加強新時期人力資源管理的有效策略

李俊峰

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在新時期建設背景下，事業(yè)單位的改革是大勢所趨，尤其是事業(yè)單位的人力資源管理策略必須契合新時期建設的要求。盡管當前事業(yè)單位在人力資源管理方面取得了一定的進展，但是依然存在很多問題。因此，本文首先分析了當前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，進而深入分析了新時期背景下事業(yè)單位開展人力資源管理的相關策略。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;開發(fā)管理;策略

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2020）04-00-01

事業(yè)單位作為我國重要的經(jīng)濟部門，肩負著促進社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、提高綜合國力的重要責任。而人才是推動社會進步的核心資源，更是促使社會經(jīng)濟發(fā)展的首要動力。由此可見，人力資源管理對事業(yè)單位的重要性。只有采取創(chuàng)新、有效的策略，才能全面優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理。

一、當前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.缺乏現(xiàn)代人力管理理念

目前，國內(nèi)事業(yè)單位在人力資源管理方面依然延續(xù)著傳統(tǒng)的做法，而這造成的后果是事業(yè)單位的發(fā)展停滯不前，無法跟上時代發(fā)展的腳步，更不能滿足新時期背景下社會的要求。而產(chǎn)生此類情況的根本原因是事業(yè)單位缺乏現(xiàn)代人力管理理念。這種缺失主要體現(xiàn)在如下幾點：首先，盡管一部分事業(yè)單位具有前沿性眼光，意識到創(chuàng)新人力資源管理手段的必要性。但是由于現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新理念的發(fā)展仍然處于初級階段，尚有諸多不完善之處，因此管理效果有限，和國外已臻成熟的人力資源管理機制仍然存在較大的距離;其次，國內(nèi)事業(yè)單位人力資源管理制度依然相對保守、落后，管理理念并不能應對管理實踐中出現(xiàn)的問題，進而導致管理理念無法很好地應用在事業(yè)單位人力資源管理實際中。

2.人力資源管理形式落后

當前，由于事業(yè)單位缺乏現(xiàn)代化人力資源管理理念，進而導致我事業(yè)單位人力資源管理形式仍然位于初級發(fā)展水平，相對比較落后。另一個隨之出現(xiàn)的問題是，事業(yè)單位有關部門并不能很好的意識到人力資源管理創(chuàng)新性對企業(yè)發(fā)展的重要價值，導致很多先進的人力資源管理理念并不能很好的付諸實際。這種理論層面的缺失造成的后果是事業(yè)單位人力資源管理專業(yè)性的下降，管理現(xiàn)狀令人堪憂。

3.人力資源開發(fā)培訓的不足

當前，大多數(shù)事業(yè)單位缺乏對人力資源開發(fā)培訓的意識，導致我國事業(yè)單位在人力資源培訓上的缺失。這種缺失帶來的潛在性問題是，事業(yè)單位內(nèi)部人才的進一步僵化、以及流失。而且，當前事業(yè)單位在人力資源技能培訓上面缺乏有效的培訓形式以及內(nèi)容，不僅不具備針對性，而且太過單一，并不能很好地解決人才技能提升的問題[1]。此外，正規(guī)、完善的人力資源管理培訓機構的匱乏更加劇了這一現(xiàn)象的發(fā)生。不僅如此，當前人力資源培訓主要集中在理論層面，很少有結合事業(yè)單位實際需求與潛力開發(fā)的內(nèi)容，進而造成新時期背景下事業(yè)單位的發(fā)展

遲滯。

三、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的有效策略

在前文中，我針對事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進行了具體分析，但是僅僅指出了問題，并未提供相關建議。而下文，我將重點分析優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的相關策略。

1.細化事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容

事業(yè)單位人力資源管理部門的工作范疇主要涵蓋了招聘、離職以及績效管理等。只有進一步細化工作范疇才能確保事業(yè)單位人力資源得到高效、優(yōu)質的管理，進而有利于實現(xiàn)事業(yè)單位管理目標。如，在員工升職時，結合員工日常表現(xiàn)以及搜集的相關大數(shù)據(jù)進行綜合評定。

2.創(chuàng)新人力資源管理方式

為了滿足新時期背景下社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，事業(yè)單位需要扭轉陳舊的管理局面，改變落后的人力資源管理理念，應具備創(chuàng)新的勇氣對當前的人力資源管理方式進行大刀闊斧的改革。事業(yè)單位需要具備“以人為本”的管理理念，讓每一個員工都能感受到關心與尊重。在考慮單位總體利益的同時，也需要兼顧員工個人利益的發(fā)展，只有這樣才能促進事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。隨著時代的進步，信息技術水平的日新月異更為事業(yè)單位人力資源管理帶來了新的生機。我認為，事業(yè)單位需要積極應用信息技術創(chuàng)新人力資源管理手段，讓人力資源管理的焦點從“事”集中到“人”，進而促進二者融合[2]。不僅如此，人力資源管理的創(chuàng)新還需要給予人才潛力開發(fā)的空間，提高事業(yè)單位員工的綜合技能，發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，從而確保事業(yè)單位人力資源管理質量的提升。

3.完善事業(yè)單位內(nèi)部的員工培訓規(guī)章制度

為了形成更加系統(tǒng)化、條理化的人力資源管理體系，也為了事業(yè)單位人才源源不斷的涌進、得到更多的晉升空間，必須確保有一套完善、有針對性、可執(zhí)行性的員工培訓規(guī)章制度。單位管理者在制定制度時，必須從員工個人和團隊整體的角度進行綜合考量，既要保證員工個人利益，還能兼顧事業(yè)單位發(fā)展利益，讓員工和企業(yè)的雙重價值緊密結合、充分發(fā)揮[3]，人才隊伍才會持續(xù)擴大，進而實現(xiàn)事業(yè)單位的欣欣向榮。不僅如此，事業(yè)單位人力資源培訓也必須契合當下社會的實際需要，彰顯培訓的重要價值，讓事業(yè)單位的管理與發(fā)展同步落實。最后，還需要進一步強化人力資源管理的招聘力度，確保招聘過程公開、公平、公正，這樣才能落實吸納人才的目的。

4.完善績效考核機制和工資激勵制度

事業(yè)單位若想實施良好的人力資源管理，就必須建立并完善績效考核以及工資激勵制度。我認為，將人才培訓、績效考核以及工資激勵等內(nèi)容進行統(tǒng)一將有利于單位的未來發(fā)展。人才培訓，是員工不斷晉升的秘密武器;績效考核，是調(diào)動員工積極性的絕佳方式;而工資激勵更是穩(wěn)定員工的有力保障。只有三者合一，才能實現(xiàn)個人以及事業(yè)單位經(jīng)濟效益雙豐收。但是，績效考核以及工資激勵制度都必須在崗位評價的前提條件下進行，如此才能為制度的完善做出保證，進而確保績效考核以及工資激勵的公平性、公開性、公正性。

四、結語

事業(yè)單位是我國重要的經(jīng)濟發(fā)展體，更是促進社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的動力。在新時期背景下，事業(yè)單位不能停滯不前，而是需要積極、主動的創(chuàng)新人力資源管理理念以及手段。我認為，只有從事業(yè)單位的實際出發(fā)，重視對人才的引進與培養(yǎng)，為人才提供完善的競爭機制、培訓機制以及績效考核機制，才能為事業(yè)單位留下人才，才能實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的有序進行，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標，最終讓事業(yè)單位在競爭環(huán)境下“笑到最后”。

參考文獻

[1]劉軍.新時期企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策分析[J].人才資源開發(fā)，2019（12）：74-75.

[2]鐘民順，鐘文平.新時期人力資源管理特點及趨勢[J].勞動保障世界，2020

（2）：3.

[3]張紀丹.新時期企業(yè)人力資源管理困境與對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2018

（5）：71-72.