建筑安裝工程造價管理中存在的問題及對策分析

羅華偉

摘 要：目前，我國建筑行業呈現良好發展趨勢，作為建筑領域非常重要的部分，機電安裝工程主要包括施工設備運行的安全性及其功能。因為其具有技術含量高、施工工序復雜等特點，因此，如果施工的過程中出現疏忽就很可能為建筑工程帶來極大損失。這就要求在進行機電安裝施工的時候，相關施工企業必須加強對成本控制和造價管理的重視，深入分析其影響因素，進而有針對性的采取相應的解決措施。

關鍵詞：建筑安裝工程;造價管理;問題;對策;分析

1建筑機電安裝工程特點

1.1內容復雜性

在建筑機電安裝工程施工過程中，需要使用多種類型、規格的材料和機械設備，在市場中這些材料和設備不僅品牌、型號多樣，價格和功能也參差不齊，因此需要相關的工作人員對市場情況進行調研，并對調研結果進行全面的分析，以便做好工程造價和成本預算工作，并保障該工作的穩定性。其次，隨著科學技術的發展，在很大限度上促進了建筑機電安裝工程零部件和材料的更新和換代，而每一次產品的更新換代都會導致價格發生波動，這也在很大限度上增加了造價管理與成本控制的難度。

1.2工藝技術更新換代速度快

隨著建筑行業的發展，不斷地加大新型材料、新型設備的研發力度，因此建筑機電安裝工程的工藝技術也在不斷地發展。例如，傳統水表已經被水電兩用遠程水表所替代。在科技日新月異的今天，建筑企業必須要根據時代發展的步伐及時引進新工藝、新技術，才能夠實現更高的施工質量以及施工作業標準，而先進的技術和工藝需要充足的資金作為保障。

1.3隱蔽工程較多

在建筑機電安裝工程中，存在一定量的電纜鋪設。絕大多數的電纜鋪設都是在建筑墻體內部或者一些隱蔽位置，這就加大了電纜鋪設的工作難度，提高了作業的不安全性。特別是對隱蔽位置的狀態掌握不充分時，就易發生破壞電纜的事故，直接導致發生安全事故，為建筑企業及施工單位帶來嚴重的經濟損失。

2建筑機電安裝工程造價管理與成本控制現狀

一方面，當前建筑企業的成本預算與計算都缺少科學依據。通常情況下，機電安裝工程會在建筑結構建設完成后進行，但由于涉及到位置與空間預留問題，交叉施工部分也較多，這就導致成本預算人員無法準確而完整的對機電安裝工程施工進行統計以及成本計算，容易出現成本預算偏低或偏高的情況，致使成本控制過程中缺少可靠的依據[2]。此外，機電安裝工程施工內容復雜，整個施工的周期較長，成本預算人員還需要統計合同條款、票據等各項內容，容易出現漏洞或錯誤，導致最終計算結果出現錯誤。另一方面，機電工程造價管理與成本控制并未得到建筑企業的重視。很多建筑企業仍然將機電安裝工程造價管理與成本控制作為建筑整體造價與成本控制工作的一個環節，并未根據社會發展形勢以及機電安裝工程的發展趨勢及時總結近年來機電安裝工程造價發生的變化，從而無法采取有針對性的手段展開有效的管理與控制手段，這也使機電安裝工程造價在工程總造價中的比重逐步提升，直接影響著建筑最終的經濟利潤。

3加強建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的措施

3.1加深對造價管理與成本控制的重視程度

在了解建筑領域發展要求及建筑機電安裝工程實際情況的基礎上，為了實現對其造價管理與成本控制問題的科學應對，保持這類工程良好的效益狀況，則需要不斷加深工程造價管理與成本控制的重視程度予以應對。具體表現為：（1）重視專業培訓活動的積極開展，加大人員方面的考核力度，促使他們在思想上能夠對工程造價管理與成本控制的重要性有著正確的認識，有針對性地開展這方面的管控工作，為建筑機電安裝工程效益水平提升提供支持，減少對工程造價成本管控效果的影響;（2）從建筑機電安裝工程質量及效益水平提升、造價成本管控內涵豐富等方面入手，重視工程造價的科學管理及其成本費用產生過程的嚴格把控，并在長期的實踐中不斷加深這些方面的重視程度，從而達到建筑機電安裝工程造價成本管控水平全面提升的目的。

3.2建立健全成本控制和造價管理機制

為了確保機電安裝工程的成本控制工作有效開展，施工企業應該結合招投標實際的機電安裝狀況，制定合理的、切實可行的成本控制目標，同時明確劃分機電安裝工程各部門和各施工人員的利益和職權，在具體工作中落實目標成本的責任。不僅如此，施工企業還應該建立健全的目標成本控制體系，包括施工質量、施工設備、施工材料等方面完善的管理制度，最大限度的確保機電安裝工程的成本控制和造價管理工作順利開展。

3.3提高團隊成員的綜合素質

之所以能夠實現對建筑機電安裝工程的造價管理和成本的控制，很大程度上是因為管理人員與技術人員發揮了其專業知識。因此提升團隊相關人員的綜合素質，對于建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的優化有著較為顯著的作用。企業應當對相關人員進行培訓，提高相關人員的職業素養與責任感。

3.4嚴格執行合同管理

建筑機電安裝工程還必須嚴格按照合同執行，確保實際施工符合合同中對各施工環節的具體要求。受到各種因素的影響，有的時候工程合同中約定內容需要根據實際情況進行變更，這將會使工期和工程量也隨之發生變化，從而不利于工程的成本控制和造價管理。這時就要求合同管理者必須嚴格按照工程的安全和質量要求進行變更，同時還需要采集變更相關資料，進行實地調研，要求各部門相關工作人員進行會簽，嚴格管理合同，最大限度的確保合同變更不會影響到機電安裝工程的安全質量和施工進度。

3.5其他方面的措施

在應對建筑機電安裝工程造價管理與成本控制問題、提升其管控水平的過程中，也需要考慮這些措施的配合使用：（1）工程造價及管理人員應重視自身責任意識的不斷強化，將精細化管理方式、全過程控制及信息化工作方式等應用于工程造價管理與成本控制中，增加相應工作開展中的技術優勢，逐漸提升建筑機電安裝工程造價成本管控方面的專業化水平;（2）重視對工程量清單核算分析，控制好其核算工作落實過程，促使這方面的核算結果更加準確，避免引發建筑機電安裝工程成本問題;（3）注重對有效的造價管理與成本控制方式、機制等要素的整合利用，健全建筑工程機電安裝工程造價成本管控體系，促使相應的管控工作開展更具科學性。

4結語

綜上所述，對建筑機電安裝工程進行合適的造價管理與成本控制，可以加大對工程質量的保證與成本的節約。因此，建筑企業為了實現經濟效益的提升，在重視工程造價管理與成本控制的同時，還要對其流程進行相應的優化，促進工程造價管理與成本控制效率的提升。

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