論“互聯(lián)網+”時代財務會計向管理會計轉型

臧澤華 陳阿娜

摘 要：在“互聯(lián)網+”的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)會計已經無法滿足行業(yè)需求，會計轉型已經成了必然趨勢，合理有效地推進財務會計向管理會計轉型是企業(yè)發(fā)展的關鍵。本文通過對行業(yè)現(xiàn)狀的分析以及對會計行業(yè)轉型中存在問題的探究，找出對應的解決策略，以此助力會計行業(yè)轉型。

關鍵詞：互聯(lián)網+;財務會計;管理會計;轉型

一、“互聯(lián)網+”時代下的會計行業(yè)

1.行業(yè)趨勢及轉變

（1）行業(yè)背景。在信息技術發(fā)展迅速的21世紀，利用互聯(lián)網技術與平臺推進傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展和進步是當前最為緊急和重要的任務之一。“互聯(lián)網+”就是利用大數據實現(xiàn)數據共享，提高工作效率及準確度，減少工作時間，同時為企業(yè)節(jié)省成本的一種高效模式。對于會計行業(yè)，互聯(lián)網推動著整個行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財務會計的基礎工作大部分已經被取代，數據傳輸的形式不僅提高了財會人員的工作效率也最大限度地保證了數據的準確性。在這樣的行業(yè)趨勢下，財務會計必然向更為復雜的管理會計轉型，以迎合市場需求。

（2）會計行業(yè)的轉變。從數據儲存方式的角度來看，財務會計中的手工記賬逐步被財務軟件所取代;從數據傳輸的方式來看，紙質憑證經由終端錄入到系統(tǒng)中供財務人員審核、登記入賬;從數據處理方面來說，財務報表也由財務軟件根據賬套直接生成。這樣的發(fā)展現(xiàn)狀下只擁有基礎技能的財務人員不能滿足工作需要，掌握一定技術的財務系統(tǒng)管理者成為發(fā)展方向。隨著信息化進程，財務會計由財務核算向管理職能方向轉型，提高財務人員的綜合素質、提升專業(yè)水平是整個行業(yè)的發(fā)展方向。

2.財務會計向管理會計轉型的必要性

2016年10月份財政部發(fā)布的《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出直接將管理會計列為“行業(yè)繼續(xù)緊缺人才”，并明確提出力爭到2020年培養(yǎng)出3萬精于理財、善于管理和決策的管理會計人才的任務目標，這不僅是為了響應國家政策，也是為了順應行業(yè)需求。

對于傳統(tǒng)的財務會計行業(yè)，在記賬環(huán)節(jié)，采用手工記賬，工作耗時長、效率低下，在月末結賬時一旦出現(xiàn)賬目不平的情況，即使是只有一分錢，也要進行復盤返工對賬，將本月所有賬目一一核對，耗費人力物力。而管理會計采用財務軟件錄入的方式做賬，可以很快查出錯誤。將財務會計與管理會計適用情況進行分析，不難發(fā)現(xiàn)財務會計已經不能適應企業(yè)發(fā)展。尤其在“互聯(lián)網+”環(huán)境下，企業(yè)會有大量需要處理的數據資料，管理會計更適用于挖掘使用價值更高的會計數據，同時將已有數據結合企業(yè)經營狀況，體現(xiàn)企業(yè)各項目的營利狀況，從而尋求企業(yè)最佳運營模式，減小營運風險，促進企業(yè)的發(fā)展。

針對這一行業(yè)狀況，財會類專業(yè)中的會計除了財務會計還開設了管理會計專業(yè)，管理會計專業(yè)的相關證書也大受歡迎，這樣的人才培養(yǎng)規(guī)劃也體現(xiàn)出管理會計在未來市場中的主導作用。為了企業(yè)可以更好地適應競爭環(huán)境，有效提高會計工作的質量和效率，推動企業(yè)在新市場需求下的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務會計向管理會計轉型中存在的問題

1.管理會計沒有得到企業(yè)管理層的重視

對于企業(yè)管理者，會計核算是單一的模式化的工作，工作性質是服務而不是管理，只從財務方面看比較局限，沒有深入挖掘財務提供的信息數據背后的經濟意義，因此財務部門對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展體現(xiàn)不出太大價值。事實上，管理會計往往可以以公司管理者的角色，利用財務知識等做出獨到的分析。

2.管理會計人才短缺

在傳統(tǒng)的財務會計為主的環(huán)境中，因為財務人員工作內容的重復性和單一性，大部分會計人員拘泥于基礎財務工作，其財務知識也局限在基礎層面，2017年財務機器人面世之后，大部分基礎的財務會計工作被機器人高效取代，會計人才市場出現(xiàn)斷層，財務會計市場處于超飽和狀態(tài)，而管理會計人才卻供不應求。雖然管理會計市場的發(fā)展前景良好，但是很多會計人員的管理會計知識儲備嚴重不足，更因為管理會計知識難度大、學習進度慢，進一步加重了管理會計市場的人才短缺現(xiàn)狀。

3.會計制度建設不完善

面對“互聯(lián)網+”的新態(tài)勢，企業(yè)不能快速及時地從財務會計轉變?yōu)楣芾頃嬆Ｊ降闹匾蛑唬褪瞧髽I(yè)沒有構建好適用于管理會計的制度體系。部分企業(yè)沒有結合財務會計和管理會計的特點制定相關制度，將財務會計職能和管理會計職能分開設置部門、崗位，使財務人員對制度不適應，導致工作職能混亂，間接造成工作效率降低。

4.財務信息化水平低

由于長期處于傳統(tǒng)的會計模式，很多企業(yè)的財務信息化水平都比較低，在處理財務數據時，僅僅進行財務數據登記入賬等基本處理，只能滿足企業(yè)對過去經營活動的財務總結，難以實現(xiàn)對數據深層次的整合加工，為企業(yè)的決策提供有效的數據支撐和未來市場中企業(yè)的發(fā)展動向做出合理有效的預測。企業(yè)財務信息的采集也是由財務部門獨自承擔，沒有建立數據共享網絡，進行有效的數據覆蓋，財務信息采集費時費力，造成財務信息中披露的問題不夠及時，有一定的延時性。

三、財務會計向管理會計轉型策略

1.樹立正確的管理會計理念

首先，企業(yè)管理者是企業(yè)管理會計的組建者，要具備管理會計觀念，必須充分認識到管理會計在企業(yè)經營決策中發(fā)揮的重要作用，促進財務會計向管理會計轉型的積極性和主動性。其次，分清傳統(tǒng)財務會計和“互聯(lián)網+”背景下管理會計的聯(lián)系與區(qū)別，運用新模式建立有效的系統(tǒng)，促進管理會計成熟，以便其在企業(yè)經營決策中更好地發(fā)揮作用。

2.培養(yǎng)管理會計人才

“互聯(lián)網+”時代會計人員除了要進行傳統(tǒng)的賬務處理之外，還要進行信息整合，提取影響經營決策的關鍵的信息數據。在管理會計人才緊缺的情況下，企業(yè)可以從外部引進管理會計人才，充實會計人員隊伍。同時也要在企業(yè)內部培養(yǎng)管理會計人才。第一，培養(yǎng)財務人員的全局意識，從宏觀角度來看企業(yè)財務問題，全面考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，注重大環(huán)境下的企業(yè)財務分析;第二，培養(yǎng)財務人員的決策判斷能力，財務狀況是可以直接體現(xiàn)企業(yè)經營狀況的信息，財務人員及時對其判斷和事前預測，可以大幅度地降低企業(yè)的財務風險;第三，要讓財務人員熟悉公司業(yè)務，“業(yè)財一體化”是管理會計的重要特點，只有財務人員對業(yè)務足夠了解，才能對企業(yè)決策提出合理有效的意見。

除各大企業(yè)之外，高校也要開設相關課程，積極鼓勵學生學習管理會計的專業(yè)知識以及加強管理會計職業(yè)培訓等，從源頭供應管理會計人才，才能從根本上解決管理會計人才短缺的行業(yè)問題。

3.制定財務會計向管理會計轉型的制度

財務人員能否成功轉型，良好的轉型制度發(fā)揮關鍵作用。首先，要有明確的職能劃分，設立不同的部門，使財務人員在轉型中依舊各司其職，明確自己的工作職責，避免影響工作效率。其次，要有針對性地對管理會計特點進行規(guī)劃，強調企業(yè)內外部監(jiān)督控制，確保各項制度始終為轉型工作服務，同時也要結合企業(yè)經營狀況，完善人員配置，使企業(yè)內部管理可以適應會計行業(yè)總體發(fā)展趨勢。最后，結合國家相關政策，強化制度的可實施性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的運營環(huán)境。

4.促進企業(yè)數據共享

數據信息的快速傳達及處理對于企業(yè)管理者及時準確地做出決策有著至關重要的作用，一定程度上數據影響著企業(yè)的“生命”，而數據共享就是提升數據傳達效率的有效方式。企業(yè)要建立數據共享網絡，將所有部門生產經營過程中產生的數據實時上傳，既方便財務人員，也方便企業(yè)管理者對企業(yè)經營狀況實時監(jiān)管，一定程度上也使企業(yè)管控更高效，不再需要實地查賬，直接通過內部數據系統(tǒng)進行監(jiān)察。企業(yè)在建立數據共享系統(tǒng)的同時，還可以根據各部門的需求建立不同功能的數據庫，使企業(yè)運營各環(huán)節(jié)高效配合。

四、結語

在信息飛速發(fā)展的“互聯(lián)網+”時代，管理會計是會計行業(yè)的未來趨勢，要加快培養(yǎng)管理會計人才，加強互聯(lián)網與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，及時搭建“橋梁”，推動財務會計向管理會計轉型，提升會計人員的市場價值，以發(fā)揮重要作用。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）