建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及施工技術(shù)管理研究

楊東子

摘要：建筑工程是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的主要項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程有著十分重要的作用。建筑工程施工管理的過(guò)程對(duì)于保證建筑工程的質(zhì)量和安全有著十分重要的意義，需要予以加強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)在建筑工程施工中依然存在很多問(wèn)題，施工技術(shù)管理水平也丞待進(jìn)一步提升，這就需要不斷完善管理制度，優(yōu)化施工技術(shù)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)

一、建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠直接影響建筑企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。房屋建筑工程施工之前一定要按照工程實(shí)際的發(fā)展情況，還要充分的了解施工的具體環(huán)境，所需要的物料和材料，在此基礎(chǔ)之上所擬定出的具體施工方案才能有很高的可行性。除此之外，在建設(shè)施工的技術(shù)控制上一定符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。而在實(shí)際的施工期間，施工人員一定要具有很高超的操作技術(shù)，保證施工的每一個(gè)步驟能夠落實(shí)到位，如果因?yàn)榧夹g(shù)操作不到位，就會(huì)使施工給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而要想工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成，建筑工程的管理也相對(duì)復(fù)雜一些，包括了對(duì)材料的管理和工程進(jìn)度等方面的管理，所以一定要更加完善建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，只有這樣才能夠使企業(yè)在房屋建筑上的成本不斷降低，提高房屋建筑企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)

由于很多建筑企業(yè)和很多設(shè)計(jì)公司都是屬于長(zhǎng)期合作的模式，對(duì)這些設(shè)計(jì)公司十分的信任，所以對(duì)于他們所提供的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)常會(huì)審查不到位或者根本就不會(huì)進(jìn)行審核，這樣就會(huì)造成設(shè)計(jì)與實(shí)際施工和合同規(guī)定的不一致。

（二）工程技術(shù)管理制度不夠完善

在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，如果缺乏一個(gè)健全的技術(shù)管理制度，那么就可能會(huì)使得整個(gè)施工過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以把控，引發(fā)一些不必要的安全事故。現(xiàn)階段，個(gè)別的建筑企業(yè)仍然存在技術(shù)管理制度不健全的情況，主要體現(xiàn)在沒(méi)有針對(duì)建筑工程來(lái)設(shè)計(jì)相關(guān)的管理制度，對(duì)于各種技術(shù)和數(shù)據(jù)并沒(méi)有開(kāi)展嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。另外，一部分企業(yè)雖然設(shè)定了相應(yīng)的技術(shù)管理制度，但是卻沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)際工程項(xiàng)目中，針對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行管理，一些先進(jìn)的技術(shù)管理理念并沒(méi)有得到全面和系統(tǒng)的推廣，使得技術(shù)管理體系還存在一定的缺陷，僅僅停留在比較淺層的階段，導(dǎo)致技術(shù)管理制度難以發(fā)揮作用，并不能夠有效的指導(dǎo)建筑工程技術(shù)管理工作。

（三） 施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力

建筑行業(yè)關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，為我國(guó)城市化進(jìn)程過(guò)程中提供了動(dòng)力。隨著市鎮(zhèn)建筑工程越來(lái)越多，參與建筑工程的施工人員也越來(lái)越多，人才需求呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀態(tài)，導(dǎo)致很多沒(méi)有相關(guān)施工能力的施工人員出現(xiàn)在建筑工程的崗位上。建筑工程的施工人員往往具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，沒(méi)有較好的建筑素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能缺乏，對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

三、建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及施工技術(shù)管理研究

（一）重視準(zhǔn)備工作

在項(xiàng)目工程正式開(kāi)始施工前，管理人員和施工技術(shù)人員一定要事先做好準(zhǔn)備工作，檢驗(yàn)施工技術(shù)是否能夠正常使用，施工人員的安排是否合理等。施工企業(yè)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析和研究，根據(jù)圖紙的需求對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)，同時(shí)也要對(duì)施工圖紙中關(guān)于施工技術(shù)方面的內(nèi)容進(jìn)行檢查，看其中是否存在錯(cuò)誤并及時(shí)調(diào)整施工設(shè)計(jì)方案。科學(xué)合理地對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，做好相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

（二）建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制

為了能夠有效提升建筑工程技術(shù)管理工作的效率，必須要制定一個(gè)科學(xué)的方案。這就需要技術(shù)管理人員按照我國(guó)相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，明確技術(shù)路線，認(rèn)真地記錄現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。除此之外，還需要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)，將見(jiàn)證、旁站和巡視等管理手段落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中，從而對(duì)整個(gè)而工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并提出相應(yīng)意見(jiàn)和整改方案，同時(shí)對(duì)技術(shù)管理工作開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的數(shù)量和資源的配置，將評(píng)價(jià)結(jié)果與工程結(jié)算相掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。

（三）嚴(yán)格做好技術(shù)的交底

技術(shù)交底的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，既包含一些設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，同時(shí)也要給施工人員講清楚項(xiàng)目中所涉及到的特殊要求。技術(shù)交底的整個(gè)過(guò)程首先需要的是施工單位的總工程師以及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，然后是一些分公司的負(fù)責(zé)人向有關(guān)的人員進(jìn)行施工方案等內(nèi)容的交底。最重要的一個(gè)過(guò)程就是單位的工程負(fù)責(zé)人員一定要對(duì)一些施工的班組長(zhǎng)或者操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底在技術(shù)管理當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，書(shū)面交底只是其中的一部分，而檢查以及監(jiān)督是整個(gè)技術(shù)管理當(dāng)中的重要一環(huán)。所以在施工過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)情況進(jìn)行多次的檢查，一定要加強(qiáng)施工層面的監(jiān)督嚴(yán)格中間的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，最終保證施工的質(zhì)量。

（四）構(gòu)建高水平技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)

隊(duì)伍首先，以人才培養(yǎng)為基準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)脑龃蠼ㄖ┕挝辉诩夹g(shù)人才培養(yǎng)方面所投入的項(xiàng)目資金費(fèi)用，注重培養(yǎng)高科技的人才。提高人才的薪資待遇水平，只有這樣才可以給施工單位留存下更為優(yōu)秀的人才，及時(shí)的開(kāi)展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水準(zhǔn)。第二，從企業(yè)員工管理標(biāo)準(zhǔn)的層面來(lái)看，需進(jìn)一步增加對(duì)技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)在現(xiàn)有的施工技術(shù)基礎(chǔ)上得到更加迅速的創(chuàng)新與發(fā)展。控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)建筑企業(yè)施工的最終目的是為實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求企業(yè)從根本上摒棄以往落后的發(fā)展思想，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些課促使施工成本有效減少的有效方法。在建筑施工過(guò)程中，為了讓能夠使各部門(mén)之間進(jìn)行完美配合，要求施工單位在進(jìn)行施工管理對(duì)的過(guò)程中要全員參與，讓各個(gè)部門(mén)發(fā)表意見(jiàn)，最后進(jìn)行整理，結(jié)合本次施工的相關(guān)情況及施工的各種因素，確定施工工期管理，確定之后也要積極向各單位進(jìn)行說(shuō)明情況，確保在建筑施工過(guò)程中，各部門(mén)能夠相互合作，保證施工的有序進(jìn)行。

（五）提高施工人員的安全意識(shí)

為了確保施工技術(shù)的安全，施工單位必須首先加強(qiáng)安全宣傳，提高自身的安全意志，使安全意識(shí)體現(xiàn)在實(shí)際的技術(shù)操作中。應(yīng)組織定期開(kāi)展安全知識(shí)教育，努力克制主觀因素引起的安全事件。施工管理技術(shù)者不僅要指導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)，使施工人員全面掌握安全知識(shí)，還要提醒他們注意自身的安全。技術(shù)管理過(guò)程相對(duì)繁雜，要求十分嚴(yán)格，要求管理者具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，以確保施工安全的開(kāi)展。從施工人員著手，將安全意識(shí)融入施工中，努力提升施工人員的綜合素養(yǎng)，能夠通過(guò)培訓(xùn)等方法實(shí)施到實(shí)際的工作當(dāng)中，防止因自身原因?qū)е掳踩鹿实漠a(chǎn)生。施工管理是一個(gè)繁雜的流程，對(duì)管理者提出了更高的目標(biāo)，必須引入優(yōu)異的管理者展開(kāi)實(shí)際工作管理，并通過(guò)創(chuàng)立有效的體制來(lái)改善施工過(guò)程。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前在我國(guó)的工程建筑施工過(guò)程中，建筑施工技術(shù)的工藝與水平有待提高，凸顯了一系列問(wèn)題和不足，需要建筑施工企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題加強(qiáng)重視。因此，施工單位在施工中，一定要根據(jù)工程施工所要求的技術(shù)要點(diǎn)，嚴(yán)格施工，制定科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高施工技術(shù)水平，保證施工技術(shù)的持久耐用和施工安全，進(jìn)而提高項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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