電力企業(yè)市場體制下經濟管理創(chuàng)新分析

閆如飛

摘 要：電力銷售的壟斷狀態(tài)已經被打破，電力企業(yè)的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢不斷消逝，市場競爭環(huán)境不斷加劇，在變幻莫測的經濟浪潮中謀求持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展是較為困難的。為能進一步提高企業(yè)的管理效果，就需要對電力企業(yè)經濟管理過程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，同時追溯問題的源頭，進而將其進行有效的解決，此外，還需要根據電網企業(yè)自身的實際情況，來對電力經濟管理模式進行一定的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟的增長。

關鍵詞：電力企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F426? ? 文獻識別碼：A

引言

由于受傳統(tǒng)經營管理模式的影響，許多電力企業(yè)在實際的經營管理工作中一直存在著制約企業(yè)發(fā)展的因素，針對這一現(xiàn)象，企業(yè)管理部門應該分析其產生的原因，結合企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀采取相應措施， 建立健全相關的管理制度，積極對企業(yè)經濟管理模式進行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)健康發(fā)展。

1電力企業(yè)經濟管理所面臨的問題

1.1智信息化水平適應現(xiàn)階段的時代發(fā)展要求

智信息化水平適應現(xiàn)階段的時代發(fā)展要求第三次工業(yè)革命的后期，“云大物移智”等新技術的迅速崛起并與各行各業(yè)深入融合，同過去相比，互聯(lián)網變得無所不在，移動性大幅提高。現(xiàn)階段，電網企業(yè)在以往的發(fā)展過程中受到傳統(tǒng)因素的影響較大，智能化信息化對比其他世界五百強企業(yè)還是相對較為落后的。現(xiàn)階段我國的電力仍是處于相對壟斷的情況，電網企業(yè)也都是屬于國有編制，沒有根據現(xiàn)階段時代的發(fā)展要求來進行合理的調整，智能設備和人的配合存在一定的缺失，容易出現(xiàn)安全等隱患，導致企業(yè)發(fā)展受阻。

1.2缺乏完善的經濟管理模式

電網企業(yè)在近些年來得到了飛速的發(fā)展，但隨著市場競爭愈加激烈與殘酷，電網企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的挑戰(zhàn)。電網企業(yè)對比其他行業(yè)央企還處于追趕的模式，管理人員對于經濟管理模式的健全與創(chuàng)新沒有足夠的重視程度，而導致這種現(xiàn)象的原因，就是電力企業(yè)傳統(tǒng)體制的約束，進而使得電力企業(yè)經濟管理模式一直落后于時代的發(fā)展，使電網企業(yè)的發(fā)展處于了半封閉的狀態(tài)。經濟管理模式的不完善，會導致電網企業(yè)管理分散，在電力生產及銷售等過程中，各個部門之間無法進行有效的溝通，導致企業(yè)的經濟管理及運行十分困難。

1.3 管理人員素質和執(zhí)行能力偏低

電力企業(yè)經濟管理工作的開展與管理人員存在緊密聯(lián)系，管理人員能力水平的提升，能夠更好的保證管理工作的有效落實，進而減少管理中存在的問題，提高工作效率。不過從目前情況來看，企業(yè)對于管理人員自身能力的重視度不足，管理人員的招募也存在隨意性，再加上企業(yè)自身缺少崗前培訓，經常出現(xiàn)管理人員不了解工作內容的情況，阻礙了管理工作的開展。另外，由于管理制度缺失，管理人員經常出現(xiàn)責任推諉，問題處理效率普遍偏低，影響了經濟管理的高效落實。

2電力企業(yè)市場體制下經濟管理創(chuàng)新

2.1加強經濟管理團隊的質量

充分發(fā)揮人力資源部門在企業(yè)經濟管理中的重要作用，通過人力資源部門對管理人員工作內容和工作要求的了解，在進行企業(yè)經濟管理人員的選拔時，應該制定嚴格的用人標準，提高選拔門檻，使團隊中有更多高學歷、高素質的年輕人。在進行實際管理前，需要對新的管理人員進行相關知識的培訓和學習，提高管理人員的管理水平。企業(yè)可以增加企業(yè)管理培訓的機會，定期企業(yè)的經濟管理人員的思想和管理能力進行提高學習，使整個經濟管理團隊的整體質量得到提高。

2.2完善企業(yè)制度和監(jiān)督體系

完善企業(yè)經濟管理的制度和監(jiān)督體系。在經濟管理人員的工作落實中，加強企業(yè)管理制度的約束和鞭策效果，減少管理工作中出現(xiàn)態(tài)度消極的情況，杜絕出現(xiàn)管理人員思想傳達和實際行動不到位的現(xiàn)象。在企業(yè)中加強監(jiān)督意識，增強企業(yè)管理人員的工作自我管理能力，對懈怠工作的人員進行相應的處罰措施，增強企業(yè)制度的處罰影響力，增強經濟管理人員的工作自覺性。在基層的電力企業(yè)服務和供電部門，建立意見登記和回饋表格，將管理制度和監(jiān)督體系貫徹到基層。

2.3建立“以人為本”的企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司在發(fā)展過程中所形成的獨特文化沉淀。它是企業(yè)的集體價值觀和經營理念的重要體現(xiàn)。通過創(chuàng)建“以人為本”的企業(yè)文化，有助于企業(yè)員工樹立正確的價值觀，保證企業(yè)各項管理工作的順利落實。因此，在電力企業(yè)經濁管理模式規(guī)范化工作中，需要通過建立“以人為本”的企業(yè)文化來實現(xiàn)。首先，需要將企業(yè)經營管理理念和企業(yè)文化的結合，將員工行為規(guī)范和價值觀融入企業(yè)文化，打造一個為廣大員工所接受的行為標準和工作標準，并且融入到員工日常工作和生活。第二，要加強與員工的溝通和交流，認真了解員工的需求，并幫助員工解決他們工作和生活中出現(xiàn)的問題和困難，使全體員工都能感受到關懷的公司，進而將員工工作的積極性調動起來，激發(fā)出來，才能為公司創(chuàng)造更多的價值。才能保證規(guī)范化工作的順利落實。

2.4電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新

一，扎實開展“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”工作，打造精干高效管理機構，做好廠辦大集體企業(yè)中的“僵尸企業(yè)”處置和特困虧損企業(yè)治理，控制增量，防止無序擴張，整合盤活現(xiàn)有存量，嚴格控制管理層級，不斷提升企業(yè)的管控能力和運行效率。二，開展縣級供電企業(yè)分公司改革和集約化管理，深入推進財務集約化管理提升資源的集中利用率，持續(xù)增加電網建設投資，大幅提升供電服務水平，顯著降低經營風險，暢通員工成長通道。三，合理制定企業(yè)發(fā)展目標，完善績效管理，要根據現(xiàn)階段電力企業(yè)自身的情況來制定出一個管理目標，進而對企業(yè)的狀況進行有效分析，制定出管理目標。管理目標要按照梯度標準下發(fā)給各個部門，使各個部門之間能通力合作，實現(xiàn)管理目標。

2.5提高生產技術和營銷手段

在市場經濟體制的環(huán)境下，電力企業(yè)之間的人才和技術競爭逐漸加劇。技術作為電力企業(yè)發(fā)展的核心和根本，決定電力企業(yè)的生產效益和未來發(fā)展水平。想要提高電力企業(yè)的競爭力，最有效的就是提高生產技術。因此，加強人才隊伍建設，為技術創(chuàng)新提供人才基礎，加快生產技術不斷提高，增強電力企業(yè)的競爭力。在營銷手段方面，首先需要樹立電力企業(yè)的品牌和口碑，增強消費者電氣產品消費的安全感，根據經濟的發(fā)展不斷調整產品價格，使產品和營銷手段具有市場化優(yōu)勢。

結束語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷優(yōu)化管理架構，重視經濟管理模式的規(guī)范化，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需。在這進程中，我們需要對管理工作進行不斷的總結與探索，科學發(fā)展與大膽創(chuàng)新相結合，才能使企業(yè)管理更加規(guī)范化、標準化，為電力事業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力與動力。

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