淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

郝維明

摘要：土建工程建設中，現場施工管理水平的提升既能保證施工工人的人身安全，也是保證建筑物質量和企業的經濟效益的唯一途徑。因此，目前我國的施工單位要重視起對施工現場管理的工作，將改進和優化施工現場管理的措施作為土建工程建設的首要任務。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

一、優化建筑工程土建施工現場管理的意義

隨著建筑行業不斷發展，對施工團隊的專業性也有了更高的要求，這樣就需要管理人員根據建筑工程土建施工現場管理的要求制定出更加詳細、針對性更強的管理制度，進而提升土建施工現場管理水平與管理效率，同時還應對原有的現場管理模式、管理內容等進行優化，進而提高建筑工程土建施工質量，為企業贏得更多的效益。從企業的角度來說，要想加快發展速度應跟緊時代發展的步伐，并將建筑工程土建施工現場管理作為管理工作的重點。在對建筑工程土建施工現場管理進行全面優化后可以使企業各項管理體系更加健全，并可以使現場管理工作更加順暢，可以對施工人員的責任進行確定，積極的投入到自身工作中，在提升自身能力的基礎上為企業贏得更多的效益。此外，在對建筑工程土建施工現場管理進行優化后也可以提升施工質量，進而促進企業良性發展。

二、建筑工程土建施工現場管理問題

（一）施工材料管理不到位

施工材料管理不到位這一問題主要體現在兩個方面，一方面是指施工材料質檢工作不到位，部分工作人員未嚴格按照標準要求檢測施工材料質量，這樣難免會在后期運用劣質材料。另一方面，在施工現場時常存在施工材料任意堆放問題，這樣很容易導致施工材料受到溫度與濕度的影響后發生變質。

（二）土建工程現場施工技術人才缺乏，管理制度不完善

近年來，建筑行業的發展越來越火熱，在建筑行業快速發展的同時，土建工程施工現場的管理工作也變得越來越重要。但是目前我國土建工程施工現場的技術人員存在整體技術水平不足的現象，給施工現場的管理工作帶來了很大的困擾。因為，土建工程現場施工技術人員大多數來自農村，屬于是農民工進城務工的形式，他們大多數的人雖然常年在工程施工現場進行工作，但是他們都沒有學習過專業的土木工程的知識，因此他們的施工技術水平有限，而從事土木工程專業學習的人才又非常少，土建工程現場施工技術人才的缺乏，也是造成土建工程施工管理效率低下的原因之一。

（三）責任不明確，管理難度大

目前，大多數建筑工程土建施工現場管理工作相對混亂，在進行現場施工時多需要各項工作管理人員全程陪同，在出現緊急情況時可以對設備、材料等進行調配。此外，不同的作業環節交錯復雜，給建筑工程土建施工現場管理工作帶來困難。管理人員如果不能對責任進行明確，也會導致紕漏的產生或出現重復作業的情況。

三、優化建筑工程土建施工現場管理的主要策略

（一）進一步提升施工現場管理人員、施工人員的專業素質

目前，人們對自身居住環境更加重視，這樣也給施工質量提出了更高的要求，因此應不斷對施工現場管理工作進行優化：①施工現場管理人員及施工人員應不斷提升整體素質，并積極的學習新知識、新技能，提升自身專業能力;②施工過程中嚴格按照施工程序進行施工，并積極的配合管理人員工作，當出現問題時可以在管理人員的指導下進行及時的糾正;③不斷加強管理人員、施工人員安全教育工作，提升安全意識與自我保護意識，并對施工中可能產生的安全風險進行規避，避免安全隱患的產生。

（二）堅持建筑工程土建施工現場管理原則

把握建筑工程土建施工現場管理的優化策略核心要點，確保施工現場安全質量，首先要堅持建筑工程土建施工現場管理原則。從宏觀層次來看，建筑工程土建施工現場管理原則主要包括經濟性原則、科學性原則和標準性原則。所謂的“經濟性原則”是指施工企業應聯合監理企業共同制定最佳管理方案，在確保施工安全質量的前提下盡量節約成本開支，降低能耗，杜絕浪費。“科學性原則”是指要對建筑工程土建施工現場進行科學規劃與管理，規范施工技術方法，執行科學合理的管理制度，盡量提高所有資源利用價值。“標準性原則”主要是要嚴格按照國家標準要求執行施工材料、施工機械設備與施工作業的安全質量，同時，要嚴格審核所有合作企業和工作人員的資質，例如施工企業應盡量選擇甲等資質的監理企業，嚴格審核建筑工程管理人員和監理工程師的資格證書。

（三）提高土建工程施工現場人員的安全意識

開發商和施工單位始終應該將施工現場人員的安全問題放在首要位置，因為施工現場一旦出現安全事故，就是人命關天的大事，企業需要進行錢財的賠償不說，最終導致工人家庭家破人亡的局面。因此企業始終要秉承“預防為主、安全第一”的方針政策。為了更好地落實這一政策，施工單位應該在施工現場成立安全培訓小組，定時的邀請相關方面的專家對施工的工人進行施工現場安全培訓，舉例說明施工現場經常會出現的安全事故和存在的隱患，以及杜絕安全事故發生的措施等，循循善誘，不斷地提升施工現場工人的安全自保意識。另外，隨著建筑水平的不斷提高，工地上不斷引進一些新的施工技術和工藝，工人因為不能適應新技術，反而更容易出現安全事故。因此，施工單位在引進新技術和工藝時，要第一時間將新技術傳授給現場施工人員，確保他們能適應新的技術，保證自身的安全。

（四）土建工程施工現場材料的管理

土建工程施工質量決定于建筑材料的質量，建筑材料質量的好壞是建筑施工過程中重點問題。在計劃階段，施工單位應根據建筑需求選擇合適的建筑材料，購買標準質量的施工材料并進行妥善保管。在對施工材料進行保管時，要注意材料的體積、數量及運輸方式等，對材料的進場方式及材料的堆放位置提前進行設計。在材料堆放完成之后，要定期對材料進行檢查，確保材料設備的可使用性，最大程度上提升倉庫的儲存率，減少儲存成本。

（五）建立健全施工現場管理制度

土建工程本就是一個復雜且龐大的工程，現場的施工設備繁雜、施工人員眾多且自身素質參差不齊，給土建工程施工現場的管理工作帶來了極大的困難。因此行之有效的管理制度對于施工人員和施工設備的管理是非常有必要的。針對現場管理人員制定管理的制度，來規范工人的行為，保證工人的安全;采取定期檢查的方式來督導和監督工人的行為，做到時刻提醒;對于表現良好，在規定的時間內完成任務且不造成任何麻煩的工人，或者在一段時間內進步特別大的工人加以褒獎，給予金錢獎勵，因為工人常年背井離鄉、勞作在外，為的就是養家糊口，這是最能激勵他們進步、最實際的方式。為了提高土建工程施工現場的管理水平，制定恰當的管理制度、加之施工過程的有效監督、適當地進行獎勵，是提升管理水平最行之有效的方式。

四、結語

做好建筑工程土建施工現場管理工作可以最大限度的提升進度管理的效率，并可以提高工程整體建設質量，所以，各建筑企業應提升土建施工現場管理關注度，在此基礎上提升建筑企業在市場中的競爭力，進而促進建筑企業的發展，加快現代化城市建設步伐。但是現階段，建筑工程土建施工現場在管理過程中會受到不同因素的影響，給管理工作帶來困擾，所以要想保證施工現場管理質量與管理效果相關的管理人員應不斷的對管理措施進行優化，并善于總結，使建筑工程土建施工現場管理工作更加細致、全面，進而促進建筑企業的可持續發展。

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