攀枝花煤礦瓦斯治理精細化管理研究

顏紹軍 苗增

摘?要：我國是煤炭大國，也是煤炭事故多發的國家，煤礦生產過程中的瓦斯治理問題直接影響著煤礦的安全生產水平。如今煤炭行業發展不景氣，運用精細化管理的方式，將攀枝花煤礦瓦斯治理問題進行系統和整合化的發展，使得攀枝花煤礦在安全的基礎上更好的發展，具有非常重要的作用。

關鍵詞：攀枝花煤礦;瓦斯治理;精細化管理;瓦斯消溶劑劑

中圖分類號：F27?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.14.016

0?引言

瓦斯是我國煤礦生產事故的最主要的致因因素，而攀枝花煤礦作為瓦斯突出礦井，做好瓦斯治理對于安全生產監管而言，顯得尤為重要。傳統的瓦斯治理是采用瓦斯抽放的方式對煤層中的瓦斯進行抽排，隨著瓦斯消溶劑的誕生，為瓦斯治理技術提供了更好的補充。雖然攀枝花煤礦目前應用這兩種技術進行治理和防治，但是瓦斯治理的費用依舊較高，在當前煤炭經濟不景氣的條件下很難有足夠的資金做好瓦斯防治。因此，利用精細化管理對攀枝花煤礦的瓦斯防治進行管理顯得非常的重要。

將PDAC理論引入到煤礦企業的瓦斯防治中來，提高材料的利用率，并針對瓦斯防治的措施和方案進行系統化管理，加強績效考核，進而減少攀枝花煤礦瓦斯防治工作的進行。

1?精細化管理現狀

1.1?精細化管理概念

精細化管理是運用科學的手段對于企業的現有資源進行充分的利用，進而提高生產效率，減少企業的開支。目前我國煤炭行業發展不景氣，煤礦企業主要面臨著市場競爭、國家政策、用工成本、安全生產、環境保護等多方面的壓力，為此運用精細化管理對煤礦企業進行改革顯得尤為重要。此外，精細化管理也對煤炭產業轉型提供了必要的基礎，明確管理目標，健全組織體系，加強人才培養，為更好的發展煤炭行業管理而努力。運用PDAC循環等管理方式，建立6∑的管理模式，運用“加強節約，克制浪費”的理念來推動煤礦企業的健康發展。

1.2?煤礦企業精細化管理的內在要求

建立煤礦礦山的精細化管理，既要保證煤礦企業的生存和發展，又要將成本降到最低。現如今很多煤礦企業通過降低井下員工的工資來達到成本的節約，但效果不明顯，造成了大范圍的礦工離職以及礦工的心理不健康。為此，對于煤礦企業而言，加強精細化的管理，必須要打破當前的狀況，使得員工能夠更好的明確當前的工作目標，建立正確的引導機制，更好的發揮優秀員工的積極性。為此，煤礦企業的精細化管理需要以下四個內在要求：

①統計分析精準化的煤礦要素。將煤礦企業的各個生產環境按照優先級進行排序，使得礦長等領導們更好的掌握煤礦的發展要素，這是實施煤礦企業精細化管理的基礎。

②調查評估礦工對煤礦企業的需求。以煤礦礦工的真實需求作為依據，達到供給與需求相匹配的管理機制，精準化地滿足不同工種的差異化，是精細化管理的內在要求及核心任務。

③均衡科學化的企業發展配置。以煤礦企業的實際工作情況為出發點，合理的規劃煤礦企業的財務，減少資金的浪費;并適當地建立應急儲備，進而緩解煤礦生產過程中的不足之處。

④建立明確的績效考核目標。充分的發揮井下礦工的主觀能動性，建立明確且完備的績效考核機制，為更好的鼓勵優秀員工而做出改善，避免企業的資金浪費。

2?攀枝花煤礦瓦斯治理現狀

2.1?攀枝花煤礦簡介

水城縣雞場攀枝花煤礦位于水城縣雞場鄉境內，北距六盤水市84km，距發耳電廠14 km。S217省道穿過攀枝花煤礦，水柏鐵路北距本礦僅17km，交通便利。

攀枝花煤礦為整合礦井，地質資源量4431萬t，礦井工業儲量3942萬t，設計儲量3317.97萬t，設計可采儲量2607.16萬t。礦井設計生產能力為45萬t/a，服務年限約為40年;礦井采用斜井開拓，采煤方法為走向長壁式采煤法，后退式回采，全部垮落法管理頂板。井下工人采用“四·六”工作制，每天四班作業，每班工作六小時。

2.2?攀枝花煤礦瓦斯治理現狀

攀枝花煤礦屬于突出礦井，瓦斯壓力相對較大，建立了穩定的瓦斯抽放系統。隨著煤層的開采，攀枝花煤礦的瓦斯壓力逐漸增大，為瓦斯抽放系統制造了一定的困難之處。為了改善瓦斯治理的局面，攀枝花煤礦使用了生物菌技術——瓦斯消溶劑作為瓦斯抽采的補充措施，進而更好的改善當前瓦斯治理的經驗。

目前瓦斯治理相對于水城縣的其他煤礦而言，效果相對較好;但是鑒于采用雙向的補充技術，攀枝花煤礦的瓦斯治理經費一直居高不下。為了更好地改善當前煤礦企業的發展，攀枝花煤礦瓦斯治理亟需進行改善。

2.3?攀枝花煤礦瓦斯治理的不足之處

（1）雖然建立的瓦斯抽放系統，但是卻未對瓦斯進行有效地利用。瓦斯作為一種能源，直接進行瓦斯的排放不但會對環境造成污染，也造成了資源的浪費。

（2）井下的安監員、瓦檢員、防突員的工資明顯低于采礦工、掘進工的工資水平，績效激勵不明顯。對于瓦斯治理工作而言，也需要建立明確的績效考核機制，更好的發揮瓦斯治理工種的積極性，使其更好的為企業的安全負責。

（3）部分從業人員文化程度偏低，無法保證職工的技能素質和崗位技能的培訓。瓦斯防治工作需要專業的技能素養和耐心，偏低的文化水平無法保障人才政策的落實。

（4）部分班組長年齡偏大。攀枝花煤礦企業而言，在一定程度存在招工難的現狀，礦山的特種工作人員存在年齡上的斷層。

3?精細化管理在攀枝花煤礦瓦斯治理的應用

3.1?提高材料利用率，減少浪費

對于攀枝花煤礦瓦斯治理而言，要想實現精細化管理，首先，應當把握好材料的全過程管理。對于瓦斯抽采而言，井下的瓦斯抽放鉆孔、抽放管路、封孔裝置等都需要不少的費用來實施和執行;而利用瓦斯消溶劑技術，則需要鉆孔、加壓機等設備和裝置。應當盡可能的減少材料的損耗，提高材料的利用率。

其次，應當對材料的運送環節和等待環節實現過程控制。材料從井上運輸到井下的過程中，經常會造成材料的磨損、丟失等情況的發生。為此，應當采用專人負責的機制，實施分片包干，把責任落實到位，這樣才能夠有效的控制中間環境中可能出現的跑、漏等問題;同時，也要建立專業的材料管理團隊，減少材料在等待環節的浪費。

再次，應當建立職工的績效機制，使員工用最少的物料完成最大的效果。明確員工的材料管理績效激勵政策，便可使得在瓦斯治理過程中的材料費用降低，進而補貼礦工的績效考核，達到企業和個人發展的雙贏。

最后，應當建立瓦斯利用裝置，使得瓦斯能夠更好的被利用。無論是瓦斯抽放過程中的高濃度瓦斯，還是瓦斯消溶劑產生的氨基酸，都可以使得企業在瓦斯治理的同時得到額外的收益，進而達到煤礦產業的轉型。

3.2?材料定置化檢查，落實管理

按照定置化的標準進行現場材料的檢查，使得材料嚴格進行管理，減少材料在使用環節的損耗，而通過整齊的擺放，也減少了材料搬運過程中不必要的時間浪費。同時應當編制材料的消耗指標，根據基層單位的計劃產量進行材料指標的控制，同時將材料績效的控制納入到績效考核機制中來，使得井下的員工也能夠積極地響應礦井企業的政策。

同時，材料使用單位也要應當注重瓦斯治理工作中材料的重復利用，并根據經營管理部門的材料回收狀況進行適當的獎勵措施。而對工具類的有回收價值的貴重材料應當嚴格的執行以舊換新的制度，減少工具的浪費。對于電、氣等特殊材料，也應當建立適當的加以控制，減少因空轉、泄露而造成的浪費。

3.3?加強精細化考核，明確目標

攀枝花煤礦瓦斯治理過程中，一般包括鉆孔機、抽放機等電器，鉆孔裝置、封孔裝置、電纜、水合凝膠、瓦斯消溶裝置等。每一類材料都應當制定相應的考核表注明，并建立有針對性的定期檢查，并實時的進行材料的督導管理。建立由五官科組織的考核員第材料進行分管檢查，并根據瓦斯治理過程中的情況進行問題的匯總，及時下達問題的三定表，同時實時運用信息化技術進行網上通報和考核。

其次，就是從細節處入手，建立瓦斯防控工作現場的材料管理工作。瓦斯治理過程是一個系統化的過程，應當分步落實，重點突破，從細節入手，并逐步拓展和延伸。經營管理部門也應當對工作面現場材料考核情況進行比較，并利用PDAC循環的方式不斷迭代好的管理方法。而對于不合格的材料，也要做細致的研究，并找出原因避免材料的再次損傷。財務部門應當配合瓦斯防控工作進行材料的管控，進而達到因地制宜，制定出更符合瓦斯防控工作的材料管理制度和措施。

再次就是進行問題的反饋，并及時的修正和改善當前的制度。做好精細化考核的糾偏措施，及時進行反饋和分析，實現工作面現場材料水平的有效提升。同時也要將精細化管理理念和成本責任意識深入到攀枝花煤礦企業的職工心中，把降本增效的理念貫穿于瓦斯治理的全過程，促進企業整體水平的更好發展。

3.4?明確安全的理念，減少事故

瓦斯治理工作是煤礦井下生產過程中的重要任務，雖然沒有太多的資金回收的能力，但是煤礦安全生產中的必不可少的一部分。從數據上而言，煤礦事故發生過程中，因為瓦斯引發的瓦斯爆炸事故、瓦斯突出事故都是煤礦礦井生產過程中的重要事故來源。搞好瓦斯防控工作對高突礦井具有重大的意義。

對攀枝花煤礦的瓦斯防治工作進行更好的精細化管理，既可以幫助企業進行強化和發展，又可以降低瓦斯防止過程中的經濟成本。就像習近平總書記總結的那樣：“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”。

4?結論

綜上所述，瓦斯突出礦井攀枝花煤礦運用精細化管理的方式，在瓦斯治理工作中具有非常重要的意義。因此，要積極引入新的技術，將瓦斯消溶劑技術更好的作為瓦斯治理的補充措施，更好的將瓦斯進行有效合理的利用，強化績效考核機制，提高員工的專業素養，減少材料的浪費，落實材料定置管理，明確目標考核機制，不斷的迭代更新和反饋，進而保障企業的安全生產水平，達到降本增效的目標。

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