市政工程項目施工質(zhì)量風險管理分析

趙超　宋財玲　趙越

摘 要：市政工程建設存在作業(yè)項目繁多、時期長、建材類型繁雜和主體工程人員專業(yè)素養(yǎng)差異大等特點，倘若質(zhì)量管控得不到重視，就極有可能引發(fā)明顯的施工質(zhì)量問題。因此，市政工程相關工作組應構建健全質(zhì)量管控體系和制度，完善高素質(zhì)的質(zhì)量管理團隊，提高對工程建設監(jiān)管、質(zhì)檢的重視程度，以切實保障高質(zhì)量市政工程的實現(xiàn)。

關鍵詞：市政工程;項目管理;質(zhì)量控制

引言

市政工程項目是我國一項重要的基礎工程項目，隨著我國城市化建設水平的不斷提高，市政工程項目的施工質(zhì)量要求在相應提高，人們對于市政工程的功能和質(zhì)量也有了更多的要求。在這種情況下，市政工程施工管理工作尤為重要。在市政工程的施工過程中，施工工期管理和控制是十分必要的，因為大部分的市政工程項目都與人們的日常生活和工作息息相關，如果能夠以更短的時間完成施工，就可以更早投入使用，給人們的生活帶來更多的便利，同時也能夠減輕工程施工帶來的不利影響。因此在現(xiàn)代市政工程項目施工中，施工方需要加強對施工工期的控制和管理。

1 影響市政工程項目施工質(zhì)量的主要因素

1.1未在充分了解工程項目總體情況的基礎上進行工程設計

在具體實施市政工程項目時，經(jīng)常出現(xiàn)工程設計與工程總體施工要求不相符合的情況，在工程施工進度方面，此問題尤為嚴重。造成這種現(xiàn)象的主要原因是工程項目承包方在尚未清楚工程項目總體情況的情況下，便開始了工程設計工作，最終結果是工程設計圖紙與實際情況差異較大，嚴重阻礙了項目執(zhí)行中的采購和建設，導致整個項目不能順利推進，甚至影響市政項目的質(zhì)量。

1.2材料選擇和把控不嚴

建材購置的相應性和質(zhì)量管控成效，會直接影響到工程建設質(zhì)量，但是在工程具體建設中，施工企業(yè)為實現(xiàn)理想的經(jīng)濟目標，更多時候會優(yōu)先選擇和使用價廉質(zhì)劣建材，沒有嚴格地建立建材質(zhì)量標準，對建材購置的過程也沒能實行細化管控，這樣就會阻礙后續(xù)工程的穩(wěn)定發(fā)展，也難以保證高質(zhì)量工程的達成。

1.3項目評審、監(jiān)造力度不足

在市政工程建設發(fā)展中，應由相關監(jiān)管部門對工程建設過程實行評審，再對施工進度、質(zhì)量做出實時監(jiān)管。但是在具體開展管理工作的過程中，監(jiān)管部門往往因為諸多因素的影響而降低對承包方監(jiān)管的要求，也沒有以細致的態(tài)度對工程建設質(zhì)量實行精準把控。相關監(jiān)管部門這種不正確的工作態(tài)度，可能會使得工程建設實際質(zhì)量與施工標準不相符。

2 提高市政工程項目質(zhì)量控制和管理水平的措施

2.1制定科學的施工計劃

在我國市政工程的施工過程中，施工方要想加強對施工工期的管理，首先，必須制定一個科學的施工計劃，只有保證施工計劃的合理性和科學性，對施工的各個流程和相關環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃，才能夠保證工程施工工作的順利開展，最大限度地提高工程的施工效率，縮短工期。因此施工方需要在正式施工之前加強對施工現(xiàn)場的勘察，然后結合市政工程項目的施工要求，制定科學合理的施工計劃，對施工過程中可能面臨的各種問題或出現(xiàn)的意外情況等也要有正確的認識，制定出相應的管理和預防機制。另外，市政工程的建設施工不僅僅是施工方的任務，其還需要同業(yè)主和監(jiān)理單位等進行合作，所以在制定施工計劃時，需要了解各個參與方，制定其工作目標和要求，合理控制施工過程中的相關資源配置等。

2.2強部門協(xié)調(diào)和監(jiān)管

市政工程項目的施工工期管理是一項十分復雜的工作，需要多個管理部門共同參與，因此加強部門的協(xié)調(diào)和監(jiān)管就可以提高工期管理工作的有效性。施工單位需要在開展施工管理的過程中，加強與業(yè)主和監(jiān)理單位的溝通，同時施工單位內(nèi)部的相關部門也需要做好協(xié)調(diào)和合作，通過多方的共同努力來提高工程施工效率，控制工程的施工工期。

2.3動態(tài)化管理

由于工程的施工管理會有不確定的因素，因此施工管理部門需要針對具體情況的不同而設計不同的方案。市政項目的施工過程比較特殊，因為會受到天氣的影響較大，而天氣的好壞會對施工情況造成一定的影響，從而影響施工的進度甚至有施工中斷的情況。為讓工程在規(guī)定時間內(nèi)順利實施且完成，需要合理安排施工進度，并根據(jù)具體情況稍微縮短施工的周期以達到減少施工成本的目的，提前完成施工的任務。工程的施工進度和其每個環(huán)節(jié)有相互作用性，故需要根據(jù)具體施工的進展情況制定不同的施工進度安排，且不能逾越施工的規(guī)定，不然工程的壽命會受到影響，施工的質(zhì)量也會降低。

2.4施工進度管理

市政管理中總是會出現(xiàn)許多的不穩(wěn)定因素，管理部門需要根據(jù)各自實際情況設計不同的有針對性的管理方案。市政工程總是會受到天氣的因素而造成工程停工，施工進度受到嚴重影響，故施工之前應做好充分的準備活動。同時，為保證工程正常施工，還要合理安排施工進度，在保證工程整體質(zhì)量的基礎上，適當縮短施工周期，減少施工成本。施工工序和進度的關系是緊密的，實踐操作中據(jù)施工進度展開工程計劃，杜絕違規(guī)操作行為，這樣對工程的后續(xù)使用的影響較小。

2.5加強工程檔案資料管理力度

如果市政工程檔案資料不完整，會嚴重影響工程項目的總體質(zhì)量。所以，管理人員要提前做好工程檔案資料管理工作，加強工程質(zhì)量管理強度，保證市政工程建設管理工作更加規(guī)范化。由于市政工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)設計變更，通過加強工程檔案管理，可以為工程設計變更提供更多有利依據(jù)，避免出現(xiàn)不合理變更。

結束語

在我國的市政工程項目施工過程中，施工工期控制是其中十分重要的環(huán)節(jié)，因為市政工程的施工工期不僅會給人們的日常生活和工作帶來一定的影響，還會影響到城市功能的實現(xiàn)和市政工程的社會效益。市政工程的施工工期會受到設計因素、拆遷因素、協(xié)調(diào)因素和自身因素等的影響，這也就意味著在施工過程中很容易出現(xiàn)工期拖延的情況。針對該問題，施工方必須加強管理和控制，其需要從工程的設計階段開始制定合理的施工計劃，同時加強與其他單位和部門之間的聯(lián)系，保證市政工程施工管理部門的有效協(xié)作，通過有效的溝通和合理的合同條款，將工程施工工期控制在合理范圍內(nèi)，提高工程施工效率。

參考文獻

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