財務分析在企業預算管理中的應用研究

龐靜文

摘要：本文從財務分析角度出發，積極分析預算管理中現存的問題，為企業高效化預算管理實施擬定科學化措施，更好的實現預算管理目標。

關鍵詞：財務分析;企業預算管理;應用;措施

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2020）04-00-01

從多數企業預算管理實施現狀中得出，財務分析在預算管理中的作用較為突出。企業基于財務分析能有效掌握企業管理中現存的問題，在規范化財務指標以及預算管理指標對比中，能全面分析企業財務執行現狀，找尋企業長期發展中存有的管理問題，能提高內部管理成效。但是也有部分企業在財務分析中針對預算管理缺乏有效認識，在預算管理中的應用范圍受限，導致財務分析作用難以全面發揮。

一、預算管理與財務分析概述

1.預算管理

企業預算工作就是企業發展過程中，通過對應金額以及相關的預算方式從發展決策中全面展示企業今后長遠的發展計劃，在此計劃中主要是融入了企業經營以及投資方面的內容，還包括企業財務管理工作內容。企業預算管理部門以及各個管理部門均要對相關數據資料進行分析，比如市場發展信息、企業各項技術信息、現有的政策信息等。目前企業預算管理功能主要是由以下幾方面組成，首先是計算功能。企業基于規范化的預算能有效掌握企業發展目標，實現政策量化，還能保障各項收入更為合法。其次，是控制功能。企業在預算執行中，管理人員能有效掌握各項經營活動發展情況，保障各項活動內容與目標有效統一。此外，還有溝通功能，預算工作開展中不僅要關注企業發展目標，還要對企業各個部門發展關系協調控制，促使各部門全面發展。

2.財務分析

在現代化企業發展中財務分析是一項重要的管理活動，受到決策人員高度重視，企業內部也注重提高財務管理水平。財務分析是結合企業財務報表中的各項數據信息，采取專門應用方法對企業發展經營成果以及財務情況進行分析，當前常用的財務分析方法主要有以下幾種。首先是比較分析法，通過對兩期以及多期財務報告各項指標進行對比，分析增減性、具體變動方向、變動幅度來判定企業財務情況以及經營發展情況。基于此方法應用能有效掌握財務分析變化誘因以及變化性質，合理判定企業今后發展趨勢。比較分析在應用中主要有會計報表比較、指標比較、會計報表項目組成的基本形式。比率分析法應用就是對各類比率指標進行計算，分析財務活動具體變化情況，目前比率指標具體類型主要有構成比率、效率比率、相關比率方面。因素分析法及時對財務工作各項影響要素以及分析指標進行分析，從數量層面上判定多項因素的影響，目前常用的因素法主要有差額分析以及連環代替法。

二、財務分析在企業預算管理中的應用作用

財務分析是企業財務管理工作的重要環節，對提升企業預算管理成效具有重要作用。當前在企業預算管理工作開展中，通過財務分析能實現高效化預算管理，財務分析有具體方法可以應用。

1.財務分析為預算編制可行性提供保障

財務預算編制是預算管理中的重要內容，在財務預算編制工作執行中要嚴格按照企業發展方向及要求進行科學編制，將企業中的各項指標進行精細劃分，從而有效整合企業資源，促進企業的穩步發展。企業在財務分析架構下，綜合考慮各種因素，分析出各類狀態的潛在結果，為公司預算決策提供可行性的財務分析報告。

2.財務分析為預算執行適宜性提供保障

預算執行是預算管理的關鍵與核心，通過預算執行效果可以判斷一個企業的預算管理水平。在預算執行工作實施前，以財務分析數據及相關評價為依據，對企業生產經營中的各個環節及實際狀況制定科學有效的預算執行目標，分解預算時間結點，并建立獎罰標準，從而使企業預算執行工作人員依照預算時間結點履行自身的職責，實現預算目標，只有這樣才能充分發揮預算執行的作用。財務分析結果是根據企業利潤表、現金流量表及資產負債表等內容得出的，具有一定的科學性，表中數據真實有效，在預算執行中全面應用財務分析，能夠使預算執行工作人員在預算執行快速找到工作重點，這樣不僅保證了預算執行工作質量，同時還提高了預算執行效率，對企業預算管理具有重要的促進作用。

3.財務分析為預算控制可接受性提供保障

在企業預算管理中落實財務分析，能保障企業整合自身發展中存有的各項問題，找尋問題發生原因，有助于優化分析方案，提高分析工作成效。企業預算管理實施中能將多項預算目標全面量化，為企業發展確定針對性方向。基于財務分析能整合多項財務數據信息，通過科學化的分析方法應用，能獲取財務分析報告，對企業預算管理以及財務指標進行對比，從而整合預算管理中存有的各項問題，有助于修正企業預算，為企業發展提供更完整的財務信息。

三、財務分析在企業預算管理中應用存有的問題

1.財務分析與預算管理不能有機結合

正常情況下多項財務指標抽象度較高，缺乏精確化分析，各項任務未能細化，導致預算管理工作開展中各項工作難以落實。財務分析正常情況下是對已有財務數據的事后分析，是對企業各個不同階段的財務現狀的總結。所以，在企業財務管理中預算管理與財務分析是開頭與結尾環節的工作，缺乏較大關聯性。由于思想層面上存有的較多誤區，導致在預算管理工作開展中片面認為無需財務分析輔助作用，導致財務分析在預算編制、預算管理中各項作用難以發揮。

2.缺少統一的管理機制

有部分企業在財務內控管理中設定的多項制度獨立性較高，執行范圍有限，難以實現各項制度有效對接。企業財務分析以及預算管理缺乏有效協調性，致使財務管理中財務分析應用難以規范化實施。在預算管理實踐過程中要注重應用財務分析，能全面提升預算管理質量，促使其管理目標能全面實現。要求在預算管理以及財務分析中能建立科學化、規范化的管理應用平臺，但是當前多數企業缺乏此類平臺，導致其難以對接。

3.管理人員財務意識淡薄

目前部分企業管理人員須懂財務，應提升自身素質，會通過財務分析對企業預算管理下的經營狀況進行判斷，利用財務充分了解企業運營情況，利用預算控制手段及時調整影響企業運營的不利因素，全力完成企業既定目標。

四、財務分析在企業預算管理中的應用措施探析

1.在企業預算管理中提高財務分析應用重視度

財務分析和預算管理不僅是專業化的應用技術，也是重要的管理能力，但是二者在企業管理中起到的各項作用存有差異。在企業發展中，預算管理是企業重要的發展目標。財務分析是執行過程，二者在企業財務管理中聯系緊密，要注重在操作中合理調控。企業相關管理人員要注重在企業財務預算管理中認識到財務分析工作開展重要作用，合理分析二者之間的對應關系，將財務分析方法合理應用到預算管理中，提高財務分析應用重要性認識，實現二者有效對接，更好地實現企業財務管理實施目標。

2.建立健全科學化、規范化的管理制度

現階段企業要注重完善各項管理制度，保障企業預算管理中財務分析工作能全面落實。企業應思考建立健康的財務分析與預算管理反饋結合體制，并注重優化企業內控管理，保障企業內控管理制度能進一步落實。積極探究提升企業預算管理工作成效的應用方法，在方法實踐中不斷完善，通過科學化管理制度突出財務分析在預算管理中的應用價值。

3.構建先進的管理平臺，促使財務分析與預算管理有效對接

在社會發展新時期，企業要注重建立信息管理平臺，突出管理工作應用價值。在科學化系統平臺建設中促使財務分析應用方法和預算管理合理對接，保障財務分析應用能全面落實。在管理平臺中合理對接財務分析方法，提高預算管理綜合成效。在管理系統中錄入資產負債指標、利潤分配指標、現金流量指標等，提高預算指標編訂科學性，對各項預算工作全面細化。在財務分析中能基于財務報告方式全面展示企業財務現狀，能突出反映企業財務預算管理執行現狀。通過管理系統平臺構建能隨時分析預算管理實施基本情況，掌握財務管理中存有的各項問題，分析問題產生原因。對問題集中整改，為企業發展提供動力。

4.加強業財融合，鼓勵業務人員參與進來

傳統的財務分析及企業預算容易陷入財務人員閉門造車的困局，但預算數據的編制及執行很大程度均依賴于直接參與執行的業務人員，財務數據來源于業務，業務人員對各項指標的產生及執行情況更加熟悉與精通。因此，除了要求財務人員學習業務知識外，更加需要業務人員的積極參與進來，對企業的預算分析提供更加真實及有效的信息，只有業務與財務的充分融合，才能更好的有助于決策監督前移，實現主動型的企業管理模式。

5.強化人員培訓，提升財務分析應用成效

在企業財務預算管理中提升財務分析成效，要注重提高管理人員自身素質。要注重強化管理人員專業化培訓，提高管理人員綜合能力，使其能完成高標準的財務管理工作。管理人員在各項業務實施中要起到模范帶頭作用，從實踐工作中證明財務分析的重要價值。

結語

在企業預算管理中財務分析具有重要的應用價值，在當前激烈的市場競爭環境中，為了保障企業全面發展，要注重完善各項管理制度。建立科學化的管理平臺，實現財務分析與預算管理有效銜接，提高預算管理效率，推動企業穩定發展。

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