淺析本量利分析法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

柯歲花

摘要：企業(yè)經(jīng)營的重心是管理，運(yùn)用科學(xué)的分析工具是管理的一大難點(diǎn)。本量利分析法是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析法為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的預(yù)測、決策信息，是企業(yè)管理者較為關(guān)心的問題。本量利分析法能比較準(zhǔn)確的分析出企業(yè)各因素對(duì)利潤的影響，幫助管理者更好的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，以此及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)方法，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本文通過介紹企業(yè)的盈虧臨界分析、影響利潤各因素的分析和敏感性分析。通過以上分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)用本量利分析法存在的問題并提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方法。

關(guān)鍵詞：本量利分析法;管理會(huì)計(jì);盈虧平衡;成本性態(tài)

一、本量利分析的意義

本量利是一種基于成本狀態(tài)分析和可變成本法的分析方法，進(jìn)一步研究了銷售量、價(jià)格、成本和利潤之間的定量依賴關(guān)系。隨著管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展，本量利分析法也逐漸被企業(yè)認(rèn)識(shí)并運(yùn)用。從本量利分析法中可以看出，成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間是存在一定關(guān)系的，并不是簡單的利潤=收入-成本。由于市場競爭的關(guān)系，僅僅對(duì)其中的某一因素的重視并不能從根本解決問題，而本量利分析法能幫助管理者更清楚的看清三者之間的關(guān)系，為企業(yè)獲取最大利潤。通過本量利的調(diào)查分析可以更詳細(xì)的了解企業(yè)的銷售情況和盈利能力，能為企業(yè)提供較優(yōu)的銷售、經(jīng)營方案，同樣，該方法也可用于企業(yè)管理中，以便管理層能做出相應(yīng)的預(yù)測和決策。

二、本量利分析法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用存在的問題

（一）產(chǎn)品種類結(jié)構(gòu)混亂

在對(duì)企業(yè)盈虧臨界分析和保利點(diǎn)分析時(shí)，品種結(jié)構(gòu)因素是多品種本量利分析中的一個(gè)重要因素。此時(shí)在計(jì)算盈虧臨界分析時(shí)就加大了財(cái)務(wù)人員的計(jì)算難度，相關(guān)程序也隨之變得復(fù)雜。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)本量利分析法的熟悉程度不深，使得企業(yè)在面對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂的問題時(shí)，無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，而是盲目的計(jì)算所有產(chǎn)品的盈虧數(shù)據(jù)，這樣，不僅降低了工作效率，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)反而越來越亂。所以，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是運(yùn)用本量利分析法的重中之重。

（二）成本性態(tài)劃分不準(zhǔn)確

企業(yè)大部分的員工都不能準(zhǔn)確合理的劃分成本性態(tài)，這就導(dǎo)致后續(xù)計(jì)算本量利分析時(shí)不能正常進(jìn)行。根據(jù)調(diào)查，大部分員工是對(duì)區(qū)分混合成本有難度，具體是表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員在拿到一份數(shù)據(jù)時(shí)不知道是計(jì)入哪部分成本，不清楚固定成本、變動(dòng)成本、混合成本的意義，所以加大了財(cái)務(wù)人員在判斷屬于哪一項(xiàng)成本時(shí)的難度。盡管企業(yè)也在運(yùn)用分解混合成本的方法，但由于多方面的原因使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員還是不能合理的劃分混合成本，主要原因是企業(yè)員工對(duì)本量利分析法的熟悉程度不高，又加上企業(yè)資料不齊全，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限，當(dāng)工作量加大時(shí)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)受到影響，隨之則直接影響到成本性態(tài)的正確劃分。以上原因?qū)е缕髽I(yè)的成本分析已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，從運(yùn)用本量利分析時(shí)就看出企業(yè)的現(xiàn)行成本性態(tài)分析阻礙了企業(yè)的本量利運(yùn)用分析。

（三）敏感性分析不到位

企業(yè)大部分員工對(duì)敏感性分析的計(jì)算都是只計(jì)算敏感性分析法中的一部分，而只有少數(shù)員工會(huì)在敏感性分析時(shí)計(jì)算全部的分析過程。企業(yè)僅僅憑計(jì)算出來的各因素臨界值就開始分析是哪個(gè)因素對(duì)利潤的影響大，緊接著就做出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略決策。僅靠單一的臨界值計(jì)算就分析出結(jié)果是不準(zhǔn)確的，臨界值的計(jì)算只能知道影響利潤的因素有哪些，并不能確定哪一個(gè)因素對(duì)利潤的影響有多大。

（四）過度依賴保利點(diǎn)

企業(yè)員工認(rèn)為管理者過度依賴于保本點(diǎn)的分析。企業(yè)分析出保本點(diǎn)后就根據(jù)保本點(diǎn)調(diào)整措施。企業(yè)分析出的保本點(diǎn)是分析出了保本點(diǎn)的銷售量，分析保本點(diǎn)時(shí)企業(yè)的實(shí)際銷售量是在保本點(diǎn)的銷售量之上的，但保本點(diǎn)較低，這時(shí)就會(huì)給管理者造成誤會(huì)，管理者會(huì)認(rèn)為實(shí)際的銷售量大于保本點(diǎn)銷售量較多，那對(duì)應(yīng)的利潤空間就會(huì)加大，那管理者對(duì)銷售量的關(guān)注就會(huì)降低，但銷售量對(duì)銷售企業(yè)來說是至關(guān)重要的，管理者僅僅憑保本點(diǎn)的分析就降低了銷售量的關(guān)注是不可取的，可能會(huì)因此增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、本量利分析法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的改進(jìn)策略

（一）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

在產(chǎn)品品種多的銷售企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是有一定影響的。1.可以調(diào)整一些有相關(guān)性的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品組合的相關(guān)度，就可以同時(shí)鞏固這類相關(guān)產(chǎn)品在市場中的地位。2.量力發(fā)展收益相對(duì)較低的產(chǎn)品品種，企業(yè)產(chǎn)品品種原本就多，多品種的經(jīng)營程度越高，管理就越難，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之加大，具體的就是主要把握好主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營，收益好時(shí)就要抓緊時(shí)機(jī)，收益相對(duì)不好的非主導(dǎo)產(chǎn)品就可以酌情淘汰或者減少供應(yīng)等。3.要充分的利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，不要讓企業(yè)出現(xiàn)資源閑置，或者人力、物力、財(cái)力不能滿足企業(yè)發(fā)展的情況。

（二）靈活劃分成本習(xí)性

在實(shí)際工作中，區(qū)分混合成本的問題是普遍財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理者都較為關(guān)心的問題。上述問題分析中既是企業(yè)已經(jīng)在運(yùn)用分解混合成本的方法，但還是不能從根本上解決問題。不同的成本有著不同的特征，企業(yè)要提升利潤，就必須把不同的成本區(qū)分開來，才知道到底是哪部分的成本影響著利潤，管理者也才能做出不同的對(duì)策。所以，企業(yè)在成本劃分時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：1.根據(jù)成本的獨(dú)特性，在分析成本時(shí)，財(cái)務(wù)人員要有靈活性，不能死搬硬套的根據(jù)理論知識(shí)分解混合成本，靈活的對(duì)待成本問題。但在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)人員也要具備同等的財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)，僅僅靠靈活對(duì)待，而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)跟不上也不能解決問題。2.從實(shí)際出發(fā)，務(wù)必做到具體的問題要具體分析，當(dāng)企業(yè)的成本變化時(shí)，要根據(jù)實(shí)際問題及時(shí)的重新劃分成本。3.運(yùn)用本量利分析時(shí)，成本隨著時(shí)間、條件的變化會(huì)存在轉(zhuǎn)化問題，此時(shí)，分解成本時(shí)必須要快，以便企業(yè)隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)敏感性分析

企業(yè)進(jìn)行敏感性分析可以確定有關(guān)因素對(duì)利潤的影響程度，從而確定敏感因素，抓住主要問題所在。解決敏感性分析不到位問題，企業(yè)需從以下幾點(diǎn)入手：1.建立完整的敏感性分析模型。加強(qiáng)敏感性分析，科學(xué)確認(rèn)影響利潤的因素，減少管理者解決問題的盲目性，做的對(duì)癥下藥。2.分析需要多方面的支持。敏感性分析中涉及到的指標(biāo)較多，在分析敏感性時(shí)僅僅靠財(cái)務(wù)部門單方面的力量并不現(xiàn)實(shí)，如設(shè)計(jì)成本時(shí)則需要成本支出有關(guān)部門的配合，設(shè)計(jì)銷售量時(shí)則需要銷售部有關(guān)數(shù)據(jù)的支持，最重要的是要得到管理高層的支持和信任，因?yàn)榉治龀龅臄?shù)據(jù)最終還是由管理者統(tǒng)計(jì)并做出策略改變。

（四）進(jìn)行多因素分析

保本點(diǎn)的分析雖然能給管理者提供經(jīng)營思路，但如果管理者僅僅憑借單一的保本點(diǎn)分析因素就一次調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式的話，對(duì)于企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的。因此，管理者在做決定時(shí)要考慮以下幾點(diǎn)因素：1.企業(yè)的成本、收入是否符合線性要求，如果符合線性要求，管理者才能把保本點(diǎn)分析考慮在內(nèi)，如果不符合線性要求，計(jì)算出來的保本點(diǎn)就會(huì)偏大或偏小。2.綜合考慮各項(xiàng)因素的變化，多方面調(diào)整方案對(duì)策，戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)要計(jì)算各種因素影響的臨界值和影響程度，綜合全面的考慮問題，才能做出正確的經(jīng)營計(jì)劃。

四、結(jié)束

現(xiàn)在大多數(shù)的管理者對(duì)本量利分析法的理解與應(yīng)用并沒有完全掌握，導(dǎo)致企業(yè)沒有一個(gè)好的分析方法，最終盈利也不大。企業(yè)若要把本量利分析法運(yùn)用的更好，管理者和員工都要清楚的認(rèn)識(shí)本量利分析法，該方法不僅能幫助企業(yè)獲取更大的利潤，而且對(duì)管理者在管理經(jīng)營企業(yè)方面也有很大的幫助。但企業(yè)運(yùn)用本量利分析法也不能按部就班，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況應(yīng)用。最重要的是，企業(yè)的所有員工要把眼光放長遠(yuǎn)，積極的參與企業(yè)的管理與建設(shè)，讓企業(yè)文化越來越好，這樣企業(yè)的經(jīng)營才能穩(wěn)步上升。企業(yè)要以應(yīng)用本量利方法為突破口，在該方法的應(yīng)用過程中學(xué)習(xí)好的地方，及時(shí)總結(jié)并改進(jìn)不足，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

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