價值工程原理應用于全過程咨詢的合理性分析

劉燕 馬世昌

摘要：為適應新時代、新形勢下我國建設行業的轉型升級，實現工程咨詢企業做大做強，更好地實現建設投資意圖，全過程咨詢服務模式已受到各界關注。本文在梳理了工程項目全過程咨詢的相關政策及概念特征等內容后，分析了價值工程原理應用于全過程咨詢的合理性、重要性，以期促進價值工程與全過程咨詢服務模式的結合，進而推動二者的進一步發展。

關鍵詞：全過程咨詢;價值工程

引言

工程咨詢行業在我國盡管已經發展了二十余年，但由于企業、行業、市場等各方面原因，大部分咨詢企業只能提供“碎片化”服務，即使規模較大也是大而不強，這種現象嚴重制約了建設項目的價值提升，很難適應我國發展的現實需求。而全過程咨詢服務的高度集成化管理有效解決了此類現象，并在提升工程管理水平、實現建設項目價值最大化等方面具有強大的生命力。

就目前形勢來看，我國正在積極鼓勵和引導工程項目全過程咨詢的推行，力圖通過試點先行打造一批優秀的全過程咨詢企業帶動行業發展，最終實現工程項目全過程咨詢的產業化整合并積極參與到“一帶一路”建設項目和國際競爭當中去。梳理當前已發布的各項政策文件如表1所示，可以看出，全過程咨詢相關的管理制度和技術標準等文件正逐漸完善。

然而，目前全過程咨詢的相關研究尤其是國內的相關研究還并不豐富，結合價值工程原理進行探討的更是寥寥無幾。因此，本文擬通過結合全過程咨詢服務模式的概念、服務特征等方面內容，對比全過程咨詢項目與傳統建設項目的不同，強調價值工程原理運用于全過程咨詢服務模式的重要性。

一、解析工程項目全過程咨詢

（一）全過程咨詢的概念

全過程咨詢指的是業主委托一個單位或一個單位牽頭，提供涵蓋建設項目全生命周期的組織、管理、經濟和技術等各方面的綜合性、一體化的專業工程咨詢。包括前期策劃、可研、勘察設計咨詢、監理咨詢、招投標代理、項目后評價咨詢以及BIM咨詢等內容。

（二）全過程咨詢的服務特征

1.全面性與系統性：全過程咨詢涵蓋項目全過程，以建設單位的目標與利益為出發點，對建設項目的三大目標包括質量、費用與進度控制，設備、合同、信息等各方面內容進行高度集成的全方位、系統性的管理。

2.服務性與公正性：全過程咨詢作為以業主為核心的咨詢第三方，遵循獨立、公正、科學的原則為業主提供咨詢服務。相比“產品性消費”的傳統方式，“服務性消費”能夠讓業主的價值訴求充分反映給咨詢方，而咨詢方又可以通過與業主的互動正面引導業主，從而促使雙方共同努力，為項目增值。

3.專業性與信息化：全過程咨詢擁有高素質、高水平的專業人才，同時全過程、系統性的管理產生海量的信息要求全過程咨詢服務不僅局限于傳統的智力型服務，更應應用云計算、BIM、互聯網+等技術化、信息化手段全面提升管理效率和服務水平。

4.注重法律運用：全過程工程咨詢企業由于對建設項目承擔責任重大、管理難度和風險高，因此會更加重視建立嚴格的合同管理和責任劃分體系，借助法律人才和運用法律知識，合理分散、轉移風險，以此促進咨詢服務水平和質量的提高。

（三）工程建設模式對比

1.傳統建設模式及代甲方建設模式

傳統建設工程通常采用“一對多”的模式，設計、施工、監理、采購等由業主委托不同責任主體完成。因此項目的內在聯系被傳統模式導致的局部性和階段性割裂，項目各方溝通障礙，業主管理效率低下，建設項目價值無法有效提升。而一種業主委托一家項目管理公司為代甲方進行全過程項目管理，即“一對一對多”的模式得到政府投資業主的認可。盡管各方通過代甲方單位對業主負責，業主單位管理難度降低，但代甲方依然面對不同服務主體，項目管理分散和割裂的固有缺陷依舊沒有得到根本解決。該模式示意圖見圖1。

2.全過程工程咨詢模式

全過程工程咨詢服務相較于前兩者是一種“一對一”的服務模式，業主單位只需委托一家咨詢單位，即可完成原來不同咨詢主體完成的咨詢服務。全過程工程咨詢并不僅僅是原有咨詢業務的簡單疊加和拼接組合，而是咨詢業務的融合重造，需注意各項服務的連貫性、整體性。該模式示意圖見圖2。

二、價值工程應用于全過程咨詢的合理性

（一）價值工程一般原理

價值工程（VE）是一門致力于提高產品或系統功能，降低產品或系統成本，從而以最低壽命周期成本來可靠實現用戶所要求功能的技術、經濟相結合的學科。“價值（VE）”是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值，即

V=F/C

式中，V表示的是價值;F表示的是功能;C表示的是壽命周期成本。

從上述公式中可以看出，主要有以下五種提高價值的路徑：1.不改變功能，降低成本（節約型）;2.不改變成本，提高功能（改進型）;3.降低成本，提高功能（雙向性）;4.略增加成本，大幅度提高功能（投資型）;5.略價降低功能，大幅度降低成本（犧牲型）。

從建筑工程項目的角度來說，價值工程是對某個建筑產品或建設管理系統進行功能分析以及方案創造、實施、改進和評價，用最低的費用實現要求功能的技術經濟方法。

（二）價值工程應用于全過程咨詢的重要性與合理性分析

首先，價值工程原理中的成本即指項目從策劃到實施、投入運營、報廢的全過程費用總和，價值工程的功能分析方法同樣也適用于項目建設各個環節，可以貫穿項目全壽命和價值變化全生命周期。因此價值工程適用于工程咨詢的全過程，在建設項目價值形成的各個環節具有重要實踐意義。

其次，推行價值工程降低費用成本、節約投資等經濟效果顯著。統計美國建筑業應用價值工程的相關數據表明：一般情況下應用價值工程可以降低項目初始投資

5%—10%，建成后運行費用5%—10%左右。有時節約比例更是可高達35%以上。同時，應用全過程咨詢服務模式的工程建設項目往往投資大、建設復雜、工期緊張，常常容易出現“三超”（決算超預算、預算超概算、概算超估算）現象，在項目設計、實施過程中需要在滿足要求功能的前提下嚴格控制費用。

再次，價值工程尤其是價值工程中的功能分析依托整個項目團隊各方專業人員的智慧，是一項需要群體參與、集體決策的技術經濟活動。而全過程咨詢模式高度集成化、系統化管理建設項目，各專業技術、管理人才集體參與跟蹤建設項目全壽命周期，熟悉工程項目各個建設環節，有效解決了傳統咨詢模式階段性、條塊化引起的信息割裂、溝通障礙的問題，利于各方人員信息共享與溝通交流。

最后，全過程咨詢服務模式并不是將各階段的咨詢服務項目簡單拼接疊加，還需注重各階段咨詢服務的有機融合和整個咨詢過程的協調性、連貫性。因此，咨詢企業需要有高效率的內部組織結構以適應全過程咨詢模式的對企業綜合能力、管理水平、運行效率等方面的極高要求。與項目建設傳統三大目標（質量、費用、工期）相比較，價值工程的最終目標是價值。因此價值工程原理適用范疇廣、可操作性強，不僅可以用于提升工程建設項目的實體價值，更可以用于進行咨詢企業內部組織結構的優化。

根據以上幾點分析可以看出，將價值工程原理有效運用于全過程咨詢，更能夠充分挖掘全過程咨詢模式本身在提高建設項目質量、節約投資、縮短工期、提升項目管理效率等方面的優越性，實現價值工程和全過程咨詢在工程建設項目中“1+1>2”的效果。

三、結語

隨著“一帶一路”、供給側改革等的實施，全過程咨詢服務已逐漸適應我國建筑行業在新時代、新形勢下的發展需求，同時價值工程原理在保證功能、降低成本、提高價值等方面具有重要的理論指導作用。深入研究全過程咨詢的各方面內容與其應用價值工程的重要性，對于全過程咨詢和價值工程二者的有機融合和共同發展都具有重要意義。本文論述了全過程咨詢服務的各方面內容后，結合全過程咨詢服務的特點論述了價值工程理論在全過程咨詢服務研究中的可行性。

我國全過程咨詢還處于萌芽階段，應用全過程咨詢模式的竣工項目還較少，因此本文研究中的定量數據較少，也缺乏對價值工程的具體應用實踐進行分析，未來需結合具體項目而展開更深入的研究。

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基金項目：北京市自然科學基金（9184021）;

北京市屬高校基本科研業務費項目（30860919049）;

北京建筑大學教學改革項目（05080819003）。

作者簡介：劉 燕（1998—），女，山東煙臺人，北京建筑大學本科生，主要從事工程管理研究。

馬世昌（1988—），男，山東濰坊人，博士后，北京建筑大學講師，主要從事項目投融資研究。