企業財務融合在管理會計轉型中的應用價值分析

摘 要：在目前的發展過程中，企業數量逐漸增多，管理水平不斷提升，企業內部分工更加科學，會計工作開始向信息化方向發展。與此同時，合理的業務分工已經與財務工作進行緊密的結合，企業現有的獨立工作模式已經與精細分工后的要求出現差距，積極促進管理會計轉型可以使企業在穩定的環境中良好運行，充分發揮企業財務融合的優勢和作用。

關鍵詞：企業? 財務融合? 管理會計? 應用價值

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（a）--02

近幾年，隨著社會經濟環境的不斷變化，管理會計如果想要滿足企業的實際工作需要，就必須合理進行轉型，才能有效促進管理會計的發展。管理會計只有將實際工作與企業生產相聯系，才能對業務流程更加熟悉，為業務與財務融合提供準確的依據。基于此，為了引起更多人的重視和關注，本文結合實際對企業財務融合在管理會計轉型中的應用價值進行了全面的論述。

1 企業財務融合基本概述

融合性原則是管理會計指引中倡導的會計工作基本原則，無論企業屬于哪種性質，都需要以此原則為工作開展的基礎[1]。對于管理會計來說，會計工作相對比較煩瑣，涉及多方面的內容，會計人員需要采用多種方法促進業務與財務的緊密融合。而這種融合也是會計人員價值觀念創新的展示[2]。在目前發展中，業財融合已經成為人們關注的重點，其與國內相繼出臺的會計機制具有直接的關系，也是因為目前的管理會計發展緩慢造成的，導致企業發展出現瓶頸，因此只有積極促進會計、業務的緊密融合，才能使管理會計發揮更多的職能作用和價值。

2 企業財務融合在管理會計轉型中的應用價值

2.1 為決策者提供正確的信息

企業發展必須以正確的決策為依據，才能明確企業的未來發展方向，而會計信息是企業內部管理的重要參考[3]。因此，也可以說會計數據的真實性，直接決定管理決策的合理性。會計信息需要保證可靠性的同時，提升準確性，為決策者提供全面的信息。其中，準確性要求財務與業務需要保持較近的距離，如果單獨存在，將會使財務出現數據方面的錯誤，影響企業決策判斷。而財務如果與業務始終處于分離的狀態，那么業務信息也無法及時傳遞給財務，財務自然無法為決策提供支持。再者，從全面性進行分析，企業財務融合可以使不同層面的數據快速進行整合，避免信息形成孤島，保證數據實現互通互聯。以某企業為例，該企業在近幾年處于高速發展時期，產生了良好的工作業績，為企業謀求了上億元的經濟效益。而該企業之所以可以取得如此驕人的業績，主要是因為該企業結合實際建立了全球化財經管理體系。在對其進行深入研究后發現，該企業早在多年以前就已經進行了業財融合。通過打通流程系統，利用信息化技術的優勢，將財務與業務進行緊密的融合，形成創新、規范的財務管理流程體系。財務工作由以往的單純核算轉變為以價值為導向，對業務績效進行整體性的分析和研究，為決策者提供準確的信息。

2.2 強化風險管理

隨著企業市場競爭環境的不斷變化，企業在面臨發展機遇的同時，也產生了更多的風險。所以加強和風險控制已經成為企業研究的主要問題。財務人員必須充分重視自身工作，在工作中善于總結，深入業務流程中詳細進行了解[4]。只有以業務融合為基礎，才能為財務快速獲取業務信息提供穩定的基礎，在掌握信息的同時，對信息進行科學的分析，及時發現風險，并向管理層報告，使管理層可以針對風險做出正確的防范。此外，業務融合還可以統一處理不同的工作內容，加強與客戶的交流，針對性地解決存在的問題。同時，系統集成模式還能使不同信息保持平衡，保證生產經營過程中產生的數據可以準確輸出，為實現精細化管理打下良好的基礎，全面實現精細化管理，從根本上提升管理流程的運行效率，使企業成本可以控制在合理的范圍內，提高管理效率。

3 管理會計轉型應用業財融合的有效策略分析

3.1 實現不同方面的整體轉變

3.1.1 積極轉變財務意識

企業在發展過程中，如果想要促進財務會計向管理會計轉型，就必須從人員方面入手，培養其形成創新性的財務理念和財務意識，避免其受到以往觀念的限制，影響基礎工作的開展。財務人員需要從業務經營、戰略決策等方面分析和研究會計工作，同時需要對產生的價值更加關注。另外，財務人員需要從長遠方向進行考慮，轉變以往的思維，以豐富的財務知識作為依托，科學地分析財務狀況，基于價值分析方式明確需要調整的內容。

3.1.2 積極轉變專業技能與溝通能力

作為管理會計來說，為了更好地開展工作，需要及時轉變專業技能，實現管理會計轉型。財務人員需要在工作中注重知識積累，加強學習，使自己的專業技能可以快速轉變。首先，需要切實提高分析能力，從財務數據中快速提取有價值的數據。財務工作并不僅僅只是對數據進行核算，還需要對財務信息進行深入的分析和研究，發現信息潛在的價值。其次，財務人員的專業技能還包括縝密的思維和較強的敏感度。具體來說就是財務人員必須以業務為基礎，綜合考慮業務發展，保證財務信息的客觀性和真實性。當然，財務部門需要保持信息的高效流通性，及時共享信息。財務系統需要與不同部門進行有效的連接，通過信息分享平臺及時傳輸數據，保證財務數據具有明確的來源，使財務可以深層次融合。例如，財務部門可以通過通信系統建立信息共享平臺，為業財融合提供堅實的基礎。

此外，財務人員如何提升自己的整體素質，強化對業務的認知是目前財務管理者必須研究的主要問題。從財務人員角度來看，溝通能力提升需要從業務角度進行考慮，使自己可以擁有良好的專業技能，保證所有輸出信息的真實性。在工作中，財務人員需要對自己的行為進行控制，所有工作開展都需要以業務為前提，虛心接受他人合理的財務意見，促進與他人的溝通和交流，保證財務、業務的深度融合。只有財務人員能從整體方面考慮和分析問題，才能更好地實現財務與業務的融合。

3.1.3 積極轉變組織架構

在目前的發展過程中，企業現有的財務模式與企業發展已經出現了不協調的問題，企業需要對財務模式進行有效的創新。同時，組織架構需要與企業發展相符，結合企業發展需要，制定統一的運營模式，使財務人員可以對企業經營戰略及各項決策等有詳細的了解，加強核算分析。在進行財務分析時，可以結合所了解到的信息為參考，為企業做出正確的決策提供重要的支持。

3.2 做好“三項要求”

在轉變的基礎上，業財融合還需要做好相關方面的要求。首先，財務人員需要改變以往以核算為主的工作態度，積極投身于企業項目管理和研發等工作中。同時，財務人員需要積極轉變以往觀念的認識，從整體方面分析和研究財務工作。其次，財務人員需要積極融入績效管理和業務運營等工作中。績效管理對于財務管理工作來說非常重要，財務人員需要利用自己現有的知識，對績效管理進行真實的評價，并以績效分析為基礎，確定預期與實際存在的差距，針對存在的差距積極進行改進。最后，財務人員也需要不斷加強預算管理的重視，全方位收集預算數據，科學進行設計，與業務人員積極進行溝通和交流，保證所有預算數據的可靠性。此外，還需要加強預算執行工作的監督力度，如果存在問題需要及時找出問題源頭，保證所有工作執行到位。財務人員需要采取正確的預算管理手段，對企業經營情況進行科學的分析，為后續進行績效分析提供穩定的基礎。

3.2.1 實現“一項落實”

在管理會計轉型中融入業財融合模式，還需要實現“一項落實”，具體來說就是在業務層面融入具有重要價值的目標。該環節需要將業務、財務流程進行緊密的融合，在具體業務中深入開展內部管控。例如，業務人員可以為明確項目獲利情況提供正確的指導。而財務管理也需要對業務數據進行全面的整合，為財務分析提供重要的參考，保證每個項目都可以獲取正確的信息。此外，財務工作需要貫穿在企業發展的所有環節，不能只是在事后進行管理，需要更加重視事前預測和執行過程中的監督。財務人員需要為業務人員提供專業的咨詢服務，及時向業務人員反饋財務數據信息，使業務與財務可以深入融合。

3.2.2 積極推進財務職能的轉變

企業需要充分發揮財務職能的優勢，構建符合企業發展需要的財務、業務合作平臺。例如，針對內部管理來說，會計和財務負責人具有非常豐富的財務管理經驗，可以對各部門的運營情況進行層次化的管理，使財務與業務發展保持協調。此外，積極推動財務職能轉變可以使不同部門之間形成緊密的溝通和交流，形成合力共同開展工作。業務融合可以使財務人員不斷提升各種意識，使其可以由以往的記賬工作逐漸向管理方面發展。

3.2.3 積極完善業務流程

除了以上方面涉及的創新內容以外，企業在完善業務流程時，切記不能脫離企業生產實際，只有將業務流程與實際相結合，才能使管理效率得到顯著地提升。例如，某企業對管理會計非常重視，并在此背景下，結合企業發展實際，對企業現有的內部控制模式進行創新，全面優化流程，設計規范、合理的成本核算模式。通過該模式可以盡快明確具體的業務內容，為企業預算提供穩定的基礎。

當預算工作結束后，還可以進行合理的績效考核，科學管理經營數據，完善和優化流程。例如，部分物流企業的裝卸效率有待提升，可以以模塊化的方式統一進行處理，結合實際合理劃分項目類型，通過準確計算不同模塊的成本和效益，實現財務控制。

業財融合的業務流程設計必須與企業實際相結合，科學進行設計，無論哪種體系都不能直接使用，很容易因為與企業實際不符，而產生不良的影響。不同企業在生產和管理方面具有一定的差異性。因此，業財融合需要堅持循序漸進的原則逐漸開展。可以選取部分業務進行試點，構建穩定的框架為工作開展提供支撐，并在開展的過程中逐漸完善細節，使管理會計可以朝著精細化管理方向轉變。同時，企業發展需要以信息技術為基礎，充分發揮現代化手段的優勢，全面推動業財深度融合，為企業價值提升提供有利的支撐。

4 結語

綜上所述，隨著經濟發展速度的不斷提升，企業面臨更加嚴峻的競爭形勢，為了使企業可以進一步提升市場競爭力，必須對時代發展和行業變化有及時的理解，盡快加強業務融合，實現管理會計轉型。企業在今后發展過程中，需要結合生產實際，以多元化的手段推動財務、業務的緊密融合，實現多方面的轉變，針對業務流程和業務職能中存在的問題，將財務與業務進行有效集合，使企業可以在穩定的環境中持續運行，更好地適應社會發展需要。

參考文獻

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作者簡介：李能平（1981-），男，漢族，江蘇南京人，碩士研究生，主要從事財務管理方面的研究。