硬核戰“疫” 全力以“復”
——記防疫阻擊戰中的上海電機廠

◆典 濟 / 文

春節前夕，疫情突如其來。作為上海電機廠安全保障部部長，何擁軍敏銳地意識到事情的嚴重性，以及隨之而來的壓力和責任。“必須將職工健康放在第一位，必須全力保障復工后各項防控物資到位。”他立即著手部署采購應急物資。

那時的他也沒有想到，第二天就到位的3000只口罩和一批測溫槍，在隨后的防疫阻擊戰中馬上發揮了作用，第一時間解決了駐外網點物資緊缺狀況，尤其是處在疫情最嚴重的武漢辦事處。

防疫物資的籌備是重中之重、急中之急。雖然防控工作很早就啟動，但物資的緊張程度還是出乎了何擁軍的意料。“最困難的是口罩采購、消毒酒精，盡管想盡了一切辦法，但仍存在一定缺口。”為了堵住缺口，何擁軍帶領安全保障部一邊落實春節期間防控措施執行、進出人員管控、宿舍管理，以及園區內餐飲供應商、施工隊、物業保安、設備維修等9個相關方管理，一邊不斷協調甚至蹲點守候防疫物資。經過十多天的努力，當最后一批的550箱酒精被搬入倉庫、等待兄弟單位領用分發時，何擁軍才稍稍松了口氣。

“春節期間，大家都無怨無悔堅守在防控一線，非常不容易。”何擁軍說，“但我們的戰斗才剛剛開始，復工后的考驗將更加艱巨，還需要堅持和努力。”

抗擊疫情，他們是最美“逆行者”

在疫情防控的關鍵時刻，像何擁軍這樣無懼病毒，穿梭在抗疫一線，用實際行動為抗疫防疫、保產復工作出努力的人還有很多，他們都是最美“逆行者”。

用實際行動宣示責任與擔當

“我是黨員，我先上！”2月2日，響應閔行區志愿防控服務（支援）隊招募令，主動報名參加抗疫志愿者隊伍的劉伯龍、丁維兵等6人，在江川路街道協助居委開展抗擊疫情工作。這批志愿者中既有幾十年黨齡的老同志，也有剛加入組織不久的新鮮血液。

2月6日，剪沖分廠朱偉、部套件分廠葉多雪等團員青年“全副武裝”前往上海虹橋火車站南2出口開展志愿服務，為返滬高峰時的上海虹橋樞紐減輕疫情防控壓力。防護服都是一次性的，一旦脫下就不能再次使用，為此他們堅持不喝水、不上廁所，不愿因為自己的原因浪費一件寶貴的防護裝備。

上海電機廠全面停止食堂集中就餐、改為由供應商分餐配送至各部門后，每天早晨6點半，富忠華就趕往位于奉賢區的餐飲供應商所在地，在那里認真檢查各類原材料的進貨渠道、食材新鮮程度、烹調工具消毒等細節，全程監督工作餐加工過程，守護職工“舌尖上的安全”。

春節期間回到江蘇徐州老家的線圈分廠普通黨員姚君華，第一時間響應當地村支書號召，將隨身帶回的100付口罩捐給了村委，并加入了聯防聯治志愿者隊伍，每天“三班倒”駐扎村子各主要出入口，盡己所能守護群眾安危。

疫情爆發時，售后服務部訾炳強、宋海軍、黃良3人組成的現場服務團隊仍駐守在海陽核電1#機組大修項目中，加班加點開展維修工作。其中，宋海軍放棄了與家人春節期間出游的計劃；訾炳強1月19日剛從巴基斯坦核電服務現場回國，21日一早便啟程趕赴現場；黃良剛完成其他服務工作回到上海，還沒好好休息也匆匆奔赴前線。

……

隔離區里溫暖的愛

“今天退房4人，還有101人在隔離觀察”“206反映吃不飽？行，明天叫他們多加點飯，我記下了”“洗面奶是230的，電腦是503的，吃的是416的”“今天下午技術中心有人來入住？好的放心吧，我會安排好”……這個在前臺不停忙碌的是安全保障部員工黃桃榮。

對于外地返滬員工，必須進行14天集中隔離工作，為此上海電機廠安排了酒店，但還需專人負責隔離期間的人員管理。黃桃榮臨危受命。

“原本以為安排好員工入住，交代清楚相關事宜，還能返回自己的能源崗位正常工作，沒想到一進來，我也被‘關’了。”黃桃榮做了必要的防護，應該是一位“自由人”，但由于頻繁接觸隔離人員，還是存在一定的隱患，更何況每天的工作量完全出乎預料，為了避免風險擴散，她還是自愿“隔離”起來。

這邊正在辦理員工入住手續、交代注意事項，那邊聯絡群里就有人“抱怨”：空調壞了、供餐量太少、生活物資不夠……她就像上緊了發條的時鐘，從白天轉到晚上，接電話、發信息、協調解決各類瑣碎問題，一刻不停。

戴著口罩，穿著防護服，在五個樓層間來回奔波，這對她來說絕對是心理和耐力上的巨大考驗。“東西太沉了，還沒爬兩樓就已經氣喘吁吁，頭暈、惡心，感覺呼吸困難。”每送完一批東西，她都要洗手消毒、減少交叉感染風險，酒店的樓梯上一直能看到她不斷上下的身影。

在房間里呆久了，有些人的情緒難免有些波動，當需要的物品沒有及時收到，就會打電話“抱怨”。有時候，黃桃榮也會感到特別委屈，看著鏡子里的自己滿頭大汗，渾身衣服都濕透了，眼淚忍不住流了下來，“東西太多，根本來不及送”。但是轉身她又把整箱的牛奶和幾大袋水果送了過去。

“隔離病毒，不能隔離溫暖的愛。我能做的就是把這份溫情傳遞下去，盡最大努力服務好大家，為抗疫防疫作一點小小的貢獻。”

“用戶的需求就是我們的責任”

1月24日大年三十，售后服務部接到了來自山東萊蕪電廠的求助電話，一臺由上海電機廠維保后發往現場的引風電機急需安裝調試，對方希望上海電機廠能安排經驗豐富的技術服務人員到現場支持，以確保整套機組按期投運發電。

一方面是上級剛剛傳達的疫情防控公告，要求職工待在家里，另一方面是萊蕪電廠涉及當地民生供電，確實急需技術支持。陷入兩難境地的售后服務部領導抱著試一試的想法，撥通了馬恒長的手機，剛講明當前的嚴峻形勢和為難之處，電話那頭的馬師傅不假思索地主動請戰：“用戶的需求就是我們的責任，雖然疫情形勢嚴峻，但請領導放心，我保證完成任務。”

部門領導還不放心，又征求馬恒長家人的意見。馬恒長的妻子和兒子雖然十分擔心，但還是全力支持。

1月26日大年初二，馬恒長風塵仆仆趕到萊蕪電廠，顧不得行程疲憊和低溫嚴寒，立刻投入緊張的電機安裝工作，經過48小時的連續奮戰，引風電機投入運行，各項指標均符合運行標準，解決了用戶燃眉之急。

復工復產：加速度，跑起來

作為一家生產經營規模、市場占有率及綜合經濟效益等均名列國內同行業前茅、全國電機制造業的重點骨干企業，“一手抓疫情防控，一手抓生產發展”是上海電機廠當前最重要的任務。復工以來，上海電機廠通過精準排摸現狀，統籌有限資源，精細制定應對措施，最大程度上減小疫情帶來的影響，全力打好復工攻堅戰。

生產運行部：確保有限資源價值最大化

生產運行部第一時間聯系訂單管理部、策略采購部等，動用一切手段和資源，排摸客戶端在疫情期間受到的影響，摸清用戶的實際需求。同時，根據企業內部人員復工情況，詳細分析各分廠、關鍵崗位的復工率、返滬人員數量、隔離情況，提前掌握可能存在的瓶頸工序。“將項目需求、勞動力資源、材料供應進行精準配對，在當前困難時期尤為重要。”生產運行部部長張春強說，“我們必須以用戶的需求為導向，確保所有的資源都用在‘刀刃’上，保證生產出的每一臺電機都是客戶急需的。”

剛果金洛鉬項目是中信重工的重點出口產品，非常緊急。去年9月簽訂合同時，中信重工要求4個月內完成制造，短于標準生產周期，因此交付壓力非常大。春節前夕，經過生產條線精心組織，電機順利完成了制造總裝。然而，后續的裝箱、集港恰逢疫情爆發，不但被打亂了原先的部署，還有可能讓前期的努力全部付諸東流。“克服一切困難，全力滿足用戶需求！”一聲號令下，生產運行部緊急協調訂單管理部、物流部、大型電機分廠，調動一切可用資源，確保電機按期集港。

事后，中信重工特地發函感謝上海電機廠克服重重困難，實現高效履約。鑒于該項目優異的履約表現，雙方又簽訂了塞爾維亞瑞基塔項目訂單。

技術中心：打響復工攻堅“前哨戰”

隨著疫情的發展，技術中心迅速切換辦公模式，全員進入工作狀態，率先打響了攻堅“前哨戰”。

“原本每年春節前后壓力都很大，很多技術人員回家探親造成人手嚴重不足，今年的形勢更加嚴峻。”技術中心常務副主任周亮談到，在全面排摸員工復工的基礎上，針對在手任務，技術中心按照產品的重要程度和交貨期的緊急狀況，制定了詳細的產品處室生產技術準備計劃表。“六張計劃表就是六個分區作戰地圖，每一項任務誰設計、誰校核、誰審定，都有明確的負責人和時間節點。”

中型異步設計處的技術準備工作量占據了整個中心的一半以上，而且大部分是短平快的“面包產品”，處室壓力非常大，急需其他條線給予支援。袁濤得知情況后，二話不說接下了“作戰指令”。袁濤本是中型設計處組員，去年9月剛調至通用設計組任組長。“大家的拼勁都很足，我對這塊業務還算熟悉，既然有能力就應該多分擔一些。”

中心本部干得熱火朝天，隔離的技術人員也沒閑著。6千余個槽型、3萬余條歷史數據的無紙化錄入是他們隔離期的主要任務。這項工作將徹底改變槽型數據紙質管理的弊端，有效降低槽型重復率，杜絕槽沖模重復開的問題，大大支撐三維參數化設計工作的開展。此外，這些技術人員還自擬了一些課題，如《電機電暈放電與端部防暈》《無功補償應用》……在隔離期內形成理論技術積累，為實現技術突破打下基礎。

“很多人主動匯報任務完成情況，并要求再增加工作安排，還有的人希望盡快返回崗位，替大家一起分擔重任。”隔離人員的積極態度讓技術中心黨總支書記鄭莉深受感動，“這次疫情考驗讓我感受到了團隊的凝聚力和戰斗力，相信在大家的眾志成城、團結一心下，我們一定能共克時艱，靜待春暖！”

營銷中心：多措并舉確保全年目標

復工第一天，訂單管理部根據在手訂單項目，組織全體復工人員，通過電話、微信、傳真、郵件、發函等方式，第一時間與22家大的主機廠進行聯系，了解各家單位的復工情況、項目執行情況及整體配套情況，前后共梳理項目300余個，涉及產品494臺套。同時，根據不同客戶的實際情況，制定相應的措施，確保每個項目、每個訂單都有詳細的實施方案。

為了在資源有限的前提下，確保合同履約率最大化，訂單管理部為此建立了動態管理機制，不斷與客戶溝通調整，并將受疫情影響的247臺產品單獨進行統計、分類，將項目需求與交付進度捆綁鎖定，實時更新，做好相應的跟蹤，確保整體計劃可控、不斷不亂。

“無論現在有什么困難，但全年的指標要求不能放松，一定要努力完成！”市場銷售部部長張斌說。

在簽訂的合同中，有許多包含客戶見證的條款。一方面要減少感染風險、確保員工健康，另一方面要按約定完成合同條款、帶見證人員進入生產現場，訂單管理部與質保部門就疫情期間監理和監造項目逐個進行溝通，確定了工作細則。同時，積極與客戶協商，對監造過程采取遠程視頻、圖片、試驗證明材料等方式提供給客戶和見證人員，既減少人員流動帶來的風險，又確保防疫的同時如期完成見證條款，減少見證人員不到位造成的生產進度停頓。

2月13日，公司某重點科研項目電機試驗見證順利通過。在這次為期三天的試驗過程中，見證方的客戶代表全程都在2000公里之外，通過手機端實時掌握試驗進程。為了確保見證質量，在正式開始前，質量保證部組建了試驗微信群，成立了由質量、技術、銷售、生產等條線骨干組成的保障團隊，全程在線解答客戶提出的疑問。同時，根據產品特點和試驗大綱，試驗人員提前消化見證要點，詳細列出了需要見證的關鍵項目，明確每一個項目的呈現方式和傳輸內容。冷態電阻測量、堵轉試驗、溫升試驗、耐壓試驗……三天時間里，試驗人員共向客戶實時傳送了20余份視頻和照片數據資料，完整呈現了整個試驗過程，得到了用戶的高度認可，試驗見證圓滿完成。

努力終究會有回報。2 月18日，公司在冶金行業市場取得重大突破，成功簽下廣西梧州4臺套高爐風機配套34MW異步電動機。該電機是目前國產最大功率異步電動機，標志著上海電機廠在超大容量高速電機領域成功打破國外壟斷。

2月27日下午，營銷中心再傳喜訊，公司成功獲得陜西引漢濟渭工程黃金峽水利樞紐項目訂單，共包括7臺18MW16P大型同步電動機及配套變頻設備，是公司目前承接的最大驅動成套項目。

疫情就是集結令，在這場沒有硝煙的特殊戰役中沒有局外人，每一個人都是主力軍。自復工以來，上海電機廠聚焦防疫生產“雙線戰役”，憑藉所屬各單位、各部門的精打細算，合理組織和優化各環節，為復工復產按下“快進鍵”。如今，隨著內外部產能的逐漸恢復，當前的瓶頸壓力陸續得以釋放，上海電機廠全面吹響攻堅號角。