建筑工程項目的施工進度與質量控制管理

王昭

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的城市化建設工作不斷加快，人民的生活質量水平逐漸提高，對于建筑工程有了越來越多的需求。為了滿足人民群眾的需求，我國國家和政府逐漸加大了對建筑工程項目的施工力度，促進生產活動的順利開展。為了給人民群眾提供更安全舒適的生活，建筑施工企業要加強對建筑工程項目施工進度與質量控制管理，保證建筑工程質量能夠高質量高效率的完成。本文建筑工程入手，針對我國現階段建筑工程項目的施工進度與質量控制管理工作進行了一定的研究與分析，希望能夠有效促進建筑工程的順利開展，促進建筑企業的健康可持續發展。

關鍵詞：建筑工程項目;施工進度管理;質量控制管理

近幾年來，建筑行業實現了突飛猛進的發展。但是我國現階段的建筑工程項目還是有著很多的問題發生，主要就是施工進度和質量控制的管理工作的部分問題，對整體的建筑工作造成了一定影響。在建筑工程中，建筑建筑工程項目的施工進度與質量控制管理工作對整體建筑工程的質量有著至關重要的作用。通過對建筑工程項目的施工進度與質量控制管理工作，能夠保證建筑工程的各個施工環節都能夠保質保量的有效完成，不會出現工期延誤的情況，另外，通過這項工作，能夠對建筑施工項進行有效的監督，對各項支出成本能夠實現有效的控制，很大程度上能夠減少施工成本的支出，為企業帶來經濟效益。

一、建筑工程項目的施工進度與質量控制管理的問題

（一）施工材料的質量問題

施工材料和實際的建筑工程項目的施工進度和質量控制有著密切的聯系。在我國現階段的建筑施工過程中，建筑施工材料經常會出現很多的質量問題，影響著整個建筑工程項目。購買人員和實際的施工人人員對于施工材料會有不同的理解和差異，所以在購買施工材料時，購買人員購買的材料可能會有與建筑施工實際需要的材料存在一定的質量差異，不符合施工標準，進而導致建筑工程項目的施工問題。還有，在后期施工材料的運輸和存放工作中，材料也很可能會出現質量問題。施工人員使用了低質量的施工材料，對建筑工程的安全性和穩定性造成很大影響，影響整體建筑的施工質量，不僅如此，低質量的施工材料導致建筑工程后期出現質量問題時，導致無法施工，很可能會對整體的施工進度造成影響，嚴重的還需要整體建筑工程的重新建設，出現延誤工期的問題。

（二）建筑施工人員的問題

建筑施工人員的工作情況直接影響著建筑施工進度和質量管理工作。整個的建筑工程項目施工過程中，施工人員是最重要的主體，決定著整個的建筑工程。現階段下，我國實際的建筑工程項目施工過程中，建筑施工人員的素質較低，實際施工技術能力也不高，專業知識掌握也不全面，對于建筑施工的進度和質量都造成了一定的影響。很多的施工人員甚至都沒有專業技術資格，對于很多的施工設計圖不能夠完全的了解，很多的技術操作不夠熟練，還可能會出現錯誤的施工操作，施工過程中有突發問題時，施工人員也不能夠及時有效的采取措施進行解決。這些問題不僅很容易對施工進程造成影響，還會對建筑質量造成影響，很可能會引發一定的安全質量事故[1]。

（三）建筑工程的規劃設計問題

建筑工程的設計規劃對于整體的建筑工程施工具有很強的指導性，是保證建筑工程項目順利安全施工的一項重要工作?，F階段我國很多的建筑工程企業都不能做好施工前的規劃設計工作。在施工前，施工人員對于現場的施工情況不能夠做到良好的勘察，規劃設計也不是根據各項水文地質的情況進行編制，對于施工的各個環節不能夠實現系統化的編制，進而導致了施工過程中的問題發生。在施工過程中，施工人員按照設計規劃進行施工時，由于建筑工程的規劃設計缺乏科學性和合理性，對于工期進度安排也缺乏一定的可行性，所以在施工過程中，按照設計來進行施工很容易會出現某些環節不合理的問題，當施工過程的某一個環節出現問題時，短時間內也不能夠及時的調整，很可能就會導致工期延誤。不合理的設計規劃會嚴重的影響建筑工程的質量問題[2]。

二、提高建筑工程項目施工進度與質量控制管理措施

（一）加強施工材料的質量監督管理工作

為了保證建筑工程項目的施工進度和施工質量，施工材料的購買人員一定要保證購買高質量的施工材料，對施工材料的運輸、存放等環節都要進行一定的監督控制，保證材料的質量。首先，購買人員在進行施工材料的購買時，購買人員要和施工人員進行一定的溝通交流，根據施工人員的要求去選擇購買施工材料。還有，購買人員購買完之后，在后期的材料運輸和存放儲存工作中，要要進行全面的監督管理，保證材料的質量。最后，建筑施工企業要規范施工材料購買流程，保證購買人員嚴格按照規定流程開展工作，防止不正當交易行為的問題發生?？傊ㄟ^對施工材料質量的監督管理，能夠有效的防止施工過程中出現質量問題，保證整體建筑工程高質量高效率的完成建筑工程項目[3]。

（二）提高建筑施工人員的技術水平

在實際的建筑施工過程中，建筑施工企業要提高施工人員的技術水平，保證施工人員能夠順利的完成建筑施工項目。首先，建筑企業可以對項目的施工人員進行相關的教育培訓，保障整體建筑工程的質量對施工進度。另外，在教育培訓中還要提高施工者的安全意識，避免建筑安全意外事故的發生，保證施工的順利進行。在日常施工中，建筑施工人員也要不斷的積累自身的經驗，提升自己的安全意識，對于各項施工環節的操作嚴格按照標準來進行，減少錯誤施工的發生。通過專業知識和準確的施工操作，能夠保證建筑工程項目能夠高質量高效率的完成[4]。

（三）加強對施工過程的質量控制

為了保證施工質量和施工進度，施工人員首先就是就是要編制一份科學合理的施工設計安排，保證各個施工環節都能夠有所依據，能夠保證建筑如期完工。在編制時，施工人員要對現場全面勘察，根據項目的工期，特點等條件，來完成具體詳細的規劃。在施工時，施工人員要實現資源的合理規劃與安排，嚴格按照設計規劃來開展工作，，保證施工環節能夠保質保量的完成。在某一個施工環節完成之后，施工人員要請監理人員來進行檢查，監理人員進行檢查達到質量標準時候再開始下一個環節的施工，進而保證整體的建筑工程質量。在施工過程中，要對現場施工人員的職責權限進行明確的劃分，保證每一個施工人員把每一個施工環節的工作落到實處，進而保證施工進度的有序推進。需要注意的是，施工人員必要時還可以做出備用的施工方案，當施工過程中有問題發生時不能及時處理時，可以采用備用方案進行施工，保證施工項目高質量高效率的完成[5]。

結語

做好建筑工程項目的施工進度與質量管理工作，能夠有效的促進建筑行業穩定有序的發展，為社會創造更多的經濟效益。所以建筑施工企業加強建筑工程項目的施工進度與質量控制管理工作勢在必行。

參考文獻：

[1]程文倩.建筑工程項目管理的重要性與創新方法研究[J].裝飾裝修天地，2019，（23）：37.

[2]魏綏綏.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].居業，2019，（11）：175-176.

[3]譚志國.建筑工程項目管理的關鍵問題及應對措施[J].建材與裝飾，2019，（28）：152-153.

[4]劉倩倩.建筑工程造價控制與管理在項目管理中的應用探究[J].中國房地產業，2019，（21）：241.

[5]陳毅.建筑工程施工管理的進度管理與控制[J].百科論壇電子雜志，2019，（5）：245-246.