基于目標成本管理的房地產成本精細化管理體系研究

趙穎

摘要：在房地產經濟規模不斷擴大的過程中，成本管理也逐漸趨于精細化。貫徹成本管理體系能夠為成本精細化和理想經濟目標的實現提供助力。房地產領域應當以目標成本管理為中心，從而加強成本經濟化體系的建設，這將能夠有效推動我國房地產公司的經濟繁榮。

關鍵詞：房地產開發企業;目標成本管理;精細化管理

一、 目標成本管理的內涵

通過對我國當前房地產的開發進行一定研究之后發現，房地產公司在進行項目管理中首先要對成本管理進行一定的分類。除此之外，房地產公司也要能夠加強對成本管理的關注，主要內容是目標成本管理。除此之外，為了保障管理正常實行，房地產公司需要對市場中的有利信息進行一定的整理，這樣將能夠有效凸顯在房地產項目中成本控制的主要地位。目前，房地產公司在進行一定的項目工作時需要對管理方案進行擬定，要保障方案的正確無誤。除此之外，房地產公司在成本項目擬定時要能夠科學地整合出最高數值，這樣能夠有效凸顯項目規劃。除此之外，房地產項目正常進行的施工步驟時，就要充分落實目標成本控制，例如對施工進行一定的監控，這樣能夠有效保障成本控制的正常進行，也能夠保障成本在一定范圍之中。在整個項目工程結束之后，房地產公司還要對成本進行一次預估并與之前的實際成本進行比較，對比較的結果進行分析，這樣能夠有效對實際成本進行一定的管控。

二、 房地產開發企業成本管理存在的問題

（一）? 管理體系不完善，管理意識不強烈

目前，在我國房地產領域有這樣一種現象，那就是“重工程、重銷售、忽視成本”。這種現象的產生會致使房地產公司太過于注重項目的數量，而不注重項目的質量，進而導致高成本、低收入的現象。除此之外，若是房地產公司進行趕工還難以符合之前所定的品質標準。這種情況發生的原因是相應的工作人員缺少管理意識，同時這也與管理體系有著一定的關聯。由于沒有相應的管理體系就會致使房地產公司內部管理混亂，從而導致目標成本管理難以正常進行和制定。缺乏相應的管理體系，也能夠導致原本的流程缺乏合理性和科學性，進而致使管理混亂。

（二） 管理方法和內容有待提高

現階段，我國房地產公司對成本管理的管理一般是進行施工中的成本管控。這種管控方式難以對整個項目的開始、規劃、招標、后期等進行有效的管理，這種情況是典型的只管“事中”而不考慮“事前”和“事后”。除此之外，若是房地產公司過于重視工程的成本管理，將有可能致使對費用難以有著嚴格到位的管理，這也會造成房地產公司的損失。目前，我國房地產領域各個公司難以對價值鏈進行整體的分析，過于關注成本管理，從而致使供應鏈系統研究不到位。除此之外，房地產公司所應用的管理方式也難以符合當今房地產市場的發展需求。例如，房地產公司在進行成本管理時應用傳統方式而很少使用當代高新電子科技技術，這對于當前時代而言是落后的表現。除此之外，房地產公司還難以對成本有著提前的預估。眾所周知，高科技是當前時代的產物，所以應用高科技至關重要。在沒有應用高科技的情況下，房地產公司難以及時對目標成本和動態成本進行反饋與匯總，在發生問題時也難以及時將信息上報給有關部門，這樣會進一步致使成本管理難度加大。

（三） 成本管理職能、責任不明確

現階段，我國房地產公司對成本管理的概念尚不明確，同時這就難以明確在成本管理過程中的職能與責任，這也就表示我國房地產領域缺少一套相應的責任成本管理機制。同時也需要房地產公司能夠制定相應的績效考核，績效考核要能夠與房地產的考核制度有效結合，進而調動工作人員的工作積極性。除此之外，在整個房地產項目進行時也要不斷進行工程造價指標與技術指標的解析，重視成本管理的經驗教訓。在進行房地產項目時，也要能夠明確成本管理過程中各個工作人員所需工作所承擔的責任，進而讓工作人員能夠各司其職高效進行房地產成本管理工作。

三、 房地產開發項目目標成本精細化管理措施

（一）? 構建完善的市場的管理體系

若想有效構建管理體系，房地產公司應當能夠充分了解當前市場的發展方向，從而根據當今經濟市場去構建成本管控和監控制度。在以上的基礎中還要能夠構建目標成本監管機制，這樣能夠有效保障管理制度的正常實施。除此之外，還要制定相應的評價體系，評價體系要能夠完全符合當今市場發展的方向。也就是說，在進行一個房地產項目之后，要對該項目的成本項目給與一定的評估，同時還要進行科學管理，這樣能夠為之后的房地產項目帶來一定的參考。

（二）? 制定合理的職能體系及管理模式

現階段，房地產公司在進行發展視為有效應對當今激烈的市場競爭需要結合當前的市場狀況來對公司的產業適當改革，這樣可以為現在的成本管理帶來一定的有利條件。進行相應的職能管理模式構建，需要公司能夠保持每個工作之間的正常交流同時也要保障其交流的信息有效正確，這種方式能夠有效應用到小型項目和技術項目中。主要優勢是改善之前管理混亂，從而達到規?；芾?。但是相應的缺點是難以有效適用到每個項目中。在進行該方法時，需要工作人員能夠充分協調各項工作之間的關聯。若是進行項目管理模式構建時，要應當構建公司的工作組，這樣能夠打造一支專業的管理團體。在這個工作組中要能夠擁有直線性層級關系，這樣能夠有效作用于大型建筑單位中，主要優勢是能夠對職能進行明確的規定，同時也能夠滿足之前的不足。但是該方式的缺點主要是在項目開發時有著高風險。若是使用矩陣管理模式，首先工作人員要能夠加強項目之間工作人員的交流，進而針對當前的項目實施進程，進行人員調動，這樣能夠有效保障管理的正常進行，同時也能夠凸顯出矩陣管理模式的柔性化。但是這種管理模式需要大量的人才。該項目優點是能夠對突發事件進行相應的處理，有效保障項目正常進行，但是該管理模式在進行過程中工作量大，一人身兼數職。

（三）? 明確管理模式，提高管理水平

房地產公司在當今經濟激烈的競爭市場中想要迅速發展下去，需要有著相應的管理體系，明確每個工作人員的職能，讓每個工作人員各司其職。發展過程中，要以構建合理且完善的管理體系為主要目標，同時提高公司高層以及基層人員的管理意識。除此之外，公司高層人員還要能夠充分結合當前市場的發展趨勢，應用現在的高新科技來進行相應的成本精細化管理，在各個方面去提高在目標成本管理情況下的成本精細化管理水平。除此之外，公司還要將成本管理的流程規范化、成本數據化、技術指標化等，這樣能夠有效提高管理體系的實行效率。

四、 結語

將目標成本管理和精細化管理充分整合來共同建設以成本管理為中心，各方面符合當今市場發展趨勢的成本經濟化管理體系勢在必行。要符合當前管理制度、完善標準措施實施到位標準等。這樣將能夠使成本精細化管理體系貫徹到整個房地產項目中，讓房地產公司能夠在項目實施的全過程進行精細化管理，從而有效彌補當前成本管理中的不足。

參考文獻：

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