思維上的脫胎換骨

周瑤

很多上班族都曾經(jīng)問(wèn)過(guò)自己：“我這一輩子，注定要給別人打工嗎？”

誠(chéng)然，有些人真的辭去工作自己創(chuàng)業(yè)了，但這么做不僅充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而且創(chuàng)業(yè)需要非常全面的個(gè)人能力，需要合適的團(tuán)隊(duì)搭檔，很多因素可遇不可求。在不具備條件的情況下，上班仍是多數(shù)人的唯一選擇。不過(guò)，作為上班族，還有一條路可以實(shí)現(xiàn)“為自己打工”的夢(mèng)想，那就是股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)也稱(chēng)期權(quán)激勵(lì)，是指企業(yè)通過(guò)一定的附加條件，給予職工相應(yīng)的股東權(quán)益。比如一家公司年初設(shè)立目標(biāo)，如果新產(chǎn)品研發(fā)后投放市場(chǎng)，獲得一定幅度的盈利的話，參與研發(fā)的員工年底均可獲得該公司一定數(shù)量股權(quán)。

近年來(lái)，大量民營(yíng)企業(yè)、已經(jīng)完成混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)，都非常熱衷于員工股權(quán)激勵(lì)。尤其初創(chuàng)期的中小企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)的方式可以減少初創(chuàng)期的人員工資成本——招募一名核心技術(shù)員工，年薪本應(yīng)30萬(wàn)元，如采取年薪10萬(wàn)元，20萬(wàn)元股權(quán)激勵(lì)方式，企業(yè)在初期就少投入了20萬(wàn)元成本。

對(duì)員工而言，股權(quán)激勵(lì)也值得期待。微妙的地方在于，股權(quán)的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間推移而發(fā)生變化，當(dāng)初公司給予的10萬(wàn)元股權(quán)，未來(lái)幾年價(jià)值幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)元。比如做手機(jī)起家的小米科技，該公司2010年創(chuàng)立時(shí)，跟隨創(chuàng)業(yè)的員工都獲得了一定的股票期權(quán)，8年后，小米科技在港股上市，這些員工都因當(dāng)初期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)而身家過(guò)億。

擁有一家公司的股權(quán)，哪怕初期只占微小比例，也意味著自己不再是單純的打工者，而是這家公司的股東之一，對(duì)未來(lái)的收益也多了一份期望。因此，普通人在求職時(shí)，如果遇到招聘企業(yè)提出股權(quán)激勵(lì)方案，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，應(yīng)積極而慎重地考慮。

積極的同時(shí)要慎重，是因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)有很多微妙之處。第一是風(fēng)險(xiǎn)性，股權(quán)有可能升值，也有可能會(huì)貶值，員工對(duì)這家企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，尤其是其所處的行業(yè)未來(lái)發(fā)展要有一個(gè)清晰的判斷，確認(rèn)是否值得參與;第二是價(jià)值辨別，對(duì)方承諾的股權(quán)價(jià)值是否符合自己的勞動(dòng)付出，說(shuō)白了，自己年薪明明可以30萬(wàn)元，如對(duì)方給予的股權(quán)實(shí)際價(jià)值只有10萬(wàn)元，明顯不劃算。第三是判斷“獲得風(fēng)險(xiǎn)”，股權(quán)激勵(lì)往往有附加條件，比如完成某個(gè)目標(biāo)才能兌現(xiàn)，員工要充分評(píng)估這個(gè)目標(biāo)，如果認(rèn)為自己或自己所在團(tuán)隊(duì)達(dá)不到，那么這個(gè)股權(quán)激勵(lì)其實(shí)只是一個(gè)畫(huà)餅。

第四是股權(quán)激勵(lì)的方式，企業(yè)給予股權(quán)激勵(lì)究竟是以大股東贈(zèng)送股權(quán)的方式、還是增發(fā)配售的方式，抑或是協(xié)議低價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)客ǔ?lái)講，只要不是贈(zèng)送股權(quán)，參與都具有一定風(fēng)險(xiǎn)，需要仔細(xì)核對(duì)價(jià)格。第五是關(guān)注股權(quán)退出方式，有的公司雖然搞股權(quán)激勵(lì)，但形式卻是員工集體持有一個(gè)第三方公司的股權(quán)，第三方公司再持有本公司股權(quán)（部分上市公司采用這種方式）。這樣一來(lái)，員工如果想賣(mài)股票，首先要先從第三方公司退股，但第三方公司往往不是股份有限責(zé)任公司，而是有限責(zé)任公司，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是比較困難的，這就制約了員工股權(quán)退出的方式。第六是參與股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，初創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)經(jīng)歷ABC甚至D輪融資，通常每一輪融資后，公司的估值都會(huì)提升，相應(yīng)的每股價(jià)格也在提高，如果在公司剛剛完成一輪融資后就開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)，那么每份股權(quán)的價(jià)格往往會(huì)很高，對(duì)參與的員工并不有利，員工應(yīng)該要求其在新一輪融資前施行股權(quán)激勵(lì)。

對(duì)于上班族而言，股權(quán)激勵(lì)整體上是一件好事。但進(jìn)入細(xì)節(jié)操作，員工應(yīng)該把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成一項(xiàng)投資來(lái)審視，在投資領(lǐng)域，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有盈虧，一定要弄清投入、風(fēng)險(xiǎn)、收益三者之間是否合理。這也是我們從一名上班族轉(zhuǎn)化為公司股東的一次思維上的脫胎換骨。