贏得值法在工程總承包項目中施工階段造價控制的研究

【摘要】對于工程總承包單位而言，目前其在工程總承包項目中造價控制工作也存在較多問題，尤其是施工階段其造價未能得到有效控制。為此，本文從影響造價控制中的重要階段-施工階段進(jìn)行研究分析，并利用贏得值法對工程項目中施工階段存在的造價控制問題進(jìn)行深入分析，并形成較為可靠的造價控制模型，從而為工程總承包單位提供有效的理論依據(jù)和可靠的操作模型，進(jìn)而有效控制成本，提高項目效益。

【關(guān)鍵詞】工程總承包;贏得值法;造價控制

1、導(dǎo)言

在施工階段，對工程造價進(jìn)行控制，就是對施工過程中的造價進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)的控制。在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理的制定施工計劃和確定目標(biāo)值，對產(chǎn)生的工程費用和進(jìn)度的波動情況，利用贏得值法進(jìn)行分析研究，利用已完成工程所需的總成本，與預(yù)算費用進(jìn)行對比，進(jìn)行動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差問題并及時進(jìn)行調(diào)整糾偏，進(jìn)而預(yù)測未來工程完成時造價控制情況，最終得出該工程造價控制的效果。

2、贏得值法定義

贏得值法（英文為：Earned Value）又稱作掙值法或偏差分析法。目前，針對項目造價控制較為行之有效的理論方法就是贏得值。該理論方法是是以貨幣量來衡量進(jìn)度，一種非常直觀的管理方法。因為，它是將項目成本和進(jìn)度用貨幣數(shù)值換算代替，再將各類指標(biāo)的換算出的代替貨幣值來進(jìn)行綜合比較、分析和監(jiān)控。

贏得值法實現(xiàn)對項目進(jìn)度、項目風(fēng)險以及項目質(zhì)量有效的控制主要手段是，通過工程的成本和進(jìn)度的多方面協(xié)調(diào)管理。為此，贏得值法可以準(zhǔn)確的指導(dǎo)工程造價控制，是工程總承包項目進(jìn)行造價控制的必不可少的一項理論工具，廣泛用于指導(dǎo)國內(nèi)的工程總承包等大型項目建設(shè)中。

3、贏得值法的評價指標(biāo)及主要曲線

主要指標(biāo)，費用偏差（縮寫CV），進(jìn)度偏差（縮寫SV），費用績效指數(shù)（縮寫CPI），進(jìn)度績效指數(shù)（縮寫SPI）。該四個評價指標(biāo)的定義、特征、計算公式以及結(jié)果分析等。

贏得值法主要曲線包括：執(zhí)行掙值曲線、效果基準(zhǔn)曲線和已完工程量的實際成本曲線。通過以上曲線的模型下的建立，進(jìn)而實現(xiàn)有效的控制項目的進(jìn)度和成本。贏得值法的重要作用包括項目進(jìn)度管理和造價控制。其根據(jù)各種曲線參數(shù)進(jìn)行計算和研究，可以了解項目開展實施的實際情況，準(zhǔn)確區(qū)別工程進(jìn)度管理和和工程造價控制等因素對成本造成影響的各種原因。

4、工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）

工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）是贏得值法的基礎(chǔ)，其目的是對工程成本和進(jìn)度進(jìn)行有效控制。將工程中的各項目活動工作，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原理對工程進(jìn)行分解，得到各級不同的工作包。確定各項工作包后，再將其分解成可以量的具體的工作，直到活動工作不能再分解為止。最后對各個工作包進(jìn)行科學(xué)合理編碼，并繪制成WBS圖。WBS圖在繪制好之后，從WBS圖中，即可清晰表達(dá)項目的工作包在整個項目的重要程度及其各項工作的相互關(guān)系。

根據(jù)WBS圖邏輯關(guān)系，對項目依次編制工程施工組織計劃、工程成本計劃、工程進(jìn)度計劃表等。對各工作包的工序進(jìn)行安排，計算出人力資源的需求量、設(shè)備的需求量，材料的需求量等。根據(jù)各種需求量表，可以計算出工程工作包計劃費用匯總表。按照成本動態(tài)控制流程，根據(jù)以上施工計劃進(jìn)度表和材料設(shè)備進(jìn)度計劃表等，進(jìn)行具體的測量，并對贏得值進(jìn)行整理，得到計劃工程量預(yù)算成本（BCWS）。

5、計算贏得值

根據(jù)研究工程的工期特點，科學(xué)合理制定監(jiān)測時間點。鑒于工程總承包項目投資金額大、建設(shè)周期較長等特點，可采取一年為一計算周期，可以以每月月底為時間節(jié)點進(jìn)行檢查。根據(jù)制定的監(jiān)測時間點，按照工程計劃進(jìn)度和施工記錄進(jìn)行計算，可得到各檢查點已完成工程量預(yù)算成本贏得值 （BCWP）表。該BCWP表作為后期造價控制動態(tài)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。最后，根據(jù)工程施工記錄，匯總并統(tǒng)計每天發(fā)生的費用后可以得到檢查點的實際成本（ACWP）。

根據(jù)BCWP和ACWP表計算結(jié)果，最終可以得到工程的贏得值評價結(jié)果表。

根據(jù)價值工程的四個評價指標(biāo)公式計算，將BCWS、BCWP、ACWP等表中的數(shù)據(jù)即可計算出各項指標(biāo)數(shù)值，如下：

6、動態(tài)分析及糾偏

贏得值法的各參數(shù)一般存在六種關(guān)系。每種關(guān)系的動態(tài)分析和糾偏措施：

通過將計算得出的各參數(shù)關(guān)系情況與以上六種參數(shù)關(guān)系情況進(jìn)行對比，找出相對于的關(guān)系，即可得出偏差原因及糾偏的措施，進(jìn)而可以對工程進(jìn)度、成本進(jìn)行實時監(jiān)控，最終即可實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)控制。

當(dāng)方案在施工階段再次出現(xiàn)了造價的偏差時，根據(jù)PDCA循環(huán)原理，再次對工程的功能對象重要性進(jìn)行比較分析，利用價值工程計算和對比各指標(biāo)數(shù)值，即可計算出各價值指數(shù)Vi。根據(jù)計算出的Vi數(shù)值的各種情況進(jìn)行分析，評價出最優(yōu)的設(shè)計方案。

當(dāng)Vi大于1：在該種狀態(tài)下，說明其對應(yīng)價值指標(biāo)成本低，功能較大。為此，可能出現(xiàn)以下情況：功能過多，有不必要的功能存在;成本過少，應(yīng)增加成本;功能成本已理想匹配的。

當(dāng)Vi小于1：在該種狀態(tài)下，產(chǎn)生的原因主要有：一是，功能存在過剩，必須刪除;二是，實際成本高于需求，應(yīng)當(dāng)給予降低。

當(dāng)Vi等于1：在該種狀態(tài)下，通常可認(rèn)為成本與功能達(dá)到了合理的匹配。

總結(jié)：

本文通過在施工階段對工程造價進(jìn)行控制研究，利用贏得值法對施工過程中的造價進(jìn)行動態(tài)的控制，即在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，合理的制定施工計劃和確定目標(biāo)值，對產(chǎn)生的工程費用和進(jìn)度的波動情況，與預(yù)算費用進(jìn)行對比，進(jìn)行動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差問題并及時進(jìn)行調(diào)整糾偏，進(jìn)而預(yù)測未來工程完成時造價控制情況，最終得出該工程造價控制的效果。

通過對贏得值法在工程總承包項目施工階段的研究，形成新的造價控制流程和模型，便于總承包企業(yè)直接應(yīng)用于具體項目中的造價控制，提高了項目的實操性和可靠性。

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作者簡介：

鐘乾宙（1986-），男，漢族，廣西欽州，在職研究生，工程碩士，中國—馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合服務(wù)中心。