淺析建筑工程中的房屋施工技術

朱富生

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，建筑業也進入了迅猛發展階段，但是由于當下房屋建筑企業的相關管理制度不完善等諸多原因，導致當下的建筑工程的質量還存在較大的問題，不僅給企業自身帶來了極大的經濟損失，嚴重的還會阻礙社會和諧、健康的發展。所以，建筑質量問題成了我國企業當下亟待解決的問題。本文從房屋建筑工程的施工技術出發，對施工現場管理中出現的問題進行了討論，提并出了一些提升施工質量的對策，希望能夠對施工現場的管理起到一定的參考作用。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;要點

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

1、引言

為保障建筑企業在市場競爭能夠得到更好的立足于穩定，并且能夠達到長期可持續性發展，相關負責人要對工程項目的全局工作引起足夠重視，其主要針對施工技術與施工現場管理等方面制定相應的措施。這樣不僅能夠保障建筑工程的質量提升和施工管理水平的提升，并且還可以實現建筑企業整體經濟效益的穩步增長。

2、房屋工程施工技術要點

2.1 相對不同地基的處理技術

我國疆土遼闊，涉及建筑施工地質環境也大都不同，因此在房屋建筑工程施工中會遇到多種質地的地基。其中對于軟土質地基而言，由于其自身土質松軟，缺乏其穩定性以及抗壓能力，并且承載能力也相當薄弱。所以在工程基礎項目動工前，首先就要有針對性的對地基進行有效處理，才能夠促使工程整體項目得到有序的開展。對于軟土地基的處理方法也有很多，例如強夯法、加固法、置換法以及換填墊層法等多種形式。那么就需要相關工作人員對具體施工位置、地質條件以及土壤的類型和土地質量等諸多方面進行具體分析，從中選擇更加有效的方法，確保對其進行的處理方法科學合理。

2.2 鋼筋系統施工

鋼筋是在高層建筑中不可缺少的重要部分，對保證房屋建筑系統的穩定性與堅固性有著重要作用。而如今鋼材市場十分復雜，施工企業必須對鋼筋材料的質量進行嚴格把控，仔細核查相關數據，對進廠質量進行嚴格的把控。在進入建筑工程施工現場后，必須要對其進行力學實驗。而且在施工過程中，鋼筋的加工工藝比較復雜，施工企業要選擇合理的方式，減少對施工材料的浪費。依托相關檢查標準，對不合格的加工制品及時剔除。鋼筋系統作為混凝土結構的支撐，確保整個構架的穩定，所以必須在施工過程中保證鋼筋系統的質量，按照圖紙要求核查，并對鋼筋的使用情況進行備案。

2.3 混凝土澆筑施工

混凝土澆筑施工是房屋建筑工程在施工過程中的一個重要部分，在澆筑過程中必須對混凝土中水分的狀況進行詳細的監控。而且在澆筑初期，可能會因為水泥釋放熱量導致混凝土內部升溫，而隨著澆筑過程的不斷進行，溫度又會逐漸回冷，而升溫與回冷之間的溫差會形成拉應力，很容易使混凝土澆筑出現裂縫。所以在澆筑過程中，工作人員必須要以有效的降溫手段減少溫差變化造成的損害，保證混凝土澆筑的堅固安全。

2.4 電氣接地技術

在房屋工程全面施工中，電氣接地技術也是其中重要的組成部分，需要特別注意，每幢建筑在電路設置的過程中，都必須保障所有線路與地面的接觸。并且確保在樓層之間有足夠的空間，同時樓層結構之間要緊密相連。因此，在相關電氣通路進行連接時，要根據相關的具體要求與標準進行連接，才能使建筑工程的電氣功能應用價值能得到充分體現和發揮。相對電氣的接地設置來說，其主要目的是加強建筑的防雷性能提高。一旦遇到雷電擊打時，電氣能夠通過電線傳導到地面上，相當于在建筑的外部形成一層防雷的有效屏障，進而對房屋建筑起到有效的保護作用。

3、房屋建筑施工技術管理的措施

3.1 強化施工技術的準備工作

在房屋建筑工程的施工設計階段，涉及到圖紙、人員安排、施工方案等多個方面。首先要與各個施工主體之間進行有效溝通，保證施工圖紙的準確性，避免因為施工圖紙的錯誤造成整個施工項目的問題。而且建筑工程施工項目最大的特點就表現在周期長，工種之間的配合復雜。所以為了保障施工進度，提高施工效率，在施工方案審核的過程中，施工企業的管理部門也要對整個建筑項目有詳細的調查和了解，根據具體的施工程序合理安排和協調人員，對不同工種的人員要進行科學合理的調配，加強各部門之間的溝通，保證在施工現場出現的問題可以得到及時的處理。

3.2 施工過程的技術管理

3.2.1 加強施工質量的管理

工程質量主要涉及施工材料及施工人員的技術，施工中應當采用新的施工材料，施工技術人員進行具體的試驗，保證不受工程質量的影響，采用新的施工技術時，應當進行具體的試驗。施工技術人員會影響項目的整體質量，以避免施工過程中各種因素造成的工程質量。針對新的施工材料和施工工藝，應當記錄試驗和施工，并建立相關的施工方案，糾正缺陷，提高對今后施工的參考。

3.2.2 嚴格控制工程的整體施工進度

施工進度也是施工質量的影響因素，是反映施工實施的基礎。施工進度檢查用于分析和調整施工進度，達到控制施工進度的目的。比較設計計劃中的實際施工進度，找出方案區別，解決影響施工的因素，采取有效措施，維持項目的實際進展。

3.2.3 加強成本的管理

項目成本是項目成功完成的基礎。項目成本必須符合設計要求。為了管理項目成本，您必須根據整個建設項目進行分析、預算和仔細的監控和計算。其中，項目成本主要包括建筑材料、施工機械、施工人員的勞動收入等。因此，技術管理者應該根據各種因素估計成本，采取有效措施降低成本。

結語：

房屋建筑工程周期長，項目復雜，所以在現場施工管理過程中，需要確保施工方案、施工技術、施工人員都能落到實處。建立完善的管理體系，提高施工技術水平，保證施工現場的成本管理、質量管理、安全管理、進度管理有效進行，促進施工企業的健康發展。

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