區縣級婦幼保健院績效工資分配的實踐與思考

劉成秀

【摘? 要】隨著醫院改革的不斷推進，各種改革方案不斷出現。在如今的新形勢下，區縣級婦幼保健院所采用的傳統財務管理模式已不再適應社會發展的需要，特別是在績效工資分配方面。基于此，論文從區縣級婦幼保健院績效工資分配的角度出發，對其實踐過程和結果進行了分析和探討，希望為區縣級婦幼保健院的績效工資分配向更好的方向發展提供一些借鑒。

【Abstract】With the continuous promotion of hospital reform， various reform programs continue to appear. In today's new situation， the traditional financial management mode adopted by district and county level maternal and child health hospitals is no longer suitable for the needs of social development， especially in the aspect of performance salary allocation. Based on this， this paper analyzes and discusses their practice process and results from the perspective of performance salary allocation in district and county level maternal and child health hospitals， hoping to provide some reference for the better development of performance salary allocation in district and county level maternal and child health hospitals.

【關鍵詞】區縣級婦幼保健院;績效工資分配;實踐

1 引言

區縣級婦幼保健院的績效工資是醫院對服務的效益、工作的質量進行考核而下發的工資報酬，其中也包含獎金。區縣級婦幼保健院建立科學合理的績效工資分配制度并且利用該項制度去調動職工的工作積極性是當前醫院需要考慮的一個重要內容。區縣級婦幼保健院以提高婦女、兒童的健康水平為目標，是為人民服務的機構，因此，區縣級婦幼保健院的績效工資分配對于提高醫院的管理水平、落實醫院的執行力、建立公平的人才競爭機制、調動職工的積極性有著非常重要的意義與價值。

2 區縣級婦幼保健院績效工資分配方案的內容

區縣級婦幼保健院的績效工資分配方案要經上級主管部門核定批準之后，再明確區縣級婦幼保健院的績效工資的總額。

2.1 在區縣級婦幼保健院的績效考核方面

①區縣級婦幼保健院應該成立專門的考核小組，在每年的一月份之前要完成上一年的考核任務;②區縣級婦幼保健院建立專門績效考核小組重點對記錄報表、每日工作計劃、實際工作等進行考核，并且要把區縣級婦幼保健院績效的考核情況實事求是地上交質詢會;③區縣級婦幼保健院質詢會的負責人要做好區縣級婦幼保健院的績效考核方案的修訂工作，要定期召開區縣級婦幼保健院績效質詢會，聽取區縣級婦幼保健院績效負責人的匯報，并根據負責人的匯報提出相應的解答意見;④區縣級婦幼保健院的績效考核內容應當包含醫德、醫風、工作服務的質量等相關內容;⑤區縣級婦幼保健院的績效考核工作的獎勵應當按照日常的績效考核進行發放，年終獎勵更是應當按照全年任務完成的情況和區縣級婦幼保健院的績效考核情況進行發放。

2.2 在區縣級婦幼保健院的績效計算方面

①要結合區縣級婦幼保健院績效工資的分配方案，根據醫院的信息管理系統的記錄表進行專業的統計計分，區縣級婦幼保健院的工作服務量應當參照相關項目的標準進行計算;②區縣級婦幼保健院的專項工作應當根據開展的項目、任務量進行仔細地計分;③在區縣級婦幼保健院的績效工資分配方面，每月的績效應當在經過初步考核之后再發放，年終，區縣級婦幼保健院的績效經綜合考核后將剩余部分按照考核的結果進行發放[1]。

3 發揮工作服務質量提升在區縣級婦幼保健院績效管理中的重要作用

①減少收支結余提升區縣級婦幼保健院績效存在弊端：第一，區縣級婦幼保健院中的很多服務項目需要團隊共同完成，所以應避免區縣級婦幼保健院的績效考核項目中不同科室之間的收入存在不合理的情況;第二，區縣級婦幼保健院各科室開展的服務項目收費情況不一，很多情況并沒有體現較為公平的標準，如兒童保健科室的工作量大，但收費標準較低。②在區縣級婦幼保健院的服務當中，服務質量是十分重要的，其是促進區縣級婦幼保健院穩定發展的重要內容，是區縣級婦幼保健院增強生存能力和提高服務質量的基礎，因此，要規范區縣級婦幼保健院的服務行為，從而提高區縣級婦幼保健院的工作和服務水平。③發揮工作服務質量提升在區縣級婦幼保健院的績效工資分配中的作用能夠促進醫療保健技術和服務水平得到提高[2]。

4 區縣級婦幼保健院績效工資分配應當注意的事項

隨著醫療服務市場的不斷擴大和服務技術的快速更新，醫院面臨的競爭壓力不斷增大，使得區縣級婦幼保健院不得不對績效管理進行完善，區縣級婦幼保健院的績效考核制度作為醫院內部管理制度的重要內容，是保證區縣級婦幼保健院的績效工資分配管理體系正常運行的關鍵，但是當前的區縣級婦幼保健院的績效考核水平并不盡如人意，也暴露出諸多問題。

①堅持遵循以下相關原則：第一，院科兩級考核的原則;第二，綜合項目責任考核的原則;第三，效率以及服務質量優先的原則;第四，傾斜于重要崗位、關鍵崗位、一線崗位的原則;第五，公平、公正、公開考核的原則。②在區縣級婦幼保健院的績效工作量的考核指標方面，要通過對區縣級婦幼保健院績效進行反復核算，把服務項目和年度統計結合起來，然后再進行區縣級婦幼保健院的績效工資核算。③要完善區縣級婦幼保健院的績效信息化管理系統：第一，區縣級婦幼保健院中的服務項目比較多，不斷完善區縣級婦幼保健院的績效工資分配的信息系統，是促進區縣級婦幼保健院工作量核算得以順利進行的重要基礎;第二，區縣級婦幼保健院的管理部門應從未來發展的角度看待問題，制定全面、科學的區縣級婦幼保健院績效工資分配管理的流程和相關的制度;第三，及時建立區縣級婦幼保健院績效工資分配的反饋機制，促進各科室的發展和職工綜合素質的不斷提升。④區縣級婦幼保健院績效管理體系的科學性和規范性缺失：第一，大多數區縣級婦幼保健院的績效考核管理大權掌握在管理層和財務部門手中，因為部門之間缺乏溝通，進而使得相關區縣級婦幼保健院的績效工資分配管理體系并不科學、完善，影響績效考核的效用;第二，傳統的區縣級婦幼保健院績效工資分配標準和體系沒有將科室之間進行細致劃分，因而出現“一刀切”的現象，對區縣級婦幼保健院的績效工資分配的公平性帶來嚴重的負面影響，影響職工的熱情，不利于相關工作的開展。

5 對區縣級婦幼保健院績效工資分配的探討與思考

5.1 重視協調區縣級婦幼保健院整體的績效工資分配水平

①在區縣級婦幼保健院的績效工資分配管理實踐中，應對績效工資考核的問題進行全面分析，區縣級婦幼保健院要制定出靈活有效的績效工資分配方案，盡量達到區縣級婦幼保健院職工心理的預期目標，更好地調動職工的積極性;②在市場競爭日益激烈的今天，各區縣級婦幼保健院應對同行業給予更多的關注，對同種類醫院之間的績效進行對比;③通過建立科學合理的區縣級婦幼保健院績效工資分配制度，加大區縣級婦幼保健院的職工績效工資分配力度。

5.2 實現對區縣級婦幼保健院績效工資分配的統一管理

①因為區縣級婦幼保健院中很多工作項目都需要依靠合作來完成，這就需要職工集思廣益，立足區縣級婦幼保健院以及自身崗位，盡職盡責、努力工作，并依托集體來成長和發展，實現個體與集體之間的雙贏;②構建公平、公正的區縣級婦幼保健院的績效工資分配制度，讓職工滿意，促進區縣級婦幼保健院的職工以更積極主動的心態去完成任務。

5.3 創新區縣級婦幼保健院績效工資分配的激勵措施

區縣級婦幼保健院應在激勵性績效工資分配管理中不斷地創新相關措施，讓職工在日常工作中不斷實現自身的價值，逐漸提升對區縣級婦幼保健院績效工資分配的滿意度，增強區縣級婦幼保健院內的凝聚力[3]。

6 結語

區縣級婦幼保健院績效工資分配方案的完善是進行時而不是完成時，制定合理的區縣級婦幼保健院績效工資分配制度有利于提升職工的工作積極性，與此同時，還可以優化資源配置，提升區縣級婦幼保健院的管理水平。

【參考文獻】

【1】項思鴻.縣級婦幼保健院績效工資分配的實踐與思考[J].現代經濟信息，2019（17）：65.

【2】應建萍，祝水清.縣級婦幼保健院績效工資分配實施現狀調查與分析[J].財經界，2015（36）：379-380.

【3】陳亞平.關于婦幼保健院績效考核的一點思考[J].中國鄉鎮企業會計，2015（3）：113-114.