梅輪電梯股份公司電梯生產管理戰略研究

談金林

【摘? 要】隨著我國房地產事業的不斷發展以及人們生活水平的不斷提升，人們對電梯的需求量越來越大。傳統的生產管理模式已經很難適應當前電梯行業的發展趨勢。論文主要對電梯的生產管理體系展開研究，提出了更合理的生產管理模式，為形成一個科學的管理體系提供理論支撐，以期推動電梯行業的改革、創新和發展。

【Abstract】With the continuous development of China's real estate industry and the continuous improvement of people's living standards， people's demand for elevators is growing. The traditional production management mode has been difficult to adapt to the current development trend of the elevator industry. This paper mainly studies the production management system of elevator， puts forward a more reasonable production management mode， provides theoretical support for the formation of a scientific management system， so as to promote the reform， innovation and development of the elevator industry.

【關鍵詞】生產管理;電梯;管理體系

1 豐田的精益生產管理模式

隨著電梯行業的不斷發展，電梯制造企業的生產管理模式也在不斷地更新，精益生產管理模式又稱豐田生產管理模式應運而生。這種產品生產管理模式是從產品的開發開始，在整體生產過程中實現各領域之間的良好合作，直到終端用戶得到滿意的體驗為止的生產管理模式。在這種生產管理模式的應用中，采用多品種、小批量、流水線的生產管理模式，對產品生產的各個階段、各個要素進行全面系統管理。對于精益生產管理模式來說，其最主要的是實現產品的智能化和自動化。在產品的開發階段，其生產管理模式將消費者作為一個產品開發的主體，在設計中充分地考慮用戶的意見和需求，具有很強的服務性以及適應性。產品的開發設計與其生產是相同步的，產品開發人員需要同負責組裝工藝等相關人員進行相互溝通協調，用巧妙的思路安排生產活動，提高生產的靈活性以及加工的可靠性，這樣可以大大地縮短時間，提高效率。在具體應用過程中，企業可以采用小批量、多品種的柔性生產線去拉動生產，這種生產線可以優化生產管理模式，實時對生產進行控制，通過全面嚴格的質量控制使最終的產品到達標準要求。

2 精益生產管理模式在我國推行的重要性

精益生產管理模式是對整體傳統計劃生產方式的一種改進，也是為了適應新時期多樣化標準所作出的創新。在21世紀初期，英國電梯公司已經開始應用流水線的方式進行生產管理，生產的規模非常大，但隨著市場需求的逐漸擴大以及多元化需求的出現，傳統的流水線生產管理模式不能適應人們當前對電梯設備的新需求。目前的工業生產管理模式已經具有多元化特征，精益化的生產管理模式已經開始轉化為主要的生產管理模式。當前，我國的電梯行業的發展演變趨勢與英國十分相似。因此，我國應該借鑒英國的經驗，找到一種新的生產管理模式以及管理模式來適應我國整體市場的發展趨勢。我國要重視對新技術的研發以及隊市場需求的調查，并將新的技術應用于實際的生產管理過程中，這樣才能滿足人們對電梯設備提出的需求。隨著我國的不斷發展以及經濟的進步，各行各業所取得的成就也是有目共睹的，同時，電梯行業也得到了迅速的發展，其技術水平、技術人員的素質都得到了相應的提高。但是其競爭力遠遠低于國際水平，與國際品牌相比存在一定差距。對電梯制造企業來說，我國的生產管理技術是比較落后的，生產的成本也是阻礙我國電梯產業實現國際化的因素之一。所以我國的電梯制造企業必須學習國外先進的生產管理技術以及管理模式，采用科學的管理模式對整條生產線的技術水平進行提高。

電梯制造企業應結合國外如豐田的精益生產管理模式與中國電梯生產行業的實際情況，探索出一個適合中國企業發展的生產管理模式，采用這樣的生產管理模式有利于提高我國電梯行業的整體水平，對我國電梯制造業的發展具有一定的促進作用。

3 生產管理模式的實踐性研究

3.1 均衡生產管理模式

為了實現均衡生產與推動企業發展，電梯制造企業需要根據客戶的不同需求以及實際樓層對企業生產線進行合理優化，科學規劃生產計劃以及對生產能力進行綜合評定，保證生產全過程有序、高效進行。為了實現這種生產平衡，應該實現生產過程的同步。相關人員要仔細地辨別不同工序的生產負荷以及每條工序的生產工藝，要盡量平衡整體生產節奏，對人員構成、產品結構等都要進行深入研究。除此之外，需要培養更多的技術人才，要進行人性化的管理，合理調配每個生產環節的人員數量，做到靈活多變[1]。通過合理對人員進行配置以及調整，提高生產線上各環節的生產效率。此外，更需要注意的是，實現人性化的管理需要制定相關的標準和規范，必須提高工作人員的綜合能力和操作水平。

3.2 生產管理模式的實踐策略

為了優化生產管理模式以及提高生產量，電梯制造企業需要結合自身生產能力、客戶需求和市場動態，選擇與自身發展相適應的生產管理模式，制定科學高效的生產管理計劃，對生產的全過程進行管控，對生產流程進行重新規劃。同時，電梯制造企業必須提高生產的效率，以及制定適當的補貨機制，使生產線能根據客戶的實際需求做出相應的調整。

根據不同的生產情況制定出不同的生產管理模式，構建一個具體的標準，對各種突發問題進行差異化處理和解決。從電梯制造企業的實際情況來看，可以采用看板管理模式，通過看板確定電梯制造的零件數量以及時間、位置等信息。為了實現拉動和可視化的目的，要強調相關人員對看板的學習以及提升理解能力，對生產線的標準進行相關分析，制定一個有效的看板返修操作方法，制定有效的控制標準，及時發現問題、減少庫存，為拉動和可視化管理的實現打下堅實的基礎。通過應用看板管理，可以實現管理者以及被管理者的相互溝通，管理者可以充分挖掘出被管理者的能力。在這種情況下，管理者可以挖掘被管理者發現問題以及解決相應問題的能力。對于電梯制造企業的產品如乘客電梯、觀光電梯、自動扶梯以及其他電梯業務來說，應用這種現代化的企業管理模式是非常必要的。此外，企業還需要堅持自主創新，在技術上要進行深入研究，這樣才能提高產品生產的效率，為提供優質的質量服務打好基礎，推動我國的電梯行業與國際接軌。

3.3 細節與質量保障

精益生產管理模式強調的一個非常重要的點是產品質量問題，對于產品生產管理模式要進行科學改進。電梯行業對于廣大的居民來說是與生活息息相關的，對于生產細節問題來說，要充分考慮居民的日常需求，為其生活帶來便利，這樣企業的信譽將會得到巨大的提升，綜合評價度也會有所提升。隨著如今高層建筑的不斷出現，電梯的安全問題已經成為人們生活中的一項突出問題。在電梯生產中要對所有的問題進行詳細分析，對實驗測試要進行嚴格探索，必須保證電梯生產的安全可靠，進而才可以投入實際生產[2]。在精益生產管理模式中，要強調各個環節的密切配合和有效溝通，這不僅可以提高生產效率，也可以保障電梯生產的安全有效性。

3.4 生產管理模式的效果分析

首先，應用這種生產管理模式可以有效地增強企業的生產能力以及提高企業的發展速率;其次，可以縮短生產周期以及提高資金周轉率，相應減少不合格產品的數量以及出現的概率，從而生產能力可以得到較大的提高;再次，有效降低生產的成本，產品的競爭優勢也會相應提高;最后，能夠激發員工的工作積極性與創新的熱情，提高員工的凝聚力，構建和諧、共進的工作環境。生產管理模式的不斷改進，合理的生產規劃可以減少產品的生產面積，減少庫存，提高工作人員的生產效率，從而推動企業實現可持續發展，提高企業的綜合競爭力和市場占有率。

4 結語

產品的生產必須結合企業的現狀，電梯制造企業可以合理運用精益生產管理模式并將其貫穿于生產全過程，從而提高整體生產水平以及工作效率，進而有效地提升電梯行業的國際化水平。

【參考文獻】

【1】姚淳.星瑪電梯有限公司推進精益生產的實踐研究[D].大連：大連理工大學，2011.

【2】廣東菱忘電梯有限責任公司.精益生產成本管理模式在我國電梯制造企業的運用[J].走進菱王，2012（11）.