淺析當(dāng)下企業(yè)如何做好內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

沈雪珍

摘要：近年來，隨著我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展也逐步提升，同時企業(yè)面臨的競爭壓力也與日俱增。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，最為關(guān)鍵的就是防范財務(wù)風(fēng)險，而企業(yè)一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險得不到有效解決的話，會導(dǎo)致效益下滑甚至面臨倒閉。因此，在日常的經(jīng)營和發(fā)展過程中，采取有效措施做好相應(yīng)的內(nèi)部管理，并做好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范工作意義重大。本文在對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題以及內(nèi)控管理問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范

在信息化的背景下，企業(yè)所獲得的發(fā)展空間越來越大，面臨的機(jī)會也是越來越多，企業(yè)的相關(guān)規(guī)模不斷增大，實力也不斷增強(qiáng)。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要想方設(shè)法做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作，并做好企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防范工作，出現(xiàn)問題時要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這樣才能進(jìn)一步夯實企業(yè)的實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及內(nèi)部控制管理的重要性

（一）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范

對于一個企業(yè)而言，資金便是整個企業(yè)的命根，而財務(wù)管理則掌握著整個企業(yè)的發(fā)展走向。作為企業(yè)的財務(wù)部門，需要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格評估，特別是在企業(yè)進(jìn)行融資及投資的過程中，一定要格外的重視。通過采取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范措施，能夠有效避免一些不必要的風(fēng)險事件的發(fā)生，進(jìn)而降低發(fā)生風(fēng)險事件的可能性，以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)的管理以及內(nèi)部控制

企業(yè)來經(jīng)營和發(fā)展的過程中，需要充分結(jié)合市場大的發(fā)展環(huán)境以及自身的實際發(fā)展情況來制定相應(yīng)的管理制度，并且這一管理制度的制定不是一成不變的，是根據(jù)環(huán)境的變化及企業(yè)的自身發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整和改變的。不過值得注意的是，一旦制定了相應(yīng)的管理制度，就需要嚴(yán)格地去遵守，這樣能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的行為和管理活動，確保企業(yè)的發(fā)展不會出現(xiàn)大的偏差。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題以及內(nèi)控管理問題的分析

（一）企業(yè)管理制度的缺失

雖然我國的企業(yè)眾多，但大多數(shù)的企業(yè)缺乏規(guī)范的管理制度。特別是我國的中小企業(yè)均處于發(fā)展階段，并不成熟。企業(yè)管理中心出現(xiàn)的種種問題不給予重視，只在乎自身能夠在短時間內(nèi)獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益，從而導(dǎo)致為企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。另外，對于一些企業(yè)來說，企業(yè)的管理人員相對較懶，這就使得了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中對成本完全無法掌控。這樣的最終結(jié)果將增加該企業(yè)的日常支出，同時加大風(fēng)險，使得企業(yè)最終被其他企業(yè)所替代，嚴(yán)重情況下將直接消失。此外，若企業(yè)嚴(yán)重缺乏管理制度，企業(yè)員工自身職責(zé)欠缺，使得整個工作效率降低，進(jìn)而極有可能引發(fā)風(fēng)險事件。

（二）監(jiān)督工作不足

社會的不斷發(fā)展，使得部分企業(yè)開始注重企業(yè)制度的重要性，但是在實施的過程中，由于對制度監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致整個企業(yè)的管理無法達(dá)到預(yù)期的效果。而引起這種現(xiàn)象的主要因素為企業(yè)管理工作人員沒有合理運(yùn)用科學(xué)的管理方式，使得企業(yè)員工的工作效率不斷降低，同時進(jìn)行監(jiān)管制度的相關(guān)人員在開展監(jiān)督管理工作時，如果沒有做到盡職盡責(zé)，往往會使得整個監(jiān)管制度流于形式，沒有實際存在價值。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)部管理的監(jiān)督，才能確保內(nèi)部管理能夠施展出自己真正的價值。

（三）風(fēng)險意識薄弱

現(xiàn)今時代變化速度較快，不同類型的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，一旦對企業(yè)風(fēng)險不給予重視，則直接被社會所淘汰。我國大部分企業(yè)雖然存在著風(fēng)險意識，但是并不強(qiáng)烈，沒有意識到企業(yè)風(fēng)險所帶來的危機(jī)，總抱著僥幸的心理，使得企業(yè)的管理者嚴(yán)重缺乏風(fēng)險認(rèn)知。這樣一旦有風(fēng)險來臨的時候，就會很難進(jìn)行控制，導(dǎo)致局面一發(fā)不可收拾。而有些管理者盲目自信，肆意擴(kuò)張，忽略企業(yè)財務(wù)的實際情況，使得危機(jī)爆發(fā)后，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重，嚴(yán)重者將直接面臨破產(chǎn)。由此可見，風(fēng)險的識別意識是相當(dāng)重要的，想要自身企業(yè)往更好的方面發(fā)展，那么就需要妥善處理好危機(jī)，盡量避免企業(yè)受到不必要的損失。

三、針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理的解決措施

現(xiàn)今社會發(fā)展激烈，企業(yè)若想在這樣的環(huán)境下大力發(fā)展，則需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理。大部分企業(yè)只能在短期內(nèi)獲取較高的利益，而忽略企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理。為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)需要通過分析財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理中存在的問題，給予有效的解決措施，分別包括以下幾方面。

（一）建立優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控管理環(huán)境

優(yōu)質(zhì)環(huán)境是基礎(chǔ)條件，而其他的行為都將基于環(huán)境;倘若企業(yè)想要建立優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控管理環(huán)境，則需要堅決杜絕管理層，而站在內(nèi)控管理制定的角度上，嚴(yán)格規(guī)范要求自我，設(shè)立企業(yè)崗位責(zé)任制度，以此來確保做到有權(quán)的同時也將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且完善審批程序以及建立責(zé)任追究制，從而避免出現(xiàn)違規(guī)審批以及越級審批事件的發(fā)生。同時，為了激發(fā)員工的工作積極性，還需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來制定一系列的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對于表現(xiàn)不佳的給予一定的懲罰，這樣在進(jìn)一步促進(jìn)員工成長的同時，還能夠提升整個企業(yè)的效益。

（二）制定全面的風(fēng)險評估機(jī)制

作為內(nèi)部控制出發(fā)點(diǎn)的風(fēng)險評估，企業(yè)意識到風(fēng)險的存在則開始制定相應(yīng)的風(fēng)險評估。想要有效地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，則需要企業(yè)制定全面的風(fēng)險評估機(jī)制，利用科學(xué)有效的機(jī)制對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估，加強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險的重視度，當(dāng)風(fēng)險真正爆發(fā)時則給予有效的方式進(jìn)行控制。此外，企業(yè)相關(guān)管理人員需要根據(jù)風(fēng)險評估機(jī)制，提前進(jìn)行預(yù)防導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的相關(guān)重要因素，并進(jìn)行一一羅列加以解決，盡最大努力降低風(fēng)險發(fā)生概率，使得企業(yè)能夠在可控的情況下持續(xù)發(fā)展。并且，通過制定全面的風(fēng)險評估機(jī)制，還能培養(yǎng)員工應(yīng)對風(fēng)險的能力，進(jìn)而增強(qiáng)整個企業(yè)面對風(fēng)險的信心和解決風(fēng)險的能力。

（三）將內(nèi)控管理嚴(yán)格落實并執(zhí)行

當(dāng)制定了全面的內(nèi)控管理環(huán)境以及健全的制度以后，企業(yè)還需要對相關(guān)的內(nèi)控管理制度進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而一一將其落到實處，認(rèn)真思考怎樣才能確保企業(yè)的內(nèi)部控制與之相關(guān)的制度可落到實處。一般來說，為了將相應(yīng)的內(nèi)控管理嚴(yán)格落實，需要做到職責(zé)明確，并根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況來合理調(diào)整，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁心態(tài)，最終確保將企業(yè)的內(nèi)控管理落到實處。

（四）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的信息溝通

為了確保企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能夠有序地開展和進(jìn)行下去，溝通與交流是必不可少的先決條件。為了能夠達(dá)到溝通交流的目的，企業(yè)需要建立起強(qiáng)大的信息交流平臺，供員工們進(jìn)行信息分享與經(jīng)驗交流，同時，建立信息化平臺也是當(dāng)前信息社會發(fā)展的必要趨勢，這也是為了能夠做好相關(guān)管理的基礎(chǔ)條件。從單方面來看，建立起完善的信息交流平臺不但能夠促進(jìn)員工們進(jìn)行實時交流與溝通，還能夠?qū)T工的行為等方面進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，對可能出現(xiàn)的舞弊行為進(jìn)行預(yù)防與杜絕。

（五）建立信息平臺，加強(qiáng)企業(yè)信息共享與溝通

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)控管理若想落到實處，則需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對內(nèi)部運(yùn)營監(jiān)督。企業(yè)分管理者自身無法將內(nèi)部運(yùn)營的監(jiān)督工作做好，那么可以同時外聘專業(yè)機(jī)構(gòu)對本企業(yè)進(jìn)行評估，經(jīng)過其他方式或者是外部的審計來約束企業(yè)員工的個人行為，避免出現(xiàn)舞弊行為，尋找發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)部控制管理中的問題，并加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)部控制的管理。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前市場競爭日益激烈的今天，需要充分重視企業(yè)自身的內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作。根據(jù)市場的實際發(fā)展情況，合理利用現(xiàn)有的政策和制度來建立相應(yīng)的內(nèi)控管理和風(fēng)險防范制度，這樣能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中規(guī)避相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，還需要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范能力，幫助企業(yè)提高自身能力，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

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