基于綠色施工中成本控制的應用研究

楊海龍 張大鵬 韓近 胡冠軍 余鵬

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，城鎮化建設的進程也隨之不斷加快，在這樣的情況之下，環境問題也不斷嚴峻。想要持續的發展下去，建設企業必須不斷創新，采用新的經營方式，于是出現了綠色施工，運用綠色施工的理念來展開工程項目的建設。然而想要確保綠色施工的順利開展，就必須把成本控制作為最終的目標來完成綠色施工，這樣才可以用最少的成本來使企業獲得最多的經濟收益。對此，此文簡單介紹了基于綠色施工中成本控制的基本含義，詳細分析了基于綠色施工中成本控制的具體使用情況，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：綠色施工;成本控制;研究

隨著社會經濟的不斷發展，城鎮化建設的進程也隨之不斷加快，在這樣的情況之下，環境問題也不斷嚴峻。想要持續的發展下去，建設企業必須不斷創新，采用新的經營方式，于是出現了綠色施工，運用綠色施工的理念來展開工程項目的建設。然而想要確保綠色施工的順利開展，就必須把成本控制作為最終的目標來完成綠色施工，這樣才可以用最少的成本來使企業獲得最多的經濟收益。所謂的施工成本控制，指的就是在施工成本形成過程中對需要消耗的人力、物力和其他費用的開支進行監督、調節和指導，以便做好施工生產費用的控制，繼而確保施工成本目標的實現。而綠色施工中的成本控制就是對綠色施工進行整體規劃，并盡量避免施工過程中出現浪費現象。就目前來看，不少建設單位在實現綠色施工時，都遇到了成本控制問題。所以，想要使綠色建筑獲得可持續的發展，還要致力于降低綠色施工的成本。對此，此文簡單介紹了基于綠色施工中成本控制的基本含義，詳細分析了基于綠色施工中成本控制的具體使用情況，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

一、綠色施工的概念

實施綠色施工是促使建筑企業管理和技術創新的重要途徑之一。綠色施工可以簡單概括為：在施工過程中，應用完善的管理制度與一流的技術方法，注重節約成本，強化綠色環保意識，最大限度地降低在工程開張的時候對環境的破壞，最大化提高工程的安全系數，最大效率地應用各種資源，杜絕浪費，注重資源的再利用，實現可持續發展的良好局面。

二、綠色施工中常見的成本控制方法

成本控制對于是各種企業在日常生產經營過程中實施的管理控制生產經營成本的方法，其包含的范圍通常有成本的核算分析、預算與決算、成本管控方案的決策與實施等內容。在建筑業的施工過程中中，常用的成本控制方法有六種，比較適用于綠色施工的成本控制方法主要有三種。

（一）經驗成本管理法

經驗成本管理法沒有太過理論性的科學依據，所奉行的是經驗主義，綠色施工的經驗成本管理法即主要以以往的施工經驗作為成本預算的主要依據，通過結合當前市場價格來進行預算成本的估計，從而實現綠色施工成本的控制。其特點在于簡單易行，應用普遍;在一定條件下效率是所有成本管理法中最高的，同時經驗越是豐富，其管理效果越好。但是經驗管理法沒有科學系統的理論支撐，條件的微小改變會使管理效果產生很大的變化，所以帶有很重的個性。

（二）歷史數據成本控制法

歷史數據成本管理法傾向于對以往歷史數據進行分析和計算，通過倉參考以往的數據來估算施工成本，這種方法的基礎是歷史數據，因此在準確定性上，沒有辦法保障，僅能適用于物價穩定的時期，具有很強的靈活性，但是它對歷史數據有很強的依賴性，而且不適用于那些機制僵化的企業。

（三）目標成本控制法

目標成本管理法是通過對每一個環節都進行預先估算，從最細節的角度出發，實現對每一個環節的成本都進行最優化處理。其最大的優點就在于它實現了全方位、全過程、全員覆蓋性的成本控制，權責對應性較強，但目標成本控制法也有自己的局限性，最主要的就是，由于其立足點是整個企業的層面，所以對于內部部門之間會因整體成本的控制而有所損益，導致涉及目標成本的各部門之間容易發生沖突，而且耗時長，需要大量的時間投入。

三、綠色施工中具體的成本控制措施

（一）采用合理的成本控制方法

綠色施工通常都是由農民工進行，技術管理人員僅負責現場指導和監督，而臨時招聘的農民工文化水平比較低下，又沒有經過正規的專業培訓，不能認知成本控制的重要性，計劃執行力低。這就讓多數企業都陷入了兩難的境地，做出的成本控制計劃就算再怎么精確，如果工作人員不能認真履行，依然沒有辦法實現最初的控制目的。這就導致多數綠色施工單位在施工過程中僅僅做了很粗糙的成本控制方案，甚至根本沒有進行成本控制。從上述幾種能夠用于綠色施工的成本控制方法中，不難得出：目標成本控制法將成本控制從事中、事后控制提前到了事前階段，能夠使事前成本控制做到更加精準雖然仍然不可避免地要面對目標成本控制法的某些局限性，但是從整體上目標成本控制法拓寬了成本核算控制范圍，能夠有效降低由于單位成員缺乏責任心，素質較為低下造成的成本損耗，可以作為一種新型成本管理方法予以使用，同時應當注重該方法與其他成本控制方法的結合，通過綜合使用目標成本控制法、經驗成本管理法和歷史成本管理法，各取所長，實現不同環節中綠色施工成本的最優控制方案。

（二）嚴格管理材料，杜絕浪費

材料費用是綠色施工過程中所產生的成本的主體，占據了綠色施工全過程總成本的過半，嚴格管理材料的使用是有效降低綠色施工成本的重要方案，對材料成本的控制，首先應當建立起嚴格的材料管理制度，對材料的購入、申領、使用、回收等都應當作出具體明確的規定，在材料的購入方面，應當根據綠色施工的進度進行，保障庫存材料充足，但是不能使材料囤積致使材料老化或者失效，如果施工地點與建筑材料市場之間距離足夠小，可以實現零庫存，根據需求直接從建材市場購入以及使用。建筑材料的申領應當嚴格根據規章制度進行，執行必要的審批手續，對于不同建設工程組的材料使用，應當根據其所擔任的工作職責，進行目標控制，超額的材料費應當由其組內負擔，以減少濫用、盜取建筑工程材料的情況發生。

（三）加強安全監督

安全是生產的生命線。綠色施工的成本控制中，嚴格的安全監督也是重要的實現方式，嚴格的安全監督可以有效降低事故的發生率，從而減少由于安全事故造成的損失，同時還是對綠色施工人員生命和財產的重要保障，體現了以人為本的基本建設施工理念。

四、結語

綠色施工成本的控制包含多方面的內容，而且不同的施工項目、施工場所以及不同的施工人員都會對成本造成相應的影響，應當全方位地考慮綠色施工成本的影響因素，對每一個因素都實行合理的管理和控制，從而實現綠色施工質量的保障以及施工成本的最小化。

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