基層煙草企業人力資源配置的優化分析

趙艷潔

摘要：知識經濟時代，人力資源作為最有潛力、最有價值以及最有競爭力的資源，直接關系著煙草企業的發展。在這一背景下，如何對煙草企業的人力資源進行科學配置，確保每一個員工人身價值、職業價值得以實現的同時，助力企業持續穩定高質量發展，是當前企業人力資源管理者需要探尋以及研究的話題。

關鍵詞：人力資源;煙草行業;必要性;配置

一、人力資源是煙草行業的戰略性資源

知識經濟時代，人力資源在煙草企業中發揮著先導性、全局性以及基礎性的作用，人力資源配置已經成為煙草企業發展戰略的重要組成。一方面，煙草企業轉型升級過程中，無論是日常生產經營、日常管理，還是技術研發，都離不開人力資源這一本質要素。如果不能對人力資源進行合理配置，勢必會影響企業各項工作的正常開展，導致企業轉型升級中喪失競爭力。另一方面，知識經濟以人力資源為主導的背景下，煙草企業對勞動者創造力和智力的依賴程度大幅增加，只有讓每一個員工在相關崗位上發揮出最大的價值，才能真正提升人力資本的競爭力，降低企業生產經營成本，確保企業發展戰略的順利推進。

二、煙草行業優化人力資源配置中存在的常態問題

（一）培訓模式單一，難以實現優化配置目標

部分基層煙草企業培訓模式單一，從事人力資源管理的工作人員自身綜合素質與崗位具體需求不匹配，無法為基層煙草企業制定適合并且有助于員工各方面有效提升的培訓計劃。一是培訓計劃缺乏個性化，與崗位實際、工作實際脫軌。例如，培訓內容過于理論化，員工實踐能力不足，難以將所學知識應用到工作實際當中。二是培訓方式單一，主管企業與高校、科研機構的合作力度不足，難以為企業定向培養人才。

（二）績效考核不科學，難以為人力資源配置工作提供依據

部分煙草企業績效考核體系不科學，難以科學合理、準確公平地評價員工履職績效，無法為人力資源配置工作提供依據。一是績效考核指標不科學，缺乏代表性、關鍵性。例如，績效考核各項指標與崗位實際不匹配，沒有向企業重要工作、重要崗位傾斜，無法準確評價員工當年度所創造的價值。二是沒有及時應用績效考核結果與員工進行溝通，無法發現低績效員工在工作中遇到的困難，難以據此開展人力資源配置工作。對員工而言，他們的工作績效如果能得到公正的報酬，其滿意度就高，會繼續積極工作下去。相反，如果員工對其績效評價結果不滿意，工作就不會那么努力，績效就會下降。

三、煙草行業優化人力資源配置的建議

（一）制定科學規劃，提升人力資源分布與使用的科學性

煙草企業每一年度可以制定科學的戰略規劃，立足于煙草行業發展趨勢、企業發展戰略以及企業管理者發展思路的角度對人力資源進行開發和使用。在制定規劃時要注重以下幾個方面：一是注意專業的對口性。除員工工作能力、工作經驗特別豐富外，對于一般員工（尤其是新進員工），能夠專業對口的要盡量專業對口，減少企業后期培訓成本。二是從企業戰略的高度以及人力資源供給需求的角度來制定招聘計劃，科學引進人。三是要健全調崗機制，根據員工實際情況、自身需求對部分員工予以調崗，讓每一個員工的價值得以實現。

（二）完善人力資源培訓模式，實現優化配置目標

煙草企業要開展人力資源配置工作，首先要“有人可用”。也就說，只有員工綜合素質達到了一定的標準，才能為企業人資專責配置人力資源提供良好的基礎。煙草企業要實現人力資源優化配置的目標，發揮人才培訓的戰略作用是關鍵。一是要強化培訓計劃的針對性，從實踐工作的角度來制定培訓內容，避免出現“僵化理論式”的培訓現象，發揮人才培訓的效能。二是豐富培訓方式，強化與高校以及科研機構的合作，探索新型的人才交流平臺以及人才開發平臺，定向對人才進行培養。

（三）選優配強領導班子和中層干部，為企業高質量發展提供人才保證

“事業興衰，關鍵在人;為政之要，惟在得人”、“火車跑的快、全靠車頭帶”、“風成于上，俗形于下”，一支政治堅定、業務過硬、作風正派的高素質專業化綜合素質高的領導班子隊伍和中層干部隊伍，能夠發揮“鯰魚”效應，能夠成為激發基層煙草企業職工內生動力的鑰匙，領導干部和中層干部作為關鍵少數，是干事創業的“風向標”，是“領頭雁”，頭雁勤，群雁才能心服口服，心齊事業齊頭雁惰，群雁則無法保持良好的雁陣，無法有效高質量的完成各項工作任務。為此，選優配強領導班子和中層干部，才是決定煙草企業興衰的關鍵。一要多種方式選配領導班子和中層干部隊伍，精準科學選人用人，徹底改變以往選人用人近親繁殖現象，不斷提高選人用人質量。二要實行領導班子和中層干部輪崗制度，有效保證他們干事創業的熱情和積極性。

（四）健全績效考核體系，為人力資源配置工作提供依據

人力資源配置講究策略性、科學性以及科學性，杜絕盲目性、無序性。要實現這一目標，就必須要從績效考核的角度來檢視員工履職績效。為此，煙草企業要善于創新，轉變思路，充分發揮績效考核在人力資源配置中的效用。一是要確保績效考核指標科學合理，能夠全面準確地評價不同崗位員工的履職績效。一方面，要確保不同崗位的績效考核指標具有一定差異。另一方面，績效考核指標要向企業重要工作、戰略工作傾斜，確保能夠通過績效考核指標來反映出員工對于企業生產經營的貢獻度。二是強化對績效考核結果的應用，加強與員工進行溝通，及時發現低績效員工工作中存在的問題，并據此開展人力資源配置工作。

四、結束語

知識經濟時代下，對于煙草企業而言，只有不斷優化人力資源配置，實現精細化管理、現代化管理的基本目標，才能真正創造出更多的經濟效益以及社會效益。

參考文獻：

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