現代配電運檢自動化管理

張該

摘 要：隨著我國經濟和科技水平的發展和進步，人們對電力的供應需求也逐漸增多。為了解決各個地區的配電問題，我國不僅把各個地區覆蓋了配電網絡，還加大了相關技術的支持。配電運檢是電力供應的重要組成部分。電力供應的增大需要加強配電運檢進行保障，而加強配電運檢的首要問題就是配電運檢自動化管理。因此，配電運檢的加強需要配電運檢自動化管理的支持。本篇文章就配電運檢自動化管理對我國發展的重要意義、配電運檢自動化管理問題和解決方案進行了研究和探討。

關鍵詞：現代化;配電運檢;自動化管理

在進行配電運檢時，配電運檢自動化管理是這個過程的關鍵。管理部門不僅要嚴格把控配電運檢自動化管理，還應制定相關的政策來加強配電運檢自動化管理。從而促進現代化電力的發展。

1.現代配電運檢自動化管理的意義

1.1減少人力資源消耗

近年來，配電運檢自動化主要是運用機器進行管理，這樣的配電運檢自動化不僅可以節省勞動力，還可以提高經濟效益。配電運檢自動化可以減少勞動力的開銷與資源消耗，還有公司時間的節約。如此只需要公司提供工作人員的培訓服務，就可以實現現代配電運檢自動化管理，減少了企業的任務。這樣做不僅提高了行業的經濟能力還能促進科技進步和發展。

1.2提高配電運檢工作的實際效率

配電運檢項目的發展大致分為兩個階段，一個是正在進行中的現代配電運檢階段，還有一個是過去的配電運檢階段。由于過去的配電運檢項目緊缺工作人員，雇傭標準會有些低，導致在專業方面招收的工作人員參差不齊，有技術高超者，還有技術嚴重不足的員工，甚至還有一些招收的工作人員掌握的專業知識并不能實踐到配電運檢項目中去。這樣的情況不僅拖慢了項目進度，還影響了企業經濟的發展與進步。而現代配電運檢項目的出現消除了這一問題，不僅實現了配電運檢自動化管理，還避免了資源浪費，節省了人力，物力還有財力，便于培養專業性人才。

2.現代配電自動化管理中出現的問題

2.1員工自動化管理意識淡薄

配電運檢自動化管理被阻礙的最根本問題就是員工自動化管理意識淡薄。員工自動化管理意識淡薄是企業問題中最容易忽視的一項，但是員工自動化管理意識淡薄是在配電運檢自動化管理中最嚴重的阻礙。配電運檢自動化管理是配電運檢項目的重要部分，要想發展配電運檢項目就要先加強配電運檢自動化管理。因此，發展配電運檢項目的首要條件就是豐富員工自動化管理意識，提升員工對配電運檢自動化管理的知識。員工自動化管理意識淡薄的主要原因是現代先進思想和傳統思想的碰撞造成的。員工自動化管理意識淡薄不僅可能會產生安全問題，還會讓配電運檢自動化管理出現問題，甚至減弱配電運檢的發展速度。由于配電運檢自動化管理相關人員的技術薄弱、素質能力不高還有經驗不足的硬傷，很可能會影響配電運檢項目的發展。因此配電運檢自動化管理項目人員需要有很強的管理能力和豐富的專業性實踐能力，這樣才能使配電運檢項目向更快更好的方向發展。

2.2自動化管理監督不規范

因為對配電運檢自動化管理監督的忽視，許多企業的配電運檢自動化管理模式出現了問題。許多企業在配電運檢自動化管理這一項目內，都沒有相對完善的系統流程，導致配電運檢自動化管理與企業本身的發展趨勢并不能相互融合，達不到配電運檢高效的發展，甚至有些需要配電運檢自動化管理的地方運用不足。在配電運檢自動化管理利用率低下的同時，還可能會出現錯誤常發的現象。所以，相關部門除了模糊配電運檢自動化管理的標準同時，還不了解自己的發展趨勢，反而將配電運檢自動化管理直接運用入企業，直接進行配電運檢，這樣做很可能會造成配電運檢的止步不前，無法進一步發展。

3.提高現代配電自動化管理的解決措施

3.1建立健全配電運檢自動化管理組織機構

配電運檢自動化管理需要的主要是人員技術支持，所以要更好的進行配電運檢自動化管理就要加強人員技術的培訓，因此，配電運檢自動化管理組織機構的正確指導是重中之重。而且配電運檢自動化管理組織機構需要同企業的實際需求聯系起來，提升配電運檢自動化管理的專業型。另外，通過配電運檢自動化管理分劃幾個工作小組更是錦上添花，不僅能通過協作和交流來完善不足，還能配電運檢自動化管理未來的發展。

3.2加大對員工的培訓力度

配電運檢自動化管理更加考驗人員的技術水平。因此，人員的培訓必須要從專業性出發，把培訓知識和實踐操作結合起來。塑造一些知識能力強，素質教育好的團隊是企業需要解決的問題。人才培訓的基礎就是要培養員工的自動化管理意識。不僅可以讓員工在工作中更得簡單，快捷，還能促進現代配電運檢自動化管理的發展。除了要把握好企業的門檻指標，選拔專業性更強的人才，還要幫助員工的實踐操作，保證員工可以把知識內容與實踐操作相結合。不僅僅是員工方面，要實現現代配電運檢自動化管理的大目標，企業自身也要努力學習不斷發展。企業既要保證員工的入職標準又要保障員工的培訓不僅新而且專業。保證企業與員工同時進步和發展。此外，企業還應建立相對完善的培訓工作系統，保證員工的教育環境，使培訓更加簡單有序，提高員工的知識水平。很多資金充足的企業會考慮聘請自動化管理方面的專家來進行座談會，為員工講解現代配電運檢自動化管理的知識內容。進行這樣的活動不僅可以使員工更詳細的了解到現代配電運檢自動化管理的知識，提高員工對工作任務的責任感，調動員工的工作積極性，還可以提升企業的效益。配電運檢自動化管理更考驗技術知識，技術操作還有技術理論與實踐融合能力，所以對員工的能力要求十分嚴格，對企業的培訓能力要求也十分嚴格。配電運檢自動化管理的進步，是依靠企業和員工不斷發展和完善才能達成的。

3.3完善配電運檢自動化管理體系和模式

配電運檢自動化管理的問題的癥結就是配電運檢自動化管理體系和模式。配電運檢自動化管理體系和模式的建立，不僅可以使工作任務更加明確，節約時間，利于創造更多價值，還有利于配電運檢自動化管理更好的運用到企業中。配電運檢自動化管理體系和模式制定的越完善，就越有利于企業和未來配電運檢的發展和進步。配電運檢自動化管理體系和模式的完善能讓企業的管理變得更加簡單，更加迅速，增大工作效率。未來的配電運檢需要企業的配電運檢自動化管理，更需要員工的配合和幫助。所以員工的自動化管理意識的高低與未來的配電運檢自動化管理項目發展密不可分。相關部門的重視更是對未來配電運檢項目的助力。只有多方的團結協作才能讓配電運檢項目更加進步。

結束語：配電運檢自動化管理雖然節省了勞動力，但是還有很多不完善的方面需要改善。工作人員的技術水平、素養能力、配電運檢自動化管理的意識等問題都需要進一步發展，提高和加強。未來更需要現代配電運檢自動化管理的配合發展。而發展現代配電運檢自動化管理項目的首要條件就是專業滿足企業的需求，這樣不僅可以讓企業發展得到進步，還能有實力來解決其他的發展問題。

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