建筑工程管理的影響因素及強化措施

徐偉

摘 要：作為國民經濟發展的重要支柱產業，建筑工程行業要跟隨時代的進步不斷發展，但是建筑工程的管理機制在不斷影響建筑工程質量安全等方面。但是，在建筑行業不斷發展的背景下，建筑工程的問題也是逐漸顯現出來，主要是建筑工程的管理環節存在的一些不足，而導致建筑工程不能夠順利的進行，所以必須對建筑工程的的管理提出明確的改善措施，為建筑工程奠定管理基礎，來保障建筑工程高效的完成進而促進建筑業的發展。所以本文通過對影響建筑工程管理的主要因素進行了研究與分析，并且提出相應的應對措施，來確保建筑工程的順利進行。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;強化措施

一、建筑工程的現狀

在一個行業不斷進步的同時，逐漸會顯現出四行業的管理問題，同樣由于建筑工程不斷的發展與進步，同時也會顯露出工程本身的管理問題。但是，對于整個建筑工程運行過程當中管理機制成為一項要求安全、有序及一體的建筑工程規范標準。但是對于目前來說，建筑工程管理存在著一些問題，首先管理系統不夠完善對于一項大的建筑工程而言，如何高效有序地完成工程，這就要求需要有一個合理的科學的管理體系，這也是建筑實施的有效保障。同時還會防止出現工期延長施工現場混亂的問題。其次建筑單位對于管理機制沒有足夠的重視程度，相關部門缺乏管理制度的遵守意識，但是隨著法治的健全相關政策也逐漸出臺，在一定基礎上能夠改善管理單位對于有效地遵守管理機制奠定了基礎。不過，對于管理機制的遵守仍需要不斷加強。最后就是建筑工程管理人員自身的問題，因為建筑工程行業也隨著時代進步進行了革新。但是相關的管理人員并沒有進行管理制度改革，甚至有些管理人員并沒有通過專業培訓，這就會降低建筑工程管理人員的素質也會影響到工程的管理機制，同時也大大不符合建筑行業管理人才的要求。

二、影響建筑工程的要素

2.1管理人員的專業素養不高

由于時代發展迅速，對于技術的革新也是跟不上步伐，所以對于企業人員的素質要求就會越來越高，但是通過觀察發現影響建筑工程管理的因素就包括相關專業人員的素質不達標。在這個智能化社會中技術要求是一項重要的評估，同時在建筑工程上也相適用。因為從事相關行業的人員學歷普遍較低，主要以農民工為主，這就造成了技術問題不夠專業。其次，因為這一項行業的特殊性，所以企業的相關人員情況復雜。由于人員的技術要求不同，所以企業可能會更加注重技術人員而輕視管理人員，但是如果對管理人員進行相關專業的培訓會比技術人員培訓更加高效。也正是因為對管理人員輕視的狀況頻頻發生，所以對于建筑工程管理的影響也逐漸顯現出來。企業為了提高自身的利益，注重技術的發展忽略管理的發展不僅會降低建筑工程的施工效率，也會使企業的發展跟不上時代的腳步。

2.2材料因素

建筑工程材料是建筑工程質量的重要影響因素，在前期進行采購時，如果只是為了壓縮采購成本，而忽略建筑材料的憂慮，這就會嚴重的影響到建筑工程的質量問題，如果對建筑工程材料沒有進行嚴格的把控就會使后續的建筑工程管理受到極大的威脅。控制材料的成本并不會使企業得到更大的經濟效益反而會嚴重影響建筑工程的安全性。如果劣質材料在初期就進入施工，現場那么后期進行材料的管理就會變得越來越復雜。

2.3政府相關部門監管不夠

政府相關部門的對各行各業都有約束監管的能力，但是在具體工作過程中并沒有足夠的監管能力，主要表現在一些監管工作者在對于不符合相關要求的建筑工程沒有及時的執行監管能力使一些不符合國家規定的建筑工程進行建設這也就造成后續的建設過程中建筑工程管理的問題。所以相關部門的監管能力也是影響建筑工程管理的一個因素。

2.4建筑工程管理人員觀念和水平較低。

在建筑工程進行過程當中前期的工作人員在工程實施當中，由于自身技術不夠完善，造成了一些建筑工程隱藏的隱患問題，這也就導致后期的管理更加復雜，同時也使建筑工程管理人員無法完成任務，其次管理人員對于管理理念的水平較低，因為技術進行革新，同時對于管理要求也要嚴格控制，而管理人員并沒有足夠的能力來進行新型建筑工程的管理，建筑工程管理人員自身的因素也會影響建筑工程管理的工作。

三、強化措施

3.1完善建筑工程管理機制

因為建筑工程管理能夠使工程有效地進行，所以對于管理機制要保證足夠晚上與合理，但是對于管理機制，并不是有統一制定的要根據不同的企業情況進行不同的制定方法，要根據制定方針來完善自身企業的管理制度企業在制定相關的工程管理制度時，還需要進行全方面的考慮，同時要加大對管理制度的投入適量的增加管理人才培養。最后要嚴格地按照建筑工程管理制度的標準進行管理。

3.2構建建筑工程管理法律法規體系

因為法律是限制人生行為的一個重要準則，所以構建完整的法律法規體系能夠對建筑工程管理有一個標準性規定，而且還會增大企業對于建筑工程管理的實行。同時，這也就象征著建筑工程管理的重要性。如果制定了完善的法律法規就會創造更好的市場環境。對于一些劣質的建筑工程現象都會進行一定程度的打擊，不僅能夠增強企業的管理還會提高建筑的整體水平。即使制定完善的法律法規，也會使管理者的工作更加順利。

3.3采取有效的監管策略

為了提高有效的建筑工程管理制度，就要采取有效的監管策略，相關部門根據企業自身的特點，制定出科學性的監管策略后要有效地工程建設。各個部門各負其責充分發揮自身的監管責任。同時這也需要各部門之間相互合作共同完成監管管理，這樣也能夠形成一個較為完善的管理體系。從而能夠更好地進行監督管理來提高建筑工程的質量。

結束語

根據本文描述建筑工程管理，對于建筑行業是極其重要的，我們為了能夠保障建筑施工的有序性同時能夠減少施工周期，就要更加注重建筑工程管理的重要性。企業要提高自身的經濟效益，最有效的方法就是加強建筑工程管理，因為從某種角度來說，他不僅是一種管理手段，而且還會對建筑工程的各個方面進行嚴格的把控，進而提高建筑工程質量得到效益的最大化。

參考文獻

[1]李輝.建筑工程管理的影響因素及其管理措施[J].居舍，2020（02）：138.

[2]王應文.試論影響建筑工程管理的相關因素及應對措施[J].河南建材，2020（01）：48-49.

[3]易輝.試論建筑工程管理的影響因素及解決措施[J].中華建設，2019（12）：48-49.