黨建工作融入工程項目管理

唐玉霞

【摘? 要】隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了進(jìn)一步提升管理水平都提高了對項目管理的重視程度。在項目管理中，基層黨組織發(fā)揮著加強(qiáng)黨群聯(lián)系的重要作用，具有戰(zhàn)斗堡壘的政治作用。將黨建工作融入項目管理可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，這是企業(yè)需要重點研究的內(nèi)容。

【Abstract】With the rapid development of China's real estate enterprises， modern enterprises pay more attention to project management， so as to further improve the management level. In the project management， the grass-roots Party organizations play an important role in strengthening the relationship between the Party and the masses， have the political role of a battleground. The integration of Party construction work into project management can effectively improve the market competitiveness of real estate enterprises， which is the key research content of enterprises.

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);黨建工作;項目管理;市場競爭力

1 引言

現(xiàn)階段，隨著項目管理力度的提升以及項目管理人員逐漸年輕化，項目管理人員的思想愈發(fā)活躍，這些人員更加追求實現(xiàn)自身的價值。一旦黨建工作無法滿足項目管理需要，就容易造成個別人員思想中對企業(yè)的發(fā)展以及個人的前景產(chǎn)生疑慮，無法有效確保人員的穩(wěn)定性[1]。

2 黨建工作融入工程項目管理的問題

2.1 工程項目管理的特點

第一，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。房地產(chǎn)項目人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員文化程度、綜合素質(zhì)差異較大，人員的管理已經(jīng)成為工程項目管理的難點之一。第二，項目層次差異大。工程項目根據(jù)區(qū)位特點和項目開發(fā)的定位層級不同，直接增加了工程項目的管理難度。第三，工程投入大，容易引發(fā)腐敗問題。工程項目涉及資金量大，在招投標(biāo)管理、品牌選擇等方面，存在廉政風(fēng)險問題。

2.2 黨建工作融入工程項目管理存在的具體問題

2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)黨組織的創(chuàng)新能力不足

第一，社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)黨組織的管理能力提出更高的要求，但基層黨組織的工作內(nèi)容以及活動方式尚停留在傳統(tǒng)方式上，創(chuàng)新性不足，很難滿足現(xiàn)代工程項目發(fā)展需要。房地產(chǎn)企業(yè)基層黨組織未能較好地嵌入工程項目的管理實踐中，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分。第二，工程項目的規(guī)模相對較大，涉及很多不同人員，人員思想統(tǒng)一的難度較大。第三，某些參與工程項目管理的基層黨組織工作沒有得到有效落實，某些黨員沒有發(fā)揮應(yīng)有的模范作用。

2.2.2 基層黨組織隊伍存在問題

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，基層黨組織隊伍還存在一定問題，主要體現(xiàn)在知識結(jié)構(gòu)滯后、年齡較大、思想僵化、學(xué)習(xí)能力較差等。某些基層黨組織同志無法滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，無法適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的方式方法，無法有效將思想政治工作和現(xiàn)代工程項目管理進(jìn)行有效結(jié)合。另外，某些人員認(rèn)為思想政治工作和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系不大，所以在思想政治工作方面的主動性不足。

2.2.3 基層黨組織隊伍缺少優(yōu)良作風(fēng)

現(xiàn)階段，部分參與工程項目管理的黨組織人員缺少優(yōu)良作風(fēng)，重點體現(xiàn)在以下幾方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)中，黨組織人員的個人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)參差不齊，對于企業(yè)發(fā)展以及工程項目管理缺少全局把控能力。例如，某些人員不具備系統(tǒng)的理論知識，不了解SWAP分析方法，存在對工程項目管理力不從心的現(xiàn)象。第二，黨組織人員缺少足夠的責(zé)任心以及事業(yè)心，對自身行為并沒有進(jìn)行嚴(yán)格約束，理想信念不強(qiáng)，黨性修養(yǎng)不足，無法對工程項目管理提供正面影響;第三，某些黨組織人員未能做到警鐘長鳴，未能抵擋外部誘惑，出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，對于工程項目管理造成負(fù)面影響。

3 黨建工作融入工程項目管理的途徑

3.1 將黨建工作嵌入項目管理，創(chuàng)新黨建工作方法

在工程項目管理過程中，基層黨組織需要增加人性化管理方式，積極、主動幫助員工有效解決工作、生活中遇到的困難，讓其從內(nèi)心深處體會到基層黨組織所給予的關(guān)心，自覺提升項目管理的質(zhì)量。同時，工程項目黨組織一定要積極推進(jìn)管理體制方面的改革，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)自身工作的創(chuàng)新，真正發(fā)揮黨組織所具有的引領(lǐng)監(jiān)督保障作用。創(chuàng)建“紅土先鋒黨員工作室”“黨員先鋒崗”，將其當(dāng)作項目管理工作的載體，以項目中重難點以及新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用作為重點開展工作[2]。

3.2 改善黨組織工作作風(fēng)，提升企業(yè)軟實力

基層黨組織人員所呈現(xiàn)出的工作作風(fēng)直接代表著基層黨組織的形象，代表著黨的具體工作形式。所以黨組織人員一定要不斷改善自身的工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提升，通過樹立正確的價值觀來約束自身行為，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)群眾做好工程項目管理工作。另外，企業(yè)想要更加健康、可持續(xù)發(fā)地展就要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，工程項目管理過程中可以最大限度地體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)所具有的文化內(nèi)涵。

3.3 著力工程項目管理核心，推進(jìn)黨的建設(shè)工作

第一，黨建工作的開展需要以工程項目經(jīng)營管理作為核心來進(jìn)行，要完全摒棄黨建工作和工程項目管理相脫離的做法。要將黨建工作融入日常的項目管理工作當(dāng)中，確保黨建工作和工程項目管理工作可以同部署、同落實、同檢查、同考核，確保黨政同心。第二，項目管理部門要定期開展黨政會議，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時也要安排黨建活動。同時，進(jìn)行安全工作以及成本控制工作的布置，基層黨組織人員要充分了解項目安全質(zhì)量以及項目成本的影響因素，要在確保質(zhì)量安全、有效降低成本等方面提出合理建議，為項目管理出謀劃策。第三，要積極組織群眾座談會，以此收集員工群眾對于工程項目管理的意見，將這些意見進(jìn)行有效歸結(jié)，提出整改措施并有效落實到工程項目管理工作中，嚴(yán)格監(jiān)督落實情況。第四，基層黨支部需要加強(qiáng)服務(wù)型組織建設(shè)，為工程項目管理提供有效的服務(wù)。黨組織要加強(qiáng)為項目管理以及員工群眾服務(wù)，站在員工的角度深刻理解其需求，以便能夠和員工深入溝通交流，理順項目管理以及技術(shù)人員思想，確保其將精力投入實際項目執(zhí)行過程中。

3.4 應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加大宣傳教育力度

現(xiàn)代社會已經(jīng)成為信息化社會，信息技術(shù)已經(jīng)在各個行業(yè)中都得到了有效應(yīng)用，推動了整個社會工作效率以及質(zhì)量的提升。在新時期，黨建工作也要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立黨建工作信息平臺，利用自媒體等手段擴(kuò)展黨建工作渠道，通過信息資源共享等方式確保工程項目對于思想政治環(huán)境的全方位把握，使得黨建工作具有一定的公開性，從而為工程項目管理工作的順利實施奠定基礎(chǔ)，最大限度地發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)作用。

4 結(jié)語

本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作融入工程項目管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了黨建工作融入工程項目管理的有效途徑。通過本文的介紹，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代工程項目管理提供一定參考和幫助，對于增強(qiáng)企業(yè)項目管理能力具有現(xiàn)實意義。

【參考文獻(xiàn)】

【1】何仁軍.工程項目黨建思想工作精細(xì)化管理的實踐[J].中國高新區(qū)，2017（11）：15-17

【2】馬鵬飛.新形勢下黨建工作深度融入工程項目施工管理的思考與探索[J].河北企業(yè)，2016（10）：18-19