新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的問題與對策

崔瑩

摘 要 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理對促進我國新農(nóng)村的建設(shè)起著重要的作用，本文對目前階段我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的三個主要問題展開論述，結(jié)合實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，對其解決的有效措施進行了探討，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞 新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；管理；問題

現(xiàn)階段，基層農(nóng)業(yè)管理部門，應(yīng)緊密結(jié)合東北新農(nóng)村建設(shè)的時代背景，不斷探索和摸索本地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新方向，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理方案進行科學的規(guī)劃與安排，同時，針對地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀實施切實可行的發(fā)展目標，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式進行有效的控制。在新農(nóng)村建設(shè)不斷推進的過程中，為了確保地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟能夠得到充足穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)的政府人員應(yīng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟投入足夠的關(guān)注度，結(jié)合農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷優(yōu)化其管理制度和大膽開拓、積極創(chuàng)新。

1 新農(nóng)村建設(shè)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在發(fā)展中的主要問題

1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善

目前，我國的經(jīng)濟體制整體處于不斷發(fā)展的階段，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展受到市場經(jīng)濟的影響越來越大，而我國的政府部門在對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度進行規(guī)劃時，未能有效地結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟能夠有效地與我國總體的經(jīng)濟發(fā)展相融合，能將其與農(nóng)業(yè)的社會發(fā)展結(jié)構(gòu)進行有效的適應(yīng)。另外，目前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理制度，無法充分發(fā)揮我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的優(yōu)勢。因此，相關(guān)的管理部門的工作人員要加強對其管理制度的完善工作。

1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理人員在人才隊伍的建立上，未能達到預(yù)期的要求。對于不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在管理上，要采取不同的管理措施，這就要求在人才的培養(yǎng)過程中需要結(jié)合管理區(qū)域的不同進行專門的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理上的培養(yǎng)。另外，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主要發(fā)展地區(qū)在農(nóng)村，而對農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的管理依然處于一個粗放散養(yǎng)的管理模式，其生產(chǎn)規(guī)模相對較小，生產(chǎn)的效率不高。在對相關(guān)問題進行解決時，對管理人員的專業(yè)水平提出了較高的要求。而我國目前階段對其培養(yǎng)方案還未能滿足相關(guān)的要求，因此在人才的培養(yǎng)上依然存在著較大的問題，需要相關(guān)的部門引起足夠的重視，不斷優(yōu)化人才隊伍的建設(shè)。

1.3 有的農(nóng)民對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在認知空白

有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，很多地區(qū)的農(nóng)村處于一個靠勞動力的輸出來實現(xiàn)創(chuàng)收的階段，而知識水平、有技能的人口不斷地涌向城市尋求發(fā)展，因此直接導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的數(shù)量和質(zhì)量逐年減少，農(nóng)村留下來的農(nóng)民，其固有的耕作種植模式影響與制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。他們在對科學種植與管理上的知識不足，其從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性與認知不足，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作在落實的過程中不能得到積極配合，顯著降低了管理的效果，影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

2.新農(nóng)村建設(shè)下提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效率的措施建議

2.1 結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的實際情況，完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的制度

不斷完善對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度的科學性，是進行新農(nóng)村建設(shè)的重要保障。相關(guān)部門應(yīng)當結(jié)合目前的市場經(jīng)濟情況，對該管理地區(qū)做好詳細的調(diào)查與了解工作，結(jié)合其實際情況，不斷地優(yōu)化自身對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理體系與制度。在優(yōu)化的過程中，其管理制度必須與新農(nóng)村的發(fā)展與建設(shè)相結(jié)合，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商能夠不斷地對其生產(chǎn)流程進行完善與統(tǒng)一。在制度實施的過程中，要不斷對其制度落實的情況進行檢驗，對管理措施不到位的情況進行深入的了解，并吸取經(jīng)驗，不斷地對其管理制度進行完善，形成一個良性的循環(huán)。

2.2 不斷提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)

對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行有效的管理需要依靠管理團隊，管理團隊的整體素質(zhì)水平?jīng)Q定了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的效率與成果，其管理部門要加強對自身人才隊伍專業(yè)水平的培養(yǎng)與建設(shè)。對人才隊伍的建設(shè)主要有兩個方法：（1）管理部門要加強對高素質(zhì)人才的引進，根據(jù)人才的知識水平為其提供相匹配的薪資待遇；（2）定期對其部門的人員展開系統(tǒng)的培訓，對其施行嚴格的考核制度，確保其能夠掌握最新的管理知識，使其有能力對在實際管理過程中遇到的問題采用科學有效的方法對其進行解決，促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

2.3 加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的宣傳，提高農(nóng)民的認知水平

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理部門要加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理知識的宣傳與普及力度。使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的主體成員能夠明確政府部門的有效管理對其發(fā)展的重要作用。同時對新的農(nóng)業(yè)種植模式進行宣傳，增強其自身的知識水平，結(jié)合新農(nóng)村的建設(shè)，對農(nóng)業(yè)管理的相關(guān)概念與新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進行推廣教學，使其從固有的生產(chǎn)模式解脫出來，增強其農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)水平，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。同時讓其明白，相關(guān)部門在對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行管理時，農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體是主要的受益人員，促進其自發(fā)地配合管理人員的工作，確保管理工作的有效落實。

3 結(jié)語

在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，發(fā)展與完善對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理有著極其重要的作用。一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作上，依然存在較多問題有待解決，相關(guān)部門在進行管理和決策時，應(yīng)結(jié)合本地的實際情況不斷優(yōu)化其管理制度，提升團隊的管理水平與不斷提高農(nóng)民的認知水平，促進本地區(qū)社會經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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