建筑經濟成本管理的問題及優化措施探討

鐘磊

摘要：隨著我國工業化水平的不斷提升，如何實現建筑綜合效益是必然要求。對建筑施工全過程進行經濟成本管理，能夠有效的優化資源配置，控制工業建筑質量。本文先闡述建筑經濟成本管理的定義以及重要性，進而指出當前工業建筑環境下進行成本管理的相關問題，最后作出相應的解決策略。

Abstract： With the continuous improvement of China's industrialization level， how to achieve comprehensive building benefits is an inevitable requirement. Economic cost management of the entire process of building construction can effectively optimize resource allocation and control the quality of industrial buildings. This article first elaborates the definition and importance of construction economic cost management， and then points out the related problems of cost management in the current industrial building environment， and finally makes corresponding solutions.

關鍵詞：建筑經濟;成本管理;問題;優化措施

Key words： construction economy;cost management;problems;optimization measures

中圖分類號：F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）10-0038-02

0? 引言

在進行工業建筑建設的全過程，大部分施工團隊首要考量的是如何實現經濟利益。而要實現這一目標，并不是單純的依靠偷工減料和粗制濫造控制材料成本，而應該是全方位的針對工業建筑的規模和具體規劃進行環節分析，從而做到經濟與質量統籌兼顧，才能在全局上保證經濟效益穩步增加。而經濟成本管理是一項科學化系統工程任務，需要對具體環節進行深度分析。

1? 建筑經濟成本管理的定義

建筑質量不僅是衡量城市化發展水平的標準元素，同樣是代表國家工業科學化水準是否達到相應水平的合理價值尺度。在過去的幾十年時間，我國在工業建筑建設積極探索，但是因為缺乏必備的創新科研水平，也缺乏專業的建筑人才，更多的是照搬傳統建筑模式和風格，建筑不僅格調單一，不具備審美情趣;而且在實用性與美感兼顧方面，也沒有形成獨特的藝術風向。這就導致我國的工業建筑建設沒有形成科學的工業體系，例如對工業建筑的具體規模進行測量、匹配合適的工業材料等，這些已經在現代工業建筑施工中得到有力佐證。

而建筑經濟成本管理就是將工業建筑中代表國家工業體系是否達到科學化標準的元素進行拆解，其中經濟成本是極其重要的一環。成本管理作為一項數學統計類工作任務，也被納入現代工業建筑學科建設的學習內容。對建筑開工前和開工過程以及開工后產生的所有經濟成本進行提前規劃設計，力求發揮1+1>2的優勢。而事實上，這種成本管理不但拓展了原有管理內容的范圍，還加強了管理的嚴格性。傳統的工業建筑由于缺乏經濟成本管理，大多是經濟行為發生以后再進行核對，對成本管理的工作人員也沒有精確分工，造成成本過分流失，常常無法合理控制。而經濟成本管理就是一種基于宏觀環境對所在建筑進行全方位考察的經濟審核統計行為，其中包括對同類型建筑市場規模與市場質量的調查，以及對本建筑功能定位和所在位置面積的配備，還有工程材料和工程周期的優化配置等。所以建筑經濟成本管理是工程建筑的標準化步驟，是工業建設不可或缺的系統行為。

2? 建筑經濟成本管理的重要性

2.1 減少工程失誤，保證工程有效完成

任何一項工程建筑任務，都會提前規劃工程建設投標合同，根據合同中所要求的建筑周期安排相應人員進入建筑場地。但是很多施工團隊雖然布置了建筑周期的要求，也下達了相應建筑指標，但是建筑工程建設并不是單純的進行填積，如果按部就班的開展工作，很可能因發生工程事故而延誤工作時間[1]。例如：在進行建筑工程建設時，不可忽視的一個環節就是工程材料，而混凝土是重要的建筑工具。在攪拌混凝土以后需要鏟沙、搗漿，并且利用叉車進行裝卸，然后需要按照橫梁或者其它工程主體的配備規模進行科學配比，所以這一過程需要經過很多步驟，進而花費大量時間。如果不重視經濟成本管理，在配比混凝土的過程中，相關工作人員往往忽視了匹配度，一味的加大混凝土數量和等級強度的提升，從而造成工程無法具有穩定性，例如在進行樓層建造時，需要保留留置縫隙，從而保證不同樓梯之間的開合度。如果混凝土過多，稀釋時間就會拉長。因此，對建筑建設進行經濟成本管理能夠有效的減少失誤，讓工作人員牢記工作水準，形成標準化體系。

2.2 工程效益與社會效益統籌兼顧，提升企業影響力

一般情況下，承包工程建筑的開發商都是具有相當資本的工程企業。而這些企業為了贏得經濟利益，就會四處招標和交易。但是如果工程建設內容千篇一律，造成的建筑風格就會沒有較大改變[2]。而不同地段、不同位置以及不同功能定位的建筑，所形成的內部與外在風格都應該是不同的，即便工程建筑質量能夠提升，保證了穩定性，卻無法延伸建筑產業價值。而進行建筑成本管理不單單是完成本建筑的重要指標，也能夠根據不同建筑所需達成的要求進行經濟成本優化，從而改變建筑施工內容，提升建筑的附加值。例如：通過提前對建筑成本進行集中規劃以后，就可以根據每部分內容的完成情況和完成進度進行比對，假如第一階段為一個月，需要完成一層樓的高度，成本需要相應的面額。如果在一個月之后發現成本還有超額剩余，就可以在其它方面進行優化創新，從而發揮剩余價值。

3? 當前工程建筑建設過程經濟成本管理存在的主要問題

3.1 缺乏必要重視，成本管理體系未能構建

成本管理因為是一種系統工程，需要工作人員參與和配合，力圖能夠配備專業的成本管理人員，合理使用成本管理手段，包括線上后臺監控以及場地管理等。而且需要施工人員具備一定的合作意識，能夠準確地匯報每一階段工作，且合理的按照成本規劃進行工作。但是實際上，大多數施工團隊并不具備相應意識，在領導階層更加注重最終的經濟利益，卻片面的認為控制工作鏈條和施工長度就能提升經濟利益，往往缺乏對成本管理的制度制定以及成本管理內容的認識，反而導致成本不斷增加。而且，由于缺乏構建專業的標準化體系，在配備人員時沒有考慮到人員與工作內容的準確性，而內部缺乏運轉的管理機制，并沒有給予成本管理人員相關便利和晉升空間，導致相關人員積極性不高，因此，成本管理工作形同虛設。

3.2 成本管理范圍未能有效判定，專業手段與最終結果陷入矛盾

成本管理是宏觀的指標，不僅要考察工程施工過程產生的成本，還需要考量施工前期以及后續成本，同時對于具體的成本產生環節應該綜合考量。大多數成本管理人員往往只注重了工程材料、機械工具以及人力產生的成本，對工程場地滯留垃圾灰塵等產生的附加成本卻沒有考慮。因為按部就班的進行成本管理規劃，很多時候工程建設產生的問題與前期規劃并不能保持一致。例如：在進行剪力墻工作時，需要將立桿橫切倒吊，從而能夠保持傾斜度。在前期規劃時為了保證這一環節成本降低，所確定的工作步驟是將立桿軸點彎曲，從而嵌入橫梁直板的縫隙中。但是在具體施工時，卻因為樓梯直板并沒有完全閉合，立桿無法穩定的插入，造成工程建設陷入僵局。而究其原因，最為根本的就是因為成本管理這一基本手段在使用過程，并沒有深入探索和研究，從而按照個人主觀推斷進行經濟管理，往往與實際有不小的距離。

3.3 技術要素投入不足，成本管理未能革新

隨著社會的發展，更多工程建筑不斷涌現。而為了保證工程建設提升向心力，相關施工團隊應該在原有工程建筑的基礎上，進行其它價值元素的創造。例如裝修技術、建筑風格等，相對而言，別墅與公寓最大的不同就是其產生的成本不同，雖然別墅成本更高，但將公寓的某些元素放入別墅依然可以取得較好的效果，例如窗花設計、透明度等，都可以綜合進行設計[3]。而要精確的進行設計成本管理，就必須配套設計軟件和分析手段，例如3D效果平面圖和室內模擬圖等，都是需要在成本管理過程涉及的。但是大部分施工團隊缺乏必備的技術扶持，沒有跟進現代化的資源配套設施，造成成本管理的最終結果常出現問題。

4? 當前工程建筑成本管理的優化措施

4.1 加強對成本管理的重視，制定標準化體系

施工團隊應該與時俱進，主動接納成本管理的相關內容，將成本管理列為工程建設的關鍵環節。對成本管理的每階段內容和所需要實現的目標進行考量監管，安排專人成立監管小組，開發會議制度，對成本管理的主要任務進行規劃，并且定量進行細化目標，不定期對成本管理的工作效益進行考核。同時加強成本管理制度的制定，對成本管理的上下游有效控制，安排專人在合適的崗位，培養其默契程度。加強場地管理的力度，隨時與后臺有效對接，監測每個環節產生成本的具體效果，隨時作出正確反應。

其一是加強成本管理的組織保障。設置專門的成本管理部門，明確職責、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統。其二是完善成本管理獎懲機制。做到獎罰分明，以此激發管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感。其三是完善成本核算監督體系。采用正確核算方法，仔細核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經濟成本運行的監督，明確監督執行主體，采用多種監督方式，確保監督的實效性。

4.2 樹立建筑經濟管理新理念

其一是樹立前瞻意識。按照抓早抓小的原則，堅持預防為主，切實做好預算編制，采取有效的建筑經濟成本管理預防控制措施，堵塞漏洞，從制度上加強成本問題的預防。其二是樹立全程動態管理意識。從建筑工程的投資決策、設計階段開始，直到建筑工程竣工結算，將經濟成本管理貫穿到整個建筑工程的始終。樹立動態化管理理念，將定期檢查與不定期檢查相結合，便于隨時發現問題和及時處理，確保經濟成本管理落實到工程動態發展中去。其三是樹立全面成本管理理念。不僅注重顯性的建筑經濟成本管理，還要注意隱性的建筑成本管理。不僅注重眼前暫時性的經濟利益，還要注重長遠性的經濟利益，科學進行成本戰略規劃。其四是樹立統籌協調的理念。加強各個部門之間的統籌協調配，突出主要牽頭部門的主要責任，加強協同部門的密切配合，將成本管理進行科學細化，合理分解，確保落實到位。

4.3 運用市場競爭機制、提高管理水平

為了加強對企業內部的管理，企業應該謹慎選擇，根據當地的勞務及材料市場基礎狀況制定系統的成本估算表，采用市場競爭的方式選擇合適的施工隊伍。為了促進企業的有效管理，企業要善于運用市場競爭機制進行勞務分包招標。

5? 結語

綜上所述，我國工業建筑規模不斷增加，但是工程質量卻良莠不齊。在注重經濟利益的同時，施工團隊需要結合工程質量，進行具體規劃，從而有效的控制成本，實現統籌兼顧的最終效果。而在大多數施工團隊工程建設過程中，卻忽視了成本管理的重要性，且因為成本管理手段投入不足和缺乏深入研究，產生了大量問題。本文對相關問題提出了對應的解決措施，望予以探索。

參考文獻：

[1]汪瑞云.企業管理成本費用控制工作探討與研究[J].江西建材，2019（12）：235-236.

[2]張越星.建筑成本控制中的全面造價預算管理研析[J].中國標準化，2019（22）：13-14.

[3]張力元，于立君.建筑成本控制的影響因素與策略[J].建材與裝飾，2019（32）：225-226.