建筑工程施工進度控制及管理措施分析

李強

摘 要：隨著經濟的不斷發展，近年來，建筑行業的發展也迎來了高潮階段。筑工期逐漸縮短，管理工作日益精進，這對于我國的經濟發展帶來了很大的幫助。對于現實的實踐工作而言，施工管理工作能夠有效地把控施工方進度，而施工進度的效率又對工期的長短，資金的投入有很大的影響。

關鍵詞：建筑工程;進度控制;管理措施

現代社會，尤其對于寸土寸金的大規模城市群，每期建筑工程的實施都要涉及到大量的人力物力與財力。考慮到對于建筑工程周邊環境的影響，每期工程還需要在保證工期內完成的情況下，對周邊的環境造成最小的影響，現在的大多數工程都會包含著復雜的內部計算與衡量，因而合理地依靠工程管理措施對施工進程進行合理掌控，優化施工的方法將對提升工程質量大有脾益。

1 建筑工程施工進度的影響因素分析

1.1管理水平不高

施工單位的技術水平與管理能力存在很大差距，面對激烈的市場競爭環境，企業的管理水平對工程項目的順利發展有著直接影響。由于缺乏專業的技術人才、管理人才，技術水平無法滿足現代化建設需求，施工方案、進度計劃不合理，難以進行有序的施工。與此同時，各單位、各環節沒有做好協調工作，現場管理面臨十分混亂的局面，資源配置無法發揮出應有的作用，使得施工無法順利開展，延長了工程建設周期。

1.2物資供應不合理

建筑工程施工中物資占據著重要位置，物資供應主要涉及材料、設備等內容，通常情況下，工程物資的供應都不會出現什么問題，但是一些工期緊張的工程，負責采購的工作人員由于沒有做好前期的采購計劃，無法與現場施工建立聯系，就容易造成物資供應緊缺的情況，從而導致工期進度的滯后。另外，在施工中存在很多交叉工序，由于材料、設備周轉不過來，物資供應無法滿足現場的實際要求，對工期進度產生不利影響。

1.3施工進度控制目標不明確

在進度控制與管理中需要對工程內容進行合理的監督與檢查，從而確保工程質量、工期進度得以實現。然而，實際施工中，建筑施工企業在進度管理上面存在很大問題，進度控制與管理手段不成熟，不可避免的造成工期進度滯后，這在很大程度上與管理人員有關。由于不具備較強的管理意識，對施工進度控制與管理工作沒有結合現場情況給出具體的控制目標，導致施工中無法發揮進度控制的作用。另外，施工進度計劃的編制漏項很多，沒有針對工程重點內容進行分析，無法實現全面的有效控制，施工進度計劃脫離了現場的實際情況，對進度控制產生不利影響。

2 加強施工進度控制及管理措施分析

建筑工程中進度管理工作涉及的內容很多，主要包括以下幾方面：

2.1完善進度管理制度

①制定完善的管理制度，為進度管理工作提供有力的參考依據，建筑工程施工現場工序復雜、涉及內容多、資源量大，對組織協調能力有較高的要求，管理人員在現場管理的過程中，應該確保各項工作有序的進行，對工藝流程、工藝標準進行嚴格監督與管理，確保施工人員能夠按照標準進行施工操作，明確其中的進度責任，對參與工程建設的部門、人員進行責任細化分工，確保每位員工都能夠貫徹落實進度管理工作。

②重視進度管理，遵循實事求是的原則，對施工中存在各種問題找出有效的解決措施，提升企業進度管理能力，打造一支高技術、高素質的專業隊伍。另外，重視施工人員專業水平的提高，確保有關技術人員能夠掌握施工網絡圖，能夠全面掌握施工進度，對個工作之間的聯系進行深入分析，充分發揮進度控制的指導作用。

2.2確保施工現場材料、設備供應

現場材料供應是確保工期順利進行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不僅對工程質量有著直接影響，如果材料供應不到位還會造成工期滯后等現象。為了減少這方面的影響，施工企業應該做好施工前的材料采購計劃，根據設計圖紙及工作要求，對材料進行合理規劃，并做好試驗、檢測工作，確保材料質量合格后方可投入使用。另外，除了材料以外，機械設備也是很重要的一部分，在施工前結合現場情況選擇規格、型號、功能符合現場要求的設備機械，做好設備維護、保養，提高工作效率。總之，現場材料和設備是進度控制管理的重點內容，只有滿足基本的條件需求才能促進建筑施工的有序進行。

2.3明確施工進度控制目標

只要是管理工作就需要有明確工作目標，只有這樣才能進行有目的的進度管理工作，從而提高進度管理的工作效率。因此，建筑施工企業應該結合現場的實際情況，從多方面綜合考慮，制定有效的進度控制目標。比如，工程施工前做好相應的準備工作，結合施工組織方案與設計要求，對工程中所涉及的人、材、機進行控制，提高工程施工條件，對施工過程中應用的技術方案進行分析，突出其中的重點、難點內容，將其作為進度管理的重要載體，由淺入深的推動項目順利完成。將復雜的施工過程變得有序化，盡可能的縮短施工周期。

2.4編制施工進度計劃

由于建筑工程施工內容多、工藝復雜，如果沒有一個合理的進度管理，就容易出現管理問題或進度偏差，導致工程無法在制定的時間內完成。面對這種情況，施工企業應該編制施工進度，根據施工組織方案中的技術內容和設計圖紙要求，結合現場環境和資源配置情況，合理安排工藝流程、施工技術，為工程建設提供良好的參考依據，規范進度管理。比如：企業在編制施工進度計劃的過程中可以采用先進的網絡技術，對工程施工內容、工藝流程進行具體分析，從而掌握施工中的關鍵點和關鍵線路，了解各個工序之間的聯系，明確管理工作的主要內容，從而制定出科學合理的進度計劃，為后期的進度管理提供有效的管理依據，提升建筑工程管理的整體水平。

結語

自80年代改革浪潮風行以來，建筑行業已經逐漸成為我國經濟發展的主要動力，同時施工進度的安全與進度問題不僅僅是與經濟建設掛鉤的，更與廣大的百姓生命財產息息相關。以此在工程管理與進度方面，社會各界都應該提供幫助，同時作為施工者也必須根據實際情況進行必要的調整以適應各個地方環境的不同以確保在工期之內完成任務。

參考文獻

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