中小企業成本管理問題與對策研究

劉穩

【摘? 要】中小企業是我國國民經濟中的一支重要力量，在我國經濟發展中發揮至關重要的作用。隨著市場競爭的日益激烈，中小企業往往由于資金流動、人才支持、技術等方面存在問題，難以實現長遠發展。因此，中小企業要實現長遠發展的目標就要加強對企業成本的管控。因此，論文針對中小企業成本管理中存在的問題以及相應的對策展開詳細研究和探討。

【Abstract】Small and medium-sized enterprises are an important force in China's national economy and play an important role in China's economic development. With the increasingly fierce market competition， small and medium-sized enterprises are often difficult to achieve long-term development due to problems existing in capital flow， talent support， technology and other aspects. Therefore， in order to achieve the long-term development goal， small and medium-sized enterprises should strengthen the management and control of enterprise cost. Therefore， this paper studies and discusses in detail the problems existing in the cost management of small and medium-sized enterprises and the corresponding countermeasures.

【關鍵詞】中小企業;成本管理;問題;對策

1 引言

中小企業是我國國民經濟中的一支重要力量，其數量占全國企業總數量的99%，其產值也占全國企業總產值的一半以上。因此，中小企業的發展是否順利是關乎整個中國經濟發展前景的關鍵性問題。我國中小企業數量眾多，長期以來，我國中小企業的發展都是以消耗大量的資源為代價，這就造成中小企業雖然資金投入大，但獲得的成本效益卻不夠高。因此，中小企業一定要加強對企業成本的管控，強化成本意識，注重管理，以此提高企業的競爭力，實現企業的長遠發展。

2 中小企業成本管理的重要性

中小企業成本管理對企業的發展有著至關重要的作用，主要體現在以下幾個方面：首先，成本管理是中小企業進行再生產的基礎。企業通常是通過獲取利潤來實現長遠發展，一個中小企業的成本和最終的經濟效益之間存在著直接聯系。企業的管理水平越高其利潤空間也就越大，企業要努力實現以最小的成本投入獲得最大的經濟效益。因此，一定要將成本管理放在企業發展的首要位置，以此來帶動其他方面的管理工作順利開展，提高企業整體的經濟效益。其次，成本管理可以為企業發展注入活力。隨著競爭的加劇，中小企業面對外部和內部的雙重壓力，企業要在這些壓力下求生就必須降低成本，在保證產品質量的同時，獲得最大的經濟效益，同時，還要對產品進行創新，提高其核心競爭力，避免因為銷售價格上升造成供應商方面提價，進而使整個企業出現資金流通不暢，影響企業的進一步發展。

3 中小企業成本管理中存在的問題

3.1 忽視融資對資本結構的影響

中小企業往往都存在資金不足的問題，因此，需要開展融資工作。大部分企業在開展融資工作時往往忽視了在融資的過程中對企業資本結構的影響，而一個企業資本結構的組成又和企業的生存發展息息相關。中小企業在進行資金籌措工作時往往忽略了事先核算，沒有考慮到資金盲目投入對企業財務成本造成的影響[1]。在這個過程中大大提高了企業生產的成本，自由資金利潤嚴重下降，最終造成了嚴重虧損。

3.2 企業內部財務管理混亂

我國的中小企業由于受到人力和財力的制約，對一些賬本的管控力度不夠，企業內部財務管理混亂。企業在賬款管理方面僅僅注重對財務章的記錄，認為只要掛賬之后就沒有問題了，缺乏對掛賬之后工作的重視，這也造成了不良債權的增加，對企業的經營帶來了壓力。

3.3 忽視對產品成本形成的決定性階段的控制

企業生產一般可以分為兩個部分：第一部分包括對產品的設計、結構和選材等;第二部分包括對產品的生產和制造。這兩部分之間是相互聯系的，產品的設計、選材是否合理直接關系到成本的高低，對于產品的生產和制造主要就是對技術進行創新，從技術方面降低成本。在實際的工作中，企業往往忽略了對產品設計以及生產技術方面的改進，從而使得產品生產成本增加[2]。

4 中小企業成本管理的對策研究

4.1 注重對產品設計、選材階段的成本管控

產品生產的第一個階段對降低成本十分重要，因此，中小企業一定要從產品設計、選材方面入手，應用目標成本管理法，將“目標成本”作為管理的依據，確保企業生產的產品達到目標的成本。要求設計部門在保證產品質量的同時對產品進行合理設計，使產品符合市場要求，同時，又符合成本效益的要求。具體來說，首先，要從源頭入手，加強對產品設計人員的培訓，在企業內部樹立經濟、成本效益的觀念，這是非常必要的。對于設計人員來說，不僅需要具備一定的產品設計能力，同時，還要求對經濟管理方面有一定的了解[3]。立足效益來考慮技術方面的問題。其次，由于產品設計工作是在產品投入使用之前進行的，因此，在產品設計階段，除了要考慮產品的功能、質量、性質，還要設計多種方案，從經濟性角度對這些方案進行對比。對方案進行經濟性估計也就意味著要對方案進行成本估算，這是一項十分復雜的工作，需要估算人員了解詳細的設計和工藝制造程序，然后再對產品各部分工序定額以及生產過程中涉及的直接或間接的費用進行估算。需要注意的是，在進行設計方案成本估算時，一定要和某個新產品設計方案所需要的項目投資區分開來。設計方案成本估算主要是指計算將設計好的、圖紙上的產品變成實際可用的產品的過程中需要的資金，新產品設計方案所需要的投資是指提供這個產品必需的生產條件所需的資金。不同產品其設計方案所需投資不一樣，所以在實際生產中一定要注意這兩項的區別。

4.2 注重對產品生產作業過程的成本管控

針對作業成本控制，需要按照產品生產過程中的工序進行分攤，確保費用分配的因果性，使成本估算結果更為準確。作業成本的最終目的是將不增值的作業成本消除，提高增值的作業的運作效率和效益。下面具體介紹作業成本的計算程序：首先，明確產品生產工序，劃分作業中心。在進行成本計算之前，要劃分作業工序，將主要的生產工序進行分類，以便后續按照劃分的工序進行撥款，披露成本信息。其次，將產品生產工序作為中心進行費用匯總。這里面涉及成本庫的概念，所謂成本庫就是指某一成本動因解釋其成本變動的成本。在進行計算時，可以將工作性質相同的工序的成本庫合并在一起，這樣一來可以將計算工作進行合并，同時，減少計算工作量[4]。產品生產消耗的資源取決于作業量，因此，成本應該按照作業進行歸集。最后，就是將生產工序中的成本按照一定比例分配到最終產品。成本計算的最終目的就是對產品成本進行計算，而產品的成本又是由各個工序的成本匯集而成的。按照產品生產的工作量的比例進行分配，對產品的作業成本進行計算，最終確定產品的成本。這里的計算體現的是作業成本計算里的一個重要原則：產品消耗作業，產品產量的多少決定著作業的消耗量。

4.3 注重對成本管理人才的培養

當前，在中小企業內部缺乏成本管理方面的人才，這也是企業成本管理問題頻出的一個主要原因。因此，中小企業一定要注重對于成本管理人才的培養。首先，企業內部，無論是管理者、企業職工、財務部門工作人員等，都應該樹立成本意識，加強對每一個員工的成本教育，讓大家明白成本、個人發展、企業發展之間的關系，將被動的節約成本轉化為主動開展成本管理;其次，就是要建立獎懲制度，將員工自身的利益和填報數據相聯系，形成為節約成本獻計獻策的好風氣[5];最后，中小企業內部還要積極引進成本管理人才，大膽啟用新人，創新成本管理模式，構建一支高質量、高水品的成本管理隊伍，為中小企業未來的發展注入新鮮血液。

5 結語

綜上所述，成本管理作為企業管理的一個重要環節，對中小企業的發展至關重要。企業要從產品生產的兩個階段對成本進行核算，在保證產品功能和質量的基礎上節約資金投入，實現良好的成本管控，推動中小企業長遠發展。

【參考文獻】

【1】梁靜.淺析中小企業成本管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（32）：56-58.

【2】紀有紅.對可持續發展理念下中小企業成本控制問題的分析[J].財會學習，2019（28）：130-131.

【3】潘嘉楠.淺談中小企業生產成本管理存在的問題及對策——以藍天門窗有限責任公司為例[J].農家參謀，2019（16）：246.

【4】陳巍.中小企業成本管理存在的問題及對策[J].財會學習，2019（21）：122-123.

【5】孫正鋒.中小企業成本管理存在的問題及對策分析[J].商訊，2019（14）：66-67.