，避免出現(xiàn)安全事故。

結(jié)束語

為保證建筑施工質(zhì)量，提高施工效益，就要加強施工現(xiàn)場管理。目前，建筑施工現(xiàn)場管理中還存在一些不足之處，技術(shù)落實不到位，工作人員缺乏安全管理意識，管理措施沒有充分落實，這就需要采取有效的解決對策改善現(xiàn)狀，使工程的質(zhì)量更有保證，同時，還可以有效提高施工效率，確保施工順利開展，有效提高項目的品質(zhì)，滿足人們的多元化需求，促進(jìn)建筑行業(yè)實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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