基于清收清欠手段的建筑施工企業國有資產保值增值策略

楊志華

摘?要：建筑施工企業清收清欠工作力度不足在一定程度上直接阻礙著施工企業的資金的周轉與健康發展。基于此，對目前建筑施工企業清收清欠工作現狀進行分析，并提出相關措施以確保企業國有資產的保值增值，旨在促進相關企業可持續發展。

關鍵詞：清收清欠;建筑施工企業;國有資產;資金周轉

中圖分類號：F23?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.14.036

1?建筑施工企業清收清欠工作定義

建筑施工企業中的清收清欠工作主要由清收和清欠這兩個部分組成。其中清收工作指的是，施工企業在具體施工項目過程中對已經發生的工程成本和施工后的主要業務收入做出的對應確權工作;而清欠工作指的是，對已經竣工施工項目的確權工作進行追討和變現的一個過程。

2?建筑施工企業清收清欠工作的現狀

建筑施工企業清收清欠工作的現狀具體表現為：施工企業的應收賬款不斷上升、相關款項的屢清不降、應收賬款瘋狂增長以及清收清欠工作的效率低下等問題。而如果說施工企業的清收清欠工作不能得到及時和有效解決，必將會導致施工企業應收賬款的壞賬準備與資金周轉困難的問題逐年遞增。一旦在資金上出現了問題，施工企業就很難在激烈經濟市場環境中站穩腳跟。根據相關數據顯示：造成施工企業應收賬款的清收清欠工作難以推進的原因主要存在以下幾個方面：

（1）施工企業在承接具體施工項目的開始之前，首先在與合同的簽訂過程中就項目的資金結算的方式與日期沒有制定嚴格的條款，更是沒有在支付進度款的過程中對于拖欠款和具體的解決方式，這就給施工企業清收清欠的工作埋下了巨大的隱患。

（2）雖然目前各級政府部門對基礎設施投資力度持續加大，但投資項目資金遲遲不能到位，導致了我國的鐵路、公路等基礎設施建設項目的資金的傳送速度跟不上項目建設的資金需求，特別是在施工項目到了竣工與即將結尾的階段，業主的資金就會出現難以掌控的局面，甚至也有可能會發生斷裂的情況，進而導致了施工企業的工程款久拖不付等現象的出現。

（3）施工企業中對在相關的施工項目雙清工作重視程度不高，造成了施工企業中大量的清收清欠的款項出現了無人催收的情況、加之項目確權人員的被動等待與消極的態度，施工企業清收與清欠工作的效率始終得不到提升。

（4）相關的項目合同在執行的過程中，由于相關的工作人員并沒有對合同的毛利進行合理的預估，進而形成了在賬面的清收清欠款項，而實際上卻是清收清欠款無法收回的潛虧，這也是造成施工企業清收清欠工作難以推進的又一重要方面。

3?施工企業利用清收清欠手段確保國有資產保值增值的策略

3.1?建立與完善清收清欠良好的管理機制

為了從根源上防范與應對清收清欠工作風險的發生，首先，就要從建立健全項目施工合同的評審、業主資產信譽狀況、竣工款項的支付條件以及結算的方式與時間等這些方面做起，以此來抵制施工項目在合同層面上出現風險與瑕疵的產生;其次，施工企業還要結合清收清欠工作的特征與特點，成立以項目經理為第一責任人的清收清欠工作小組，加強與明確施工企業清收清欠的具體工作。在項目經理與清收清欠小組的共同與努力下，結合具體施工項目的內容、明確施工企業中工作小組的方向與職責;最后，還要建立與完善獎罰與考核機制，進而保障施工企業中的清收清欠工作順利與可持續開展。

3.2?明確清收清欠工作的工作責任與制度

為了有效的保障施工企業清收清欠工作的規范化，確保國有資產保值增值與清收清欠工作的順利實施，施工企業在具體的清收清欠工作的開展過程中，要明確施工企業中各職能部門與清收清欠工作的分工與職責，確保施工企業在清收清欠工作的開展過程中每一位工作人員都能積極的承擔每一項責任。比如，項目經理作為施工企業在清收清欠工作中的核心，應當主動的負責其應收賬款的催收與催繳工作，并積極的承擔去相應的管理責任。相關部門對不同業主拖欠本施工企業的各項債券記性清查與督促;成本管理部門應當承擔起對客戶的在拖欠工作款過程中確權工作，負責和督促相關項目工作的規范與計價工作，確保具體施工項目的在竣工之后的主營業務收入與成本的歸集，督促業主能按照相關合同的規定辦理竣工款的結算手續，保障與監督施工企業中清收清欠工作能順利的展開;而工程管理部門則主要負責在清收清欠過程中能結合工程圖紙中的相關內容，為本企業中清收清欠工作提供重要的數據支持。通過以上施工企業中的領導、各部門與清收清欠工作小組的三方共同的努力，實現施工企業清收清欠工作順利開展的目的，確保國有資產保值增值與清收清欠工作都能取得實效。

3.3?落實清收清欠工作過程中方案與目標

建筑施工企業在開展清收清欠工作的過程中，對于清收清欠工作中涉及的重要項目要堅持按照項目施工進度為根本，堅實展開施工企業在清收清欠過程中應收賬款的清理、概算與合同清算工作的同時進行，通過以上三項工作齊抓的方式，明確企業中各項清收清欠已完工與未完工的情況。對于施工企業中的清收清欠工作要理清每一筆清收清欠款項與已完未結的性質與金額，并以財務、預算管理等部門出具的核算結果為依據，按照年度、季度等時點制定符合項目實際情況且切實可行的清收清欠工作方案，在實際工作中盡自身最大的努力將清收清欠工作方案落到實處，確保各時間節點的方案計劃完成率在80%以上，把各項目清收清欠工作的風險降低到可以控制的范圍之內。特別對與業主們提出的比如像工程的質量、工期的長短以及后續服務中存在的問題以及瑕疵，更要進行及時的整改，一直完善到業務滿意為止，決不能由于這樣的問題導致清收清欠工作的滯后。

另外，還可以采用多種多樣的回款形式，促進清收清欠的回款力度。例如對于部分業主的資金緊張的情況下，可以遵循公平與公正的原則進行協商，采取抵房等手段達到回款的目的，確保我國國有資產保值增值。

3.4?強化與落實清收清欠工作的考核評價

為了強化與落實施工企業清收清欠工作的具體情況，施工企業應當在本企業中的管理制度上建立健全清收清欠工作的獎罰及考核力度，以清收清欠工作實際完成情況的權重為出發點，嚴格執行清收清欠工作的考核力度，確保國有資產保值增值。與此同時，將建筑施工企業的資金周轉、資金鏈的彈性納入到清收清欠工作的考核評價體系中，踐行一定的指標與標準，不斷的提升企業在清收清欠工作中的積極性與主動性。在施工企業實施清收清欠考核評價工作的過程中，讓企業中的清收清欠工作與企業職工人員的薪酬、待遇以及晉升結合于一體，為施工企業中的清收清欠工作提供在制度上的保障。

3.5?清收與清欠并舉常態化推進相關工作

施工企業要將清收與清欠工作并舉來推進相關工作的開展，整合一切可以整合的資源和力量，推動清收清欠工作能取得更大的實效性;并將法律手段充分的利用到施工企業清收清欠的工作中去，通過起訴、拍賣或者是查封的手段促進清收清欠工作的有效展開;要結合施工企業中的實際情況，科學合理的制定出關于清收清欠工作的激勵機制，該獎勵的獎勵，充分調動施工企業中每一位工作人員的積極性和主動性;要不斷的總結和吸取在清收清欠工作中的經驗和教訓，分析和梳理流程，完善各項制度，以制度管人，而不是用制度去約束人，進一步的防范和控制各項風險的發生。

作為施工企業中的領導也要定期的召開關于清收清欠的相關工作，幫助和協調在清收清欠工作中存在的問題和困難;要不斷的壯大專門負責清收清欠工作的相關人員，至少配備3名及以上的工作責任心強且認真負責的工作人員專抓清收清欠工作;要堅持清收清欠工作中的問題導向，認真的樹立清收清欠工作中所有的欠款項目，不斷的分析和排查原因，爭取做到一個項目一種對策，有針對性的落實相關的清收清欠工作。

4?結束語

綜上所述，施工企業中的雙清工作其實就是一種創效與營銷相結合的理念。強化，建立與完善雙清工作制度，明確相關工作職責是確保施工企業經濟效益與資金周轉方面源源不竭的動力。因此，為了保障施工企業能在我國宏觀經濟飛速發展的過程中抓住發展的機遇，更需要的是不斷的推進雙清工作的力度，促使施工企業效益的提升，確保國有資產的增值與保值，讓施工企業在激烈的市場競爭中做足功課，促進施工企業的健康與可持續發展。

參考文獻

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