經(jīng)濟(jì)增長中人力資源因素作用研究

趙姝

摘 要：人力資源指的是由勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化而成的投資產(chǎn)物，就像貨幣轉(zhuǎn)變成資本的形式，物質(zhì)的原有資源和勞動(dòng)力的增加屬于我國經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容，目前隨著人們生活水平的不斷提高，我國勞動(dòng)者的素質(zhì)也在越來越高，這反過來又促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)得到快速的提高和發(fā)展。人力資源屬于當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)最為主要的決定因素，只有不斷的加強(qiáng)了人力資源的管理和重要性認(rèn)識(shí)，才可以在企業(yè)生產(chǎn)資源當(dāng)中充分地發(fā)揮人力的作用效果，更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;經(jīng)濟(jì)增長;作用分析

1、人力資源的內(nèi)涵分析

人力資源管理指的是企業(yè)必須要根據(jù)本身的實(shí)際情況，通過對(duì)人力資源進(jìn)行不斷的優(yōu)化和重組，從各個(gè)方面不斷的發(fā)揮出工作人員的積極性和主動(dòng)性，這樣可以充分的挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)造出更高的價(jià)值和效益，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)之前所簽訂的一系列戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從這個(gè)方面我們也可以看出，人力資源管理指的是企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出一系列有關(guān)的人力資源管理政策或者是實(shí)行相應(yīng)管理措施和活動(dòng)，不斷的促發(fā)工作人員的積極性，這樣可以提高了整個(gè)工程的生產(chǎn)效率。這些活動(dòng)詳細(xì)的包括到了制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、工作人員的選拔、工作績效以及薪酬管理工作人員的流動(dòng)、工作人員的關(guān)系整理、工作人員的健康安全管理等等。

2、目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中人力資源存在的主要問題分析

2.1我國教育投資不足，嚴(yán)重影響到了人力資源的發(fā)展

目前來說，在我國整體教育方面存在最為明顯的一個(gè)問題就是我國教育經(jīng)費(fèi)投資不足，教育體制必須有待進(jìn)一步完善，目前的體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代新形勢(shì)下的各種需求。人力資源投資作為教育投資當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成部分，如果出現(xiàn)了投資方面的缺陷問題，很容易就會(huì)直接阻礙我國人才資源的發(fā)展和進(jìn)步。最近幾年，我國公共教育政府很少將經(jīng)費(fèi)大量用于高等教育當(dāng)中，而且對(duì)于一些受教育面比較廣泛的初中教育投資也明顯不足，嚴(yán)重不能符合時(shí)代的各種需求，這種投資上的問題，對(duì)于培養(yǎng)人員來說存在著極大的不利，而且除此之外，我國整體教育體制也必須要進(jìn)行進(jìn)一步革新，體制上存在著嚴(yán)重的弊端問題，由于國家經(jīng)費(fèi)投資嚴(yán)重的降低，企業(yè)或者是教育機(jī)構(gòu)為了獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)不斷的實(shí)行較高的收費(fèi)制度，較高的收費(fèi)制度對(duì)于一些貧困家庭的學(xué)生來說，增加了巨大的生活壓力，毫無疑問，這種形式對(duì)于我國人才的培養(yǎng)嚴(yán)重不利，阻礙我國人才的進(jìn)一步發(fā)展和培育，從根源上減少了一些優(yōu)秀才子的產(chǎn)生，非常不利于我國教育的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

2.2人力資源的投資并沒有引起我國管理人員的充分重視

由于受到傳統(tǒng)上體制經(jīng)濟(jì)和思想方面的影響，我國國家的有關(guān)人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源投資的重要作用和意義，而且部分工作人員的思想嚴(yán)重的守舊，沒有得到及時(shí)的更新，認(rèn)為人力資源投資的多少或者是否進(jìn)行投資完全取決于個(gè)人的權(quán)利，并沒有認(rèn)識(shí)到投資對(duì)于整個(gè)教育的重要作用，而且也沒有充分的意思到這屬于工作人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。尤其是在我國文化大革命之后，我國國民教育影響非常大，思想觀念很不易產(chǎn)生改變，部分因?yàn)楦母锒饾u變得富裕的人們，有條件進(jìn)行人力資源投資，但是他們卻沒有這種超前的意識(shí)，也制約了我國整體教育的發(fā)展。

3、發(fā)展人力資源的具體解決措施

3.1不斷地加大扶持力度

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速提高，如果要想更好地促進(jìn)我國教育的發(fā)展，那么就必須要進(jìn)行更大金額的投資，而且國家的管理人員也必須認(rèn)識(shí)到人力資源投資的重要性，根據(jù)各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，不斷的發(fā)展教育經(jīng)費(fèi)投資結(jié)構(gòu)革新，在普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，不斷的加大對(duì)于農(nóng)村教育的投資，與此同時(shí)，還必須要不斷地調(diào)整中等專業(yè)和職業(yè)教育，使其越來越規(guī)范化和科學(xué)化，經(jīng)過這一系列的調(diào)整和改革之后，相信我國教育能夠呈現(xiàn)出一片較好的形式。

3.2不斷地加大企業(yè)工作人員的重視程度

如果要想更好地促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行不斷地投資，從思想上認(rèn)識(shí)到人力資源投資的重要性以及投資之后的高回報(bào)率，那么就必須要制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方法，在保證經(jīng)費(fèi)充足的情況下，采取相應(yīng)的解決措施，不斷地開展短期專業(yè)培訓(xùn)，選拔一些專業(yè)性的人才，充分的引起管理人員的充分重視。而且企業(yè)在進(jìn)行教育體制改革的時(shí)候，還必須要積極地引進(jìn)外國一些先進(jìn)的教育制度，不斷地從思想上對(duì)其進(jìn)行反思和思考。

4、人力資源對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)增長的主要作用分析

4.1人力資源管理可以對(duì)企業(yè)有著較大的激勵(lì)作用

傳統(tǒng)的思想觀念存在著很大的局限性，簡(jiǎn)單的認(rèn)為工作人員屬于一種技術(shù)要素，其地位和其他的一些機(jī)器設(shè)備、土地要素相同，并沒有充分的認(rèn)識(shí)到工作人員的重要作用，這種思想嚴(yán)重的阻礙到了企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展。隨著當(dāng)前我國各種科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和各種思想的進(jìn)步，目前我國人力資源管理逐漸打破了這種思想，不再將工作人員放到和其他要素相同的地位上，相反而是將工作人員看成一個(gè)具有著較強(qiáng)成長性和建設(shè)性的因素，該個(gè)因素可以在很大方面極大地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，而且還具有著很大的潛力。企業(yè)可以因?yàn)楣ぷ魅藛T而變得越來越有具有活力，保持企業(yè)旺盛的生命力和發(fā)展力。

一個(gè)企業(yè)如果要想更好長久的發(fā)展和進(jìn)步，那么就必須要具有穩(wěn)定的人力資源相互配合，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源屬于決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然企業(yè)當(dāng)中所有的管理目標(biāo)都是由企業(yè)管理層人員所制定的，但是這些目標(biāo)在日常管理當(dāng)中是否得到執(zhí)行以及相應(yīng)的完成程度是由下屬員工的努力程度來決定的，從這個(gè)方面我們也可以看出下屬工作人員的素質(zhì)或者是能力如果不高會(huì)嚴(yán)重的阻礙到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，工作人員可以很好的增強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的能動(dòng)性和主動(dòng)性，有著較大的激勵(lì)作用。

4.2人力資源和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，可以極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由工作人員的活動(dòng)開始的，由工作人員的活動(dòng)引發(fā)和控制，帶動(dòng)其他一些資源上的活動(dòng)。除此之外，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，工作人員還屬于唯一創(chuàng)造作用的因素。目前在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，人力資源的份額正在逐漸地超過自然資源和資本資源，企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是依靠人力資源來獲得發(fā)展和創(chuàng)新的，其他的一些要素并不具有這樣的能力。在實(shí)際當(dāng)中，如果要想更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，不是依靠所有工作人員，而是具有著能夠推動(dòng)企業(yè)有效增長的工作人員。真正的人力資源管理必須要能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源相結(jié)合，并且在結(jié)合的過程當(dāng)中還要地加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才可以有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的速度。

5、結(jié)束語

企業(yè)的人力資源屬于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素和組成部分，可以在一定程度上極大的保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。人力資源管理直接決定了企業(yè)人才的培養(yǎng)使用和創(chuàng)新，只有不斷地完善了企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理，才可以使得企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力和向心力，促使企業(yè)能夠更遠(yuǎn)的發(fā)展。

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