大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理分析

王力

【摘要】在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)生了不同程度上的變革，尤其是管理會(huì)計(jì)，面對(duì)不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)量，致使新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作量和工作難度隨之提升。本文介紹相關(guān)概念，對(duì)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略會(huì)計(jì)結(jié)合過程中存在的問題進(jìn)行闡述，并提出了一些合理化的建議.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)下 管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理 結(jié)合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨不同程度上的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)不斷增加人力、物力和財(cái)力投入力度，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革重要性。企業(yè)應(yīng)該積極迎接挑戰(zhàn)，把握管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋求全面突破，培養(yǎng)更多高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值信息，輔助企業(yè)管理和決策工作開展。

一、相關(guān)理論概念闡述

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是指基于全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析側(cè)重點(diǎn)在于相關(guān)關(guān)系，通過相關(guān)關(guān)系分析對(duì)事物進(jìn)行預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)并不是一種新技術(shù)，也不是一種新產(chǎn)品，而是一種現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)主要包括體量巨大、類別繁多、價(jià)值密度低以及處理速度快等特點(diǎn)，已經(jīng)在各行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是指基于協(xié)助企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)對(duì)具有戰(zhàn)略相關(guān)性外向型信息進(jìn)行分析和思考，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的管理方式已經(jīng)不能夠適用于企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。

二、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合過程中存在的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息存在局限性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下諸如淘寶、京東等一些企業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的需求質(zhì)量要求較高，有必要采取一定措施提升企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息量。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在對(duì)自身戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息更新時(shí)速度較慢，不能緊跟市場(chǎng)變化，難以為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析提供有效依據(jù)。同時(shí)，還有一些企業(yè)由于對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)投入不足，數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中安全性堪憂。尤其是一些保密信息，一旦受到網(wǎng)絡(luò)攻擊被不法分子盜取不僅會(huì)直接影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，而且還會(huì)間接對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

（二）對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不夠

現(xiàn)階段，各行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視自身戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行開展。但是這些企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的重要性，并不認(rèn)可大數(shù)據(jù)時(shí)代下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要作用，錯(cuò)誤地認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定發(fā)展和管理的基礎(chǔ)信息，并不能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理和發(fā)展規(guī)劃的正確性。在這種思想的影響下，管理層不能夠給予戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施一定支持和配合，進(jìn)而導(dǎo)致一些工作難以順利進(jìn)行。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合重要性的宣傳力度也不夠，沒有向各個(gè)相關(guān)部門貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，進(jìn)而導(dǎo)致一些人員開展此項(xiàng)工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度有待完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)容存在缺陷，直接對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作造成一定影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不明確。一些企業(yè)雖然構(gòu)建了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，并設(shè)置了一定工作人員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，但是一些不相容崗位沒有實(shí)現(xiàn)崗位分離，進(jìn)而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，出現(xiàn)問題也無(wú)法落實(shí)到具體人員，不僅難以提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，而且還容易出現(xiàn)相互推諉情況，不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展;第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行細(xì)則不明確。一些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)僅僅只是構(gòu)建了大框架，制度內(nèi)容過于模糊，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員在利用大數(shù)據(jù)開展工作時(shí)存在一定隨意性，很多時(shí)候都是依靠工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析和計(jì)劃構(gòu)建，缺乏量化的指標(biāo)作為依據(jù)，不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性的提升;第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制不健全。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作要形成良性循環(huán)，應(yīng)當(dāng)建立一套較為完善的反饋機(jī)制，但是部分企業(yè)此項(xiàng)工作反饋機(jī)制不健全，反饋程序過于冗余，分析結(jié)果需要層層反饋才能匯報(bào)至企業(yè)負(fù)責(zé)人。在這種情況下反饋時(shí)間過長(zhǎng)，容易使企業(yè)錯(cuò)過一定機(jī)遇，難以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作順利開展離不開人才的支持。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低，一些會(huì)計(jì)人員雖然能夠掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，但是對(duì)于戰(zhàn)略管理和大數(shù)據(jù)等新興概念的掌握不足，整體知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后，難以為此項(xiàng)工作順利開展提供一定助動(dòng)力。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于自身戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度也不夠，培訓(xùn)內(nèi)容存在一定局限性，很少涉及戰(zhàn)略管理、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、法律等其他相關(guān)知識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

三、對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合的一些建議

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，其高層管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的重要性，要嚴(yán)格要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，并給予其一定支持和配合，為此項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合重要性的宣傳力度，采取多元化宣傳和貫徹方式向各個(gè)相關(guān)部門貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，切實(shí)提升工作人員主觀能動(dòng)性，間接促進(jìn)各個(gè)部門積極開展和配合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的投入

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的投入力度，積極構(gòu)建以云計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，在使基礎(chǔ)信息能夠及時(shí)得到完善的同時(shí)也能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)分析和處理的準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性，以便于更好地為管理層戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，通過構(gòu)建防火墻和安裝殺毒軟件等方式提升數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中安全性，有效控制和防范一些不法分子盜取企業(yè)信息行為的發(fā)生，在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作順利開展的提升，也為企業(yè)發(fā)展提供一定保障。

（三）結(jié)合大數(shù)據(jù)背景完善企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度

第一，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，不僅要實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離，出現(xiàn)問題能夠落實(shí)到個(gè)人，而且還應(yīng)當(dāng)設(shè)置會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作權(quán)限，授予相關(guān)人員一定權(quán)限開展相關(guān)工作。這樣在一定程度上能夠提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展;第二，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行細(xì)則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，對(duì)于一些具體內(nèi)容要進(jìn)行明確，使其能夠以量化的指標(biāo)作為依據(jù)，避免戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員在利用大數(shù)據(jù)開展工作時(shí)存在一定隨意性情況的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性的提升;第三，完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制，對(duì)于時(shí)間和流程也進(jìn)行嚴(yán)格把控，要及時(shí)刪減冗余程序，確保信息能夠及時(shí)反饋給企業(yè)負(fù)責(zé)人，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行爭(zhēng)取時(shí)間，以便于充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才選聘工作，要考察人才對(duì)大數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)的理解程度，盡可能地選擇一些綜合素質(zhì)較高人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù);其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，通過績(jī)效考核等方式促進(jìn)其優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備為此項(xiàng)工作順利開展提供一定助動(dòng)力;最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作不僅要能夠?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員講授最新業(yè)務(wù)處理方式方法，而且還應(yīng)當(dāng)涉及戰(zhàn)略管理、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、法律等其他相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

四、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展此項(xiàng)工作過程中存在一定問題，主要表現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不夠、數(shù)據(jù)庫(kù)信息儲(chǔ)存量和安全性不足、企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度不完善以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低。只有企業(yè)管理層高度重視，才能做到管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，并在企業(yè)的健康發(fā)展中更好地發(fā)揮作用。