優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的探討

李彥彥

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)每天都要進(jìn)行管理的內(nèi)容之一，這其中涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，是企業(yè)健康活力發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證，可以在很大程度上對企業(yè)在工業(yè)市場上競爭力有很大的提升，因此，它也引起了相關(guān)企業(yè)的重視和專家的研究，目前我國在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在許許多多的問題或不足。基于此，本文從企業(yè)的角度出發(fā)，提出了改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的必要性，分析了企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理面臨的一些挑戰(zhàn)，同時(shí)提出了改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方案[1]。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)? 優(yōu)質(zhì)管理? 應(yīng)用探討

中圖分類號：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--02

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些繼續(xù)沿用過去企業(yè)治理模式的公司難以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，為了應(yīng)對目前這種充滿變化的新形勢和新政策，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度必須要做出調(diào)整，停止使用過時(shí)的財(cái)務(wù)管理方法和策略，提高企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營等不同主體財(cái)務(wù)管理的能力，為了使公司的財(cái)務(wù)管理研究更加科學(xué)合理，我們必須在滿足現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這對于促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也有非常大的幫助。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非常關(guān)鍵性的地位

設(shè)立企業(yè)的目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理所要求的最大經(jīng)濟(jì)效益，以反映公司的經(jīng)濟(jì)活動和發(fā)展，但在實(shí)踐中，許多公司認(rèn)為融資業(yè)務(wù)并不重要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能弱化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中需要加強(qiáng)的“中心點(diǎn)”，因?yàn)樗梢猿浞煮w現(xiàn)企業(yè)的管理水平及能否進(jìn)行有效經(jīng)營。公司管理的高水平體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在公司經(jīng)營的方方面面，所以財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的評價(jià)因素，可以通過財(cái)務(wù)管理來從側(cè)面體現(xiàn)出公司的“業(yè)績”，這體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分類上。除此之外，財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)與企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展必須要保持一致完整性，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是可預(yù)見的，所以我們要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，并在實(shí)踐中逐步應(yīng)用企業(yè)指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，高水平的財(cái)務(wù)管理將提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，全面對企業(yè)的各項(xiàng)活動做出一個(gè)基本的反饋。因此，企業(yè)目標(biāo)的優(yōu)化、適應(yīng)和實(shí)現(xiàn)都是通過財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行的，這樣做不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率促進(jìn)公司的發(fā)展，而且使企業(yè)可以獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還有許多不足之處

2.1 對于資金管理問題的運(yùn)行存在問題

在正常的經(jīng)營過程中，為了保證企業(yè)的健康經(jīng)營，必須使資金的流動處于一個(gè)正常且不斷連續(xù)的狀態(tài)下進(jìn)行。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，公司資金流動管理存在缺陷，可能會給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的損失，例如，首先，預(yù)算和資本使用不合理，資金流動性差和公司不正確地引導(dǎo)，這嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。其次，企業(yè)沒有相關(guān)的安全資金風(fēng)險(xiǎn)意識從而導(dǎo)致盲目投資。進(jìn)行融資然后進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，就像是對目前的房地產(chǎn)行業(yè)，缺乏相關(guān)的分析研究，對項(xiàng)目實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)評估等并沒有一步一步進(jìn)行，造成了巨大的財(cái)務(wù)損失，甚至破壞了資金鏈。加之前期信貸銷售盲目擴(kuò)張，以及中后期債務(wù)管理不力，資金流動的速度越來越慢，無法償還的債務(wù)也變得非常多，最終導(dǎo)致企業(yè)可能會破產(chǎn)[3]。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)的意識不夠完整

公司財(cái)務(wù)人員缺乏積極性，對財(cái)務(wù)管理的重視仍然不夠，同時(shí)沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，這也成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的原因，并沒有充分表達(dá)出其作為財(cái)務(wù)主體的作用，導(dǎo)致相關(guān)人員無法獲取準(zhǔn)確的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，這對公司的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理機(jī)制產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。有很多的中小企業(yè)對研發(fā)和營銷人員的培訓(xùn)比較重視，但對相關(guān)概念的專業(yè)形成重視不夠。簡單地培訓(xùn)只會導(dǎo)致會計(jì)人員總是過于迅速地處理著關(guān)于資金方面的相關(guān)事務(wù)，被動在財(cái)務(wù)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下工作，這樣并沒有解決非常深層次的管理問題。綜上，導(dǎo)致人們對資金觀念淡薄的原因是管理不善、現(xiàn)金控制不嚴(yán)，然后對財(cái)務(wù)控制不力、企業(yè)資源利用不足的情況發(fā)生。此外，一些中小企業(yè)認(rèn)為，賬戶資金越大，公司的回報(bào)率就越高，但公司擁有的資金越多，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的可能性就越大。沒有計(jì)劃隨意動用資金，購買過多的房產(chǎn)，降低利潤，導(dǎo)致資金沒有用于生產(chǎn)和流通，也沒有用于緊急的業(yè)務(wù)需要，由此造成許多方面的財(cái)務(wù)困難[4]。

2.3 整體的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)管理方面仍有缺陷

財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)要點(diǎn)是數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)的處理。我們唯有取得很有價(jià)值的信息，才能利用相關(guān)的數(shù)據(jù)管理來改進(jìn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，逐步提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，這其中的關(guān)鍵使企業(yè)能夠提供從自身獲取更多的財(cái)務(wù)信息，在特定領(lǐng)域?qū)嵤┯行Э刂疲⑹构緵Q策者有機(jī)會根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息做出決策。目前我們存在的問題主要是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和政策性方面，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)缺乏關(guān)注，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析和文件遲交嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)交易的完成，進(jìn)而影響了公司的整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系。

3 對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些制度進(jìn)行創(chuàng)新

3.1 加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理力度

在公司財(cái)務(wù)管理中，對于違反管理規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，削弱了公司發(fā)展力度的相關(guān)問題，我們必須要進(jìn)一步改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理制度以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的變化，同時(shí)公司財(cái)務(wù)管理過程中必須要建立相關(guān)的組織進(jìn)行監(jiān)督，這些正是改變目前現(xiàn)狀所需要的，要充分了解公司的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，必須以最好的集中方式進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還要加強(qiáng)管理紀(jì)律，推動對公司其他部門財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，相關(guān)人員要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而可以提供可信度非常高的財(cái)務(wù)管理信息，確保會計(jì)管理工作更加準(zhǔn)確，在財(cái)務(wù)管理中使得數(shù)據(jù)化的應(yīng)用發(fā)揮到最大化[5]。

3.2 對于財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步的細(xì)化

首先是完善財(cái)務(wù)管理的工作模式，通過優(yōu)質(zhì)的信息化管理進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用效率。財(cái)務(wù)及相關(guān)管理部門實(shí)行信息管理制度，更好地利用信息系統(tǒng)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的工作方法。其次，還應(yīng)使其管理制度進(jìn)行季度性的報(bào)告，以此來促進(jìn)內(nèi)部資源信息的交流，所以企業(yè)的金融服務(wù)部門應(yīng)利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來收集、整理財(cái)務(wù)信息，更好地提高整體企業(yè)管理的質(zhì)量;加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)成員的監(jiān)督管理，進(jìn)一步優(yōu)化信息系統(tǒng)處理的工作效率。再次是對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要實(shí)現(xiàn)精確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，同時(shí)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)行預(yù)算管理的相關(guān)制度，盡可能使預(yù)算與實(shí)際使用資金相差無幾，只有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)，才會更加有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須要收集相對完整的業(yè)務(wù)信息，將企業(yè)自身數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，引入科學(xué)的計(jì)算管理方法，確保業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確性。最后是規(guī)范預(yù)算評審管理，保證評審權(quán)力的公正性，在具體實(shí)施評審的過程中，對成本管理評審?fù)戎匾暎瑢τ陬A(yù)算評估的管理更要引起管理者的重視。這其中主要包括評估收入目標(biāo)，包括加強(qiáng)成本評估管理制度，在預(yù)算評估中考慮成本指標(biāo)的控制，并根據(jù)評估結(jié)果綜合分析同時(shí)還要做到對員工的獎罰分明[6]。

3.3 企業(yè)相關(guān)的會計(jì)管理制度重新進(jìn)行制定

目前，我國相關(guān)的信息技術(shù)處于不斷地發(fā)展中，會計(jì)制度也必須不斷創(chuàng)新自身的管理機(jī)制和內(nèi)容，以確保企業(yè)可以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速變化。以此提高企業(yè)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的能力，使企業(yè)能夠制訂未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃。另外一些財(cái)務(wù)管理部門要在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，與其他財(cái)務(wù)部門協(xié)同工作，這樣可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，對企業(yè)和生產(chǎn)活動可以更好地進(jìn)行綜合性地分析，并通過信息管理對企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合會計(jì)復(fù)核等。因此，建立全面的會計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)自身的各個(gè)資金往來進(jìn)行監(jiān)督，以保證企業(yè)在相應(yīng)的機(jī)制下可以充滿活力、健康發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行新型信息化建設(shè)的步伐

目前，企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一般是直線型作業(yè)，已經(jīng)不再適應(yīng)業(yè)務(wù)活動的變化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的社會要求。所以我們要根據(jù)市場的變化和開發(fā)需要，逐步建立公司的整體信息系統(tǒng)，其中包括使用非常先進(jìn)的管理軟件，如Sap、Oracle、ERP等，我們知道新型的銀行直接接入系統(tǒng)對于財(cái)務(wù)的資金管理可以做到非常詳盡的記錄，先進(jìn)的操作系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)憑證的自動收訖等功能，這些科技創(chuàng)新型的系統(tǒng)軟件不但可以滿足企業(yè)自身發(fā)展的相關(guān)需要，還能對企業(yè)未來的發(fā)展提供相關(guān)的參考建議，使管理層能夠準(zhǔn)確地了解到公司的財(cái)務(wù)狀況以及地位，這樣做不僅滿足市場多變性的特質(zhì)，而且還能大大減少相關(guān)的企業(yè)運(yùn)營成本，同時(shí)也對提高公司整體的行政效率和財(cái)務(wù)管理水平起到了一定的作用[7]。

4 結(jié)語

綜上而言，沒有現(xiàn)代制度的保障和相關(guān)管理機(jī)制的監(jiān)督，企業(yè)不可能長期地進(jìn)行發(fā)展。這就要求管理者必須要制定出更為細(xì)致嚴(yán)格的管理制度，充分運(yùn)用理性的思維和遠(yuǎn)見的目光，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制體系的效率，同時(shí)完善和發(fā)展自身企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)體系，確保整體制度的完整性，這些不僅僅可以使企業(yè)更有活力地發(fā)展下去，而且更加有助于產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化[8]。

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