企業經濟管理中財務管理的價值

摘 要：在企業發展的過程中，在全新的經濟體制下，企業管理面臨著更加復雜的環境與市場挑戰，為了能夠進一步提升企業管理水平，為企業經營生產提供更多的管理理念有著重要意義。經濟管理在企業管理中發揮著巨大作用，但很多企業經濟管理依然存在著些許問題，這就要針對現有問題提出相應的解決對策，以經濟管理為著力點，全面強化企業內部管理。基于此，本文首先提出經濟管理在企業管理中的作用，分析企業經濟管理的現有問題，進而探究發揮企業經濟管理作用的策略。經濟管理作為全面保證企業正常運營的手段，如果經濟管理存在缺陷，勢必會造成企業管理漏洞，導致企業整體陷入紊亂狀態。企業經濟管理與企業管理有著直接聯系，同時企業經濟管理也必須要符合市場經濟的發展趨勢，這樣才能夠有效實現企業價值。

關鍵詞：企業經濟管理;財務管理;價值

0 引言

隨著全球經濟一體化推動，我國經濟進入了快速發展通道，企業發展的機遇與挑戰并存，尤其是近年來，我國進行了深化的機制體制改革，各行各業均面臨著重新洗牌的現象。在新的經濟政策背景下，作為市場經濟活動的參與主體，企業應該清醒的意識到，如果想要提高自身核心競爭力，那么必須提升企業財務管理水平，并且積極地推動企業的發展模式創新，促進企業的業財深度融合。從目前市場的整體發展中可以得知，業財融合是當前企業一種新型的財務管理模式，其主要目的是將企業的業務發展與財務管控有機地結合起來，幫助企業更好的進行戰略規劃，因此企業如何尋找高效、高質量的發展道路，是新時期背景下企業經營管理過程中需要考慮的一個突出性問題。

1 新會計準則對企業財務管理的影響

1.1對企業財務管理目標的影響

新會計準則中對企業財務管理中的每項工作都進行了規定，尤其是對企業財務報表的合并以及企業符合相關條件的研發費用是否不計入當期損益進行了明確規定，并且企業必須要根據新會計準則中的相關規定進行相應的價值分配活動。企業在以往傳統的財務管理工作中以實現最大利益為主的財務管理目標已經遠遠不能滿足當前新會計準則的要求，對企業的發展產生了一定的不利影響。然而新會計準則的實施有效的解決了這一問題，對企業財務管理工作提出了更高的要求。根據市場發展趨向以及新會計準則的要求，結合企業實際財務管理情況，制定出符合企業發展的財務管理目標，同時這一現象逐漸成為企業現代化財務管理的一個新的發展趨勢。另外，新會計準則進行了明確規定企業所提供的會計信息應該將企業現代化發展價值的實際情況充分展現出來，同時還應該和當前我國經濟發展趨勢相結合，在此基礎上制定與之相適應的財務管理目標，將以往傳統的財務管理目標轉變過來，以企業價值最大化為核心。

1.2對企業財務風險管理的影響

伴隨著新會計準則在企業中的廣泛應用，對企業財務管理的要求也越來越高，越來越具體，主要表現在企業在財務管理過程中，企業在面對資產可收回金額低于其賬面價值的時候，需要進行資產轉回以及計提減值準備，同時在股價上漲的時候對可轉換債券的損失狀況進行核算，并且在對損失量進行計算的時候企業不可以利用購買的方式對股價進行有效控制。這樣的做法不但可以增強企業規避財務管理風險的意識，同時還能促使企業穩定的管理自身財務。簡而言之，新會計準則在一定程度上規避了企業財產以及資金運轉過程中存在的風險。另外，在新會計準則中公允價格適用于每項會計準則，同時發展成為新會計準則中的一種全新的形式，不僅僅削減了企業發展過程中隱藏的財務風險，同時還能推動企業經濟穩定增長。

2 新時期下企業業財融合模式的特點解析

新時期下企業業財融合本身所具有的特點是極為突出的，其模式構建及最終落實必須要體現出全局性才能保障企業業財融合的功能作用得到充分發揮。結合企業運營發展情況來看，各行業領域中業財融合所涉及的范圍極其廣泛，而其融合的本質最終仍是要以企業具體項目為基準來進行，因此其模式管理機制必須覆蓋企業各個部門。企業業財融合必須具備一定的靈活性和開放性特質，同時明確業財融合結構一經確立便不能隨意變更，其整體的穩定性和多元功能要充分體現，使企業的各項業務均應在符合戰略發展要求的框架下得到有效開展。企業業財融合模式還要突出過程性，通常業財融合過程中的組織協同往往會直接改變企業管理發展的預期方向，最為常見的像現今的信息系統以及數據管控在各行業領域中的運用，因此企業業財融合模式在實際構建以及落實過程中，必須增強動態改善促使融合效能完全得以體現。而協同性作為新時期下企業業財融合模式的又一重要特點，其主要功能性便是促進企業財務部門與各業務部門的溝通交流，使各方能夠形成共同的工作目標，以此有效地提升企業業財融合模式的工作效率。

3 企業經濟管理中財務管理的價值

3.1能夠為企業的活動與經營提供可靠的信息

記錄企業經營的每一項活動的支出和收入都是財務管理工作的重要內容之一，由此可以看出：企業經營工作的每一個步驟都與財務管理工作有著不可分割的聯系，財務管理工作的好壞直接決定著企業中各項經營信息的準確性和完善性是否達到一定的標準。只有準確可靠的信息報表才能為企業提供有價值的參考。其中，只有高水平的財務管理工作的不斷開展才能夠為企業的活動與經營提供真實的、可靠的財務信息，才能幫助有關部門對各項經營活動所需要的資金進行估計和預算，為項目的開展提供充足的資金支持，保證企業該項活動的順利進行和完成。而企業的經營者也可以通過總結上交的財務信息報告對公司的具體經營的狀況進行了解，才能時刻監督各項經營活動的具體開展，確保員工以積極的態度認真地對待工作。總之，該工作的開展是企業活動和經營能夠順利進行的基礎。

3.2強化國有企業財務風險意識

國有企業在開展財務管理風險防范工作期間最先需要對企業內部全體工作人員的風險防范意識進行強化，使其對風險防范的重要性形成正確的認知。同時對企業相關人員關于財務管理理念的改進更新提供幫助，促進其不斷更新自身理念。因此，國有企業領導人員以及管理者需要結合我國市場經濟體制發展的形式，明確規定國有企業財務風險防范理念以及相關的標準，不斷提升企業內工作人員對財務管理風范防范的重視程度。同時，國有企業需要主動開展工作，根據市場環境的變換對內部控制及時做出調整，在保障自身自主發展成本充分的前提下不斷擴大可盈利范圍，從而有利于企業生存能力的提升。此外，國有企業應明確財務部門在財務風險防范管控中的實際效用以及地位，確保財務部門防范財務風險管理制度、具體實施環節的制定與落實，不斷加強財務部門分析處理相關動態化數據信息的能力，同時提高企業財務部門和其他部門之間協作性及溝通能力。不僅為企業財務風險防范工作的開展創造良好的條件，而且促使企業內全部職位以及經營的所有環節都能按照財務風險防范機制的相關要求進行。

3.3以企業管理戰略為切入點，掌握經濟管理方向

戰略性企業管理是現代化企業管理的重要組成部分，而企業管理戰略必須要以經濟管理作為主要方向，貫徹“以人為本”的思想，積極培養企業核心競爭力，著眼于市場競爭，根據宏觀環境政策變化及時捕捉外部環境機遇。在現代化企業中，企業之間的競爭實則就是人才競爭、科技競爭、資金競爭，只有明確了企業自身競爭發展方向戰略，才可以促進企業可持續發展，實現企業經濟管理目標。構建具有前瞻性、全局性的經濟管理體系，跟上時代發展的總趨勢，以更加強勢的姿態、更加科學的方案面對挑戰，加強企業經濟規劃和管理改革，才能夠在競爭激烈的市場中獲取更高份額。當然，經濟管理發展也必須要配合其他部門開展工作，如為企業經濟研發提供經濟規劃、為市場營銷提供資金支持等，加強經濟管理的聯動性，從而強化企業內部管理、信息共享，打造良好的市場品牌形象。

3.4完善內部的財務管理組織機構

中小型企業在針對內部財務組織機構進行完善進行調整的過程中，應當考慮一個公司的實際發展情況和發展戰略。這就要從三個方面做起，首先確定組織內部的不同職能，合理的設置機構崗位，只有這樣才能夠平穩地進行管理提升。其次，要銜接好不同的業務流程。針對會計核算的具體流程進行明確的規定，對于會計核算的地位以及財務管理的重點要明確的標注。只有這樣內部工作人員的權責，關系才能夠劃分清楚，這在一定程度上可以提高工作效率和組織效率。最后就是要制定更加完善的財務基礎管理制度。對于具體的財務管理工作內容進行嚴格的規范。

4 結語

財務管理在企業的經濟管理中發揮著巨大的效用和價值，例如提供重要的財務信息，降低項目風險，增加企業的經營效益、為投資方構建信息渠道、促進企業內部管理體系建設等。在近年來，企業的工作人員已經越來越意識到該項管理工作的重要程度，并且逐步將該項工作確立為企業管理的重中之重。但目前企業的財務管理中還存在著從業人員素質不達標、監管力度太弱、具體管理混亂、融資較為困難等各式各樣的問題需要解決，這就需要各級工作人員齊心協力，對管理機制進行改革和發展，同時提升自己的素質，為企業的發展做出貢獻。

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作者簡介：

王雪，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.