強化企業管理會計體系建設的策略

江虹

摘要：在現代企業的運營管理過程中，一般情況下都是以會計為基礎的，并實行對管理行為的約束與控制。在做好企業各個發展工作管理的基礎上，實現企業的戰略性發展目標。通過強化管理會計體系的建設工作，開展市場需求的分析與調查工作，將管理會計的實際效用發揮出來。本文從強化企業管理會計體系建設的重要作用展開分析，并以此為依據，提出針對性較強的解決措施。希望企業促進財務會計與管理會計理念的融合，搭建健全的控制系統，并為企業的管理決策者提供重要的依據，創造出更高的經濟效益。

關鍵詞：企業;管理會計;信息化技術;會計管理機構

現階段，市場的競爭愈發激烈。如果實現有效的經營，創造出更高的經濟效益，是各個企業都在追求的目標。因此，在這種發展需求的背景下，管理會計理念營運而生。在開展各項運營活動的過程中，對財務會計的理念進行創新與發展，并形成會計分支，為企業的經營管提供服務。在開展財務信息預測、分析與整合工作的同時，建立健全的內部控制制度，優化內部組織機構，杜絕各個環節中出現風險問題，以便于對日常的活動開展整體的規劃，實現企業的穩定長遠發展目標。

一、強化企業管理會計體系建設的重要作用

（一）提供全面的管理信息

從企業的長遠發展角度進行分析，相關的工作人員應當將重心放在各個生產與控制環節當中，并保證經濟行為的正確性。但就實際情況進行分析，企業的管理者無法實行全天的監督與管理，無法掌控實際的運營情況[1]。因此，只有掌握正確的數據管理信息，才能夠保證經營決策的合理性。利用管理會計的理念，不會受到傳統財務核算模式的約束，擁有更加廣闊的會計信息收集渠道。通過合理的管理會計技術與方式，依托于財務信息化平臺進行核算，能夠得到真實的財務數據。在實行對會計信息與數據的處理與加工之后，保證信息數據能滿足企業的運營需求，并編制全面的計劃。

（二）參與到經營決策當中

由于當前市場的競爭愈發激烈，企業的管理者要保證自身經營決策的合理性，才能夠保證后續經營活動的順利開展。因此，管理者的決策水平會直接影響企業的發展。在進行決策的時候，不僅需要得到相應的資金支持，還需要得到正確的輔助性財務信息。管理會計能夠為各個部門的管理人員提供更全面的決策性信息，還能夠制定出明確的控制方案，進而實現可持續的發展目標。

二、強化企業管理會計體系建設的有效措施

（一）完善組織機構設置，完善管理機制

企業要想將管理會計的理念貫穿于各項經營活動當中，就要建立健全的組織機構，并完善內部管理機制，保證覆蓋到企業各個層級的工作當中。在做好設置部門工作職責的基礎上，對員工進行合理的編制，并梳理工作流程。企業可以樹立責任制，保證各個部門的工作人員都能夠明確自身的基本工作職責[2]。結合自身的產業規模與業務活動，制定長遠的發展目標。在滿足業務不兼容性要求的基礎上，設置合理的管理會計崗位與部門，還要明確基礎的權限與職責，以不斷提升企業財務管理的整體效能。企業在加強財務管理力度的基礎上，應當設立核算中心、財務預算中心與支付中心，并統籌財務管理部門。針對于經營子公司來說，應當在財務部門內部設置核算、預算、支付等相關的管理崗位，還要保證分工明確，進而滿足企業財務管理業務需求。最后，在經營決策當中，將成本效益原則置于首位，進而將管理會計的基本職能發揮出來。例如開展財務分析工作、落實經濟效益指標考核制度等。只有將管理會計理念融入到財務戰略高度與企業戰略計劃當中，才能夠實行預算管理與風險防控工作，并提出專業性較強的建議。

（二）制定管理會計制度，完善獨立的管理會計機構

在企業的經營發展過程中，管理會計屬于現代化的管理手段，需要依靠相關的制度，才能夠將實際的功能性凸顯出來，進而為企業創造出更高的經濟效益。但就目前實際情況，在許多企業內部，管理會計還沒有實現全面的發展，許多領導層沒有正確的認識，導致管理會計的實際效用無法凸顯出來。在日常的財務管控工作中，管理會計不一定要與財務數據的核算與統計進行接觸，而是更多的與非財務數據進行接觸，例如企業的資產情況與負債計量等。因此，只有實行財務會計核算與管理會計的分離，才能夠為貫徹管理會計理念打造良好的內部環境[3]。在這種發展需求背景下，建立健全的管理會計機構，并開展對內部各項工作的審計與監督工作，只有保證會計機構的獨立性，才能夠及時發現其中的影響因素，注重事前的風險防范工作與事中的延伸管理工作，以便于對事后的工作進行優化與調整，如果出現編制錯誤的現象，就要及時反饋給領導層，進行合理的調整，勢必要保證預算編制的實效性，對預算的執行情況進行監督與審計，進而將管理會計的實際效用發揮出來。

（三）融入先進的信息化技術，編制財務報告

企業在開展財務會計核算工作的同時，應當將技術支持作為核心內容，并建立健全的管理會計體系建設標準。基于現代化管理的背景下，企業應當引進先進的財務軟件與硬件設施，并為財務活動提供相應的支持。就現代企業的財務管理活動進行分析，會計核算工作已經進入到了電算化的階段，企業要結合自身的基本工作特點與財務狀況，研發與企業經營活動相符合的管理會計信息化系統。在健全管理會計系統的同時，將其融入到單位的管理系統當中，搭建健全的數據處理平臺[4]。在ERP信息化系統中，實行辦公系統、內部信息控制系統的融合發展。在實現內部各個系統數據共享的而基礎上，對日常的經營活動進行有效的控制，為編制財務報告奠定穩固基礎。與此同時，利用管理會計的優勢，能夠實現對財務數據的甄選與處理工作，并結合數據模型，編制合理的財務管理報告。雖然財務會計與管理會計的數據源都是一樣的，只有依托于信息化技術，合理的使用會計憑證數字化，將存儲在數據庫管理系統當中。只有合理的利用數據庫的管理系統，并生成相應的管理報告與財務報告，逐步建立數據庫。在依托于財務信息細化技術的基礎上，逐步強化數據的傳遞速度，對內部的資源進行整合。在制定全新會計管理方式的基礎上，生成全新的會計憑證。在搭建健全數據資源庫的基礎上，為財務人員提供一定的方便之處，還能保證數據的準確性與真實性。采用合理的計算方式與現金流量表，在數據庫中實行財務分析，以杜絕不必要的財務風險問題發生。利用會計憑證生成的模塊，有效提升會計管理質量，逐步實現企業的長遠發展目標。

三、結束語

基于當前市場經濟持續發展的背景下，企業要想實現戰略化的發展目標，就要將重心放在管理會計當中。通過實際的分析發現管理會計的重要效用，進而不斷提升企業的核心競爭力。通過對企業整體的發展模塊進行優化，逐步增強會計管理的意識。結合企業的預算模塊，對相關的經濟因素進行分析與考慮，及時發現預算目標與實際情況存在差異，并做出相應的優化措施。在貫徹管理會計理念的基礎上，編制長遠的發展計劃，保證經營決策與財務核算的實效性，促進企業的綜合性發展。

參考文獻：

[1]吳聯鋌，李超.基于價值管理的企業管理會計理論與實施策略研究[J].特區經濟，2017 （2）：92-93.

[2]鄭俊梅.管理會計工具在企業成本控制中的應用策略探討[J].中國管理信息化，2019 （13）：10-11.

[3]伍玉保，黃維鈺.管理會計在企業當中的有效應用策略分析[J].情感讀本，2017 （20）：17-17.

[4]呂國利，姚飛.大數據時代下企業戰略管理會計應用中的問題及改進[J].民營科技，2017 （9）：250-250.