石油鉆井公司管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型途徑探討

于振海

摘 要：管理會(huì)計(jì)通常是企業(yè)內(nèi)部管理人員及董事會(huì)成員使用，內(nèi)容主要包括規(guī)劃、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，面向未來如何通過數(shù)據(jù)分析來制定發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展是管理會(huì)計(jì)的主要職能。在石油鉆井公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平問題、多業(yè)務(wù)多部門缺乏有效配合、對(duì)石油鉆井業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)判斷能力不足，面對(duì)這些問題，鉆井公司要針對(duì)此類問題，尋找有效的轉(zhuǎn)型途徑。

關(guān)鍵詞：鉆井公司;管理會(huì)計(jì);數(shù)據(jù)計(jì)量;轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、石油鉆井公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題

（一）財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平問題

石油鉆井公司目前應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理職能是最基本的，也是最單調(diào)的重復(fù)性的核算工作，工作內(nèi)容單一，財(cái)務(wù)管理效率低下。但是在鉆井速度高速增長(zhǎng)的情況下，單井核算和分析跟不上公司管理的需要。人工運(yùn)算會(huì)消耗大量的時(shí)間，于是，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用下，人工智能就被引進(jìn)到了石油鉆井公司的財(cái)務(wù)管理中，人工智能的思考能力和效率，往往會(huì)超過人的大腦，在數(shù)據(jù)分析、單據(jù)識(shí)別、計(jì)算過程設(shè)計(jì)、智能運(yùn)行等方面，賬務(wù)管理智能系統(tǒng)最能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理智能的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。

（二）多業(yè)務(wù)多部門缺乏有效配合

石油鉆井公司的日常會(huì)計(jì)工作主要是資金管理、單井核算、預(yù)算考核等，這些大量數(shù)據(jù)的歸集、計(jì)算大都是往復(fù)、循環(huán)、對(duì)比數(shù)據(jù)的運(yùn)算和記錄。例如在資金管理方面，需要向公司經(jīng)理提供資金的收支、余缺、融資等信息。實(shí)際上資金會(huì)計(jì)很難參與到相關(guān)管理活動(dòng)中，不同業(yè)務(wù)部門之間的相互配合、溝通有限，根本不能融合到鉆井施工、輔助生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)的全過程里，直接導(dǎo)致生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)各方面的管理工作不能相互配合，就不能準(zhǔn)確反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果和動(dòng)態(tài)信息，也就不能提供管理者需要的有用信息。

（三）對(duì)石油鉆井業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)判斷能力

對(duì)石油鉆井公司的管理層來說，無論在什么時(shí)候什么地點(diǎn)，都希望能及時(shí)掌握石油鉆井行業(yè)的發(fā)展水平與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，而專注于鉆井成本核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在總是將工作重心放在財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)記錄方面，在完成數(shù)據(jù)記錄后，會(huì)交給財(cái)務(wù)部門以外的人員使用。這一過程不能滿足企業(yè)管理者的分析需求。沒有充分利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)決策提供預(yù)判和分析功能，因此管理層無法通過財(cái)務(wù)部門的工作中獲取有效信息。更別說了解石油鉆井行業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)水平。而財(cái)務(wù)部門更看重對(duì)于已經(jīng)發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)的記錄與計(jì)量，忽視了石油鉆井行業(yè)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的發(fā)展前景和戰(zhàn)略目標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)石油鉆井企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展壯大。

二、石油鉆井公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

（一）走適應(yīng)國(guó)內(nèi)石油鉆井企業(yè)實(shí)際的理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐檢驗(yàn)理論的道路

目前國(guó)內(nèi)研究管理會(huì)計(jì)的理論還不足以引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。加上國(guó)外管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論又不適應(yīng)國(guó)內(nèi)石油鉆井公司的實(shí)際情況。所以，石油鉆井公司應(yīng)在建立中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上研究適合自己特色的管理會(huì)計(jì)方法，促進(jìn)石油鉆井公司完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，首先是要對(duì)現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)理論和思路的進(jìn)行認(rèn)真梳理，改進(jìn)不合理或不符合實(shí)際的部分，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法;其次是要更加關(guān)注把管理會(huì)計(jì)行為落實(shí)到企業(yè)管理中去，將會(huì)計(jì)信息和管理決策結(jié)合起來。

（二）利用創(chuàng)新思維為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力

石油鉆井公司管理者必須要將管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)石油鉆井公司的應(yīng)用，不僅是對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)復(fù)制，更要不斷創(chuàng)新。例如有的公司使用內(nèi)控管理方法，不但是對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新嘗試，在實(shí)踐中也產(chǎn)生了顯著的管理效益。通過發(fā)展改進(jìn)找出管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的可行路子，這是國(guó)內(nèi)石油鉆井公司不斷發(fā)展、轉(zhuǎn)變理念的客觀要求，也是石油鉆井公司占領(lǐng)市場(chǎng)的迫切需要。

（三）管理者應(yīng)當(dāng)為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供必要的基礎(chǔ)條件

石油鉆井公司與國(guó)際交流廣泛。更應(yīng)該理解管理會(huì)計(jì)行為不是超然于公司之外的體系，而是與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)的。管理者要為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供必要的工作環(huán)境和基礎(chǔ)保障，公司首先要對(duì)自身的內(nèi)控流程進(jìn)行分析，建立符合內(nèi)部控制要求的企業(yè)管理制度，只有滿足這樣的前提，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能從學(xué)習(xí)別人的做法轉(zhuǎn)變成公司主動(dòng)實(shí)踐。特別是公司在重大決策之前的方案評(píng)價(jià)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)對(duì)資金、效益、預(yù)測(cè)、監(jiān)控等行為進(jìn)行判斷，使管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)帶來的好處。

（四）原有會(huì)計(jì)人員要通過學(xué)習(xí)適應(yīng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

要充分利用原有會(huì)計(jì)人員的思想轉(zhuǎn)型，積極加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理，才能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的需要。同時(shí)，在招聘會(huì)計(jì)人員的過程中，重點(diǎn)招聘具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，尤其要考察應(yīng)聘人員的管理思維、信息化運(yùn)用能力、綜合判斷水平等。因此，只有具備這三方面綜合素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員才能滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并不是要放棄原有的核算工作，相反，要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，只有更加規(guī)范、真實(shí)的的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，才能判斷會(huì)計(jì)人員的優(yōu)劣，才能進(jìn)一步完善石油鉆井公司的會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制，提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，提高利用會(huì)計(jì)信息決策的科學(xué)性。目前的成本管理主要是事后成本計(jì)量，主要反映公司一定期間的盈虧狀況。而管理會(huì)計(jì)對(duì)成本管理的重點(diǎn)是進(jìn)行事中成本控制以及成本決策，主要是為公司考核工作提供相關(guān)信息，進(jìn)一步為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略成本管理提供相應(yīng)的成本信息。這就需要會(huì)計(jì)人員能分析、評(píng)價(jià)相關(guān)信息，為公司的決策提供支撐。

（五）算好管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成本賬

一是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，需要不斷學(xué)習(xí)、改善原有會(huì)計(jì)工作的不足，例如重復(fù)收集信息、交叉決策、各行其是等問題，任何的變革和發(fā)展都是需要大量的成本支出的。二是充分利用財(cái)務(wù)核算信息進(jìn)行管理分析。更加關(guān)注石油鉆井公司預(yù)算會(huì)計(jì)管理的功能。三是管理會(huì)計(jì)要與財(cái)務(wù)核算過程相結(jié)合，不是另起爐灶。轉(zhuǎn)型是改進(jìn)不足，不是對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行否定，而應(yīng)該充分查找出原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，加入管理會(huì)計(jì)的新理念和方法，為石油鉆井公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，需要進(jìn)行大量而且啰嗦的數(shù)據(jù)計(jì)算，會(huì)計(jì)人員在計(jì)算時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤和過失。而應(yīng)用計(jì)算機(jī)和ERP系統(tǒng)，不但可以減少會(huì)計(jì)人員的工作量，還能保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，提高公司管理層的效率。隨著石油鉆井公司更加注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，加上國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論研究的深入，管理會(huì)計(jì)將在石油鉆井公司的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更加重要的作用，助力石油鉆井公司在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下勇于開拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)管理方法開創(chuàng)新局面。

參考文獻(xiàn)：

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