管窺未來，2030年我們將會怎樣？

本刊編輯部

十年前，很少有人能預測到Netflix和其他流媒體服務的優勢地位，更不用說電視網和電影公司會推出自己的平臺，專門播放原創節目，但現實就是如此。現在，行業預測人士想知道，人們對這類服務和其他非傳統服務的偏愛會走多遠。

可能會變成四種情景

德勤認識到，在這個瞬息萬變的世界，試圖做出準確的預測是困難的。因此，德勤在一項新的研究中提出了電視和視頻行業在2030年可能會變成什么樣子的四種可能情景。

第一個情景“萬能超市”

“此情景將看到一些全球數字平臺公司從全國性廣播公司手中奪過聚合和分發的領導角色。與大型超市類似，數字平臺公司將提供全球和國內內容，區別在于獨家制作和體育版權。

在這種情況下，廣播公司作為本地內容（包括新聞）的提供者，在業內仍有一席之地。與這一情況相關的其它細節包括AI進一步發展，幫助用戶選擇特定內容，以及數字平臺使用直接的廣告交易模式，切斷廣播公司的收入分成。

第二個情景是“內容終局”

“內容終局”（Content Endgame）是另一種情景，內容所有者將成為領導者，不給數字平臺公司內容和收回內容，在自己的渠道發布，建立直接的消費者關系。

德勤將這種情況描述為“內容的多樣性減少了，但全球制作的質量達到了新的水平”。廣播公司依然存在，但他們將注意力完全轉移到創作強大的本地格式上，將他們的作品提供給大型內容所有者。然而，數字平臺公司被歸類為專注于技術交付的嚴格分配渠道。在這種情況下，消費者為他們喜歡的內容付費，而不是特定的平臺。

第三個情景是“廣播公司的復仇”

在這里，全國性廣播公司成功地進行了數字轉型，創建支持直接客戶關系和提供點播內容的數字平臺，以確保自己在電視和視頻生態系統中的地位。廣播公司還將采用精準廣告和推薦功能等新服務。

在這種情景中，數字平臺公司仍將發揮重要作用，全國性廣播公司專注于本地優質內容，而數字平臺負責全球制作和大片。這仍然允許觀眾選擇全球或全國來源的線性和非線性內容。

第四個情景是“迷失于多樣性”

在這里，一個多樣化的生態系統在沒有占優勢的方式的情況下發展起來。這將包括各種各樣的分配平臺且誰正在影響市場和內容豐富性也不固定。在全球和本地業者之間將有合作關系，而內容制作和分配之間也有差別。

“在這種情景下，每個人做一切事情，” 德勤表示，消費者只忠誠于內容，而非特定的平臺。這使得廣播公司可以通過許多不同的方式產生收入，從而使它們在很大程度上保持獨立。

總體而言，德勤提出的情景描繪了這樣一幅畫面：數字平臺公司是該行業的主要顛覆者，而廣播公司和內容提供商面臨最可能的變化。他們認為廣播公司和內容制作商不能依賴他們目前的市場地位。相反，他們必須開放地建立聯盟，即使是與直接競爭對手。技術技能方面的投資也很關鍵。

到2030年，感官互聯網將與基于屏幕的體驗競爭

根據愛立信最新的消費者實驗室熱門消費者趨勢報告，消費者期望“感官互聯網”到2030年成為現實。

這一概念涉及到與我們的視覺、聽覺、味覺、嗅覺和觸覺交互的技術，由AI、VR/AR、5G和自動化賦能。

這項對來自全球15個城市的4600萬早期技術采納者的調查預測，在未來十年，基于屏幕的體驗將與幾乎與現實密不可分的多感官體驗競爭。

2030年十大熱門消費者趨勢

1.你的大腦就是用戶界面——59%的消費者認為，只要想到目的地，我們就能在VR眼鏡上看到地圖路線。

2.聽起來像我——67%的人相信他們能夠使用麥克風逼真地模仿任何人的聲音。

3.任何你想要的味道——45%的人預期會有一種可以數字化改變嘴中食物味道的裝置。

4.數字香味——60%的人希望能夠通過數字方式訪問景點，體驗它們的自然氣味。

5.60%的受訪者期待智能手機屏能夠傳達數字圖像的形狀和紋理。

6.混合現實——70%的人預測VR游戲世界與物理現實難以區分。

7.去偽存真——50%的人預測通過整合新聞服務中的真相核實，將消滅假新聞。

8.后隱私時代的消費者——50%是“后隱私時代的消費者”，他們希望隱私問題得到完全解決。

9.連接的可持續性——60%的人認為基于感知的互聯網服務將使社會在環境上更可持續發展。

10.情感服務——45%的消費者期待數字購物中心能讓他們在購物時使用所有五種感官。

該報告的作者之一、愛立信消費者與行業實驗室的研究議程主管邁克爾·比約恩博士說：“我們常常把未來想象為從今天開始的線性發展。但我們已經需要考慮，一個所有人類感官都被數字化的世界會帶來什么樣的機遇和挑戰。”

“例如，它可以在氣候行動和減少碳排放方面發揮重要作用。許多活動可以數字化，以減少其對氣候的影響。從你的家，你可以去工作，去度假，去環游世界……”

“消費者希望行業能解決他們對感官互聯網中個人隱私的擔憂。例如，公眾可能擔心我們的感官可能被操縱來購買物品或服務。人們將期望得到必要的保護和落實到位。”B&P