“余”有佳木　蔚然成林

唐科偉　馮泱　郭艷波

2019年10月15日，“90后”的李秀金在全國煤炭行業職業技能競賽中一舉奪魁，成為余吾煤業公司最年輕的全國煤炭行業技能競賽一等獎獲得者。

參加工作短短幾年時間，他已經由一名機電檢修“小白”摸爬滾打為這一行的“老手”，參加了技術比武10余次，先后被評為了潞安集團“金牌能手”、公司“模范技術能手”。并順利通過礦井維修電工技師考核。

這樣的成績連李秀金自己也十分驚訝，“如果沒有在余吾煤業公司，我肯定不會擁有現在的榮譽。公司為我提供了良好的條件和氛圍，讓我一開始就能心無旁騖全身心投入到技術攻關中來?！崩钚憬鸩恢挂淮蔚貙τ浾哒f道。

華為總裁任正非說：人才不是公司的核心競爭力，人才管理才是。

為把人才這個企業最核心的資產經營好、管理好，塑造強大人才競爭力，該公司新一屆領導班子創新人才培養模式，著力構建了“大人才”管理體系?？偟膩碚f，可概括為六項舉措，即：精準“識”、一線“派”、實戰“練”、客觀“評”、統籌“用”、分類“樹”。

精準“識”

“隨著礦井的日益發展，公司對人才的需求越加升溫。要通過多種渠道識別優秀潛力干部、識別優秀技能人才、識別專業特長人才，統一納入‘大人才數據庫。”該公司董事長、總經理黃勇多次在會上強調。

所謂“大人才數據庫”，是公司在發展人才戰略規劃中的基礎數據支撐，共包含專業技術類、管理創新類、文體拔尖類、公文寫作類和特殊技能類五部分，職工可通過個人自薦與基層推薦兩條途徑申報，經管理部門審核后，對符合要求的各類人才按照“一人一檔、一類一庫”原則錄入程序，截至目前，共入庫大人才984名。

“大人才數據庫”的建立，一方而對入選人才在“急難險重”任務安排、職務晉升、參加培訓、參與競賽等優先考慮;另一方面也很大程度上改變了以往“重干部、輕工人，重使用、輕培養，重文憑、輕能力”的問題。

以識才的慧眼、愛才的誠意，建立起“大人才數據庫”，標志著該公司“人才戰略”體系規劃正式拉開序幕。

一線“派”

派到基層一線。公司制定下發了《余吾煤業公司干部一線掛職鍛煉培養管理辦法》，明確規定擬提拔干部和通過競聘成為大學生副隊長、技術副隊長的，全部下派一線參加為期1個月的鍛煉，公示期滿之后開始，連續31天內完成鍛煉培養。目前已有44名男性干部、4名女性干部分別深入到井下一線和選煤廠生產崗位嚴格執行跟班寫實。

派到不同崗位、不同系統。將優秀干部在黨政之間交流、基層和機關之間交流、不同專業系統互派交流，讓干部實現多崗位鍛煉，提升干部隊伍的綜合素質，培養一支一專多能的復合型跨界人才隊伍。

今年以來，該公司對部分生產、經營、后勤等管理崗位組織了輪崗交流。盧春峰在這次調整中由安監處調到調度室，不同系統之間崗位輪換也帶來了不同的挑戰?！霸瓉碓诎脖O處，就一心一意緊盯安全這一塊，現在來到調度室，不光要抓安全，還要平衡安全與生產的關系，一個礦的安全生產調度協調工作想要抓好，真的不容易，但我有信心。”盧春峰認真地說道。

實戰“練”

深入固定區域寫實。男性擬提拔干部到綜采、綜掘工作面，女性擬提拔干部到選煤廠生產車間跟班寫實。一是綜采工作面寫實必須進入切眼，寫實范圍從機頭三角區到機尾三角區處，寫實內容為割煤整個工藝流程;二是綜掘工作而寫實必須在正迎頭，寫實內容主要包括割煤、支護等工藝環節;三是選煤廠主洗車間寫實必須深入車間各崗位，寫實內容主要包括設備運轉和故障處理情況等。

鍛煉時間要求。所有到一線鍛煉人員必須與當班工人同上同下，男性在綜采工作面跟班寫實不得低于12個班次，同時在綜掘工作面跟班寫實不得低于6個班次;女性在選煤廠生產崗位跟班寫實不得低于18個班次。

作為首批參與鍛煉的一員，后勤部長王云在面對記者時說道：“參加一線鍛煉以來，我逐漸明白了公司領導把我們放到艱苦吃勁崗位上去磨煉的真正意義，就是讓我們在歷練過程中了解一線工作流程，了解一線工人難處，促使我們在今后的工作中將工作重心下沉，真正為職工群眾做好后勤保障工作?！?/p>

客觀“評”

各級領導點評。本著實事求是、客觀公正的原則，各級領導對參與一線鍛煉的黨員干部和大學生進行點評，從工作效率、工作質量、創新項目、職業道德等方面進行多維度的分析、考核、排名，全面推行“上崗靠競爭、保崗靠業績”的賽馬機制，期滿合格后方可正式任用。

相關業務科室測評。鍛煉過程中，由生產科、選煤廠成立寫實管理測評小組進行審核、考評，對不符合寫實要求的進行指導，出現不合格寫實表時否決當日跟班出勤。

對競聘上崗的大學生副隊長和技術副隊長，聘任期滿后由人事勞資科牽頭，聯合總工辦、創新辦、各分管業務科室進行期滿測評考核，經考核合格者予以續聘，續聘期為1年，考核不合格者予以解聘;期滿考核連續2次被評為優秀的，入選公司優秀年輕干部人才庫，優先提拔任用。

職工群眾的點評考孩。要真正把自己當作一名普通職工，下井最早，上井最晚;要分析報表、匯報情況，增強普通職工對干部工作的認可。多些“泥土香”的同時，還要在與職工同甘苦、共患難上下功夫，群眾的眼睛是雪亮的，要經得起職工群眾的點評。

統籌“用”

統籌大學生人才管理。為全面培養鍛煉大學生綜合能力，培養和選拔后備年輕干部，公司對一、二線隊組及地面生產單位大學生副隊長、技術副隊長崗位全部“洗牌打亂”，實行公開競聘。

此次競聘共涉及10個專業70余個崗位，分別是采煤、掘進、打鉆、一通三防、安全監管、主運輸、輔助運輸、提升、供電、洗選及地面輔助專業。參加報名的大學生共100人，其中97人通過資格審查，96人參加考試，經過筆試、面試、雙選環節，最終62名大學生從中脫穎而出，成功應聘。

統籌技術人才管理。細化人才分類，打造不同人才平臺。2019年，該公司形成了包括安全監管、生產組織、機電設備、技術體系、瓦斯防治、經營管理、基礎建設、黨群文化八個小組的創新聯盟大體系，定期將各種創新想法、建議、難點全面評價、整合，進行跨專業、多工種聯合攻關，在實施過程中，提升了技術人員的理論水平與實踐技能。

李秀金作為專業技術人才，被納入機電人才體系，并調入檢修隊組。該公司立足人才統籌使用，堅持正向激勵，在人才成長的道路上，用“保姆式”的服務，灑滿關愛的暖陽。

分類“樹”

截至目前，公司共培養各等級專業技術類人才400名，包括首席技師6人、高級技師34人、技師360人。特別是副總工程師孫志成獲得“全國煤炭行業技能大師”，綜采一隊李秀金獲得全國煤炭行業職業技能競賽綜采維修電工方向一等獎，機運二隊張永浩獲得“太行技術狀元”榮譽稱號，創造了公司最好成績。

引導職工轉變觀念，鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才，樹立科學的人才觀，同時利用各基層單位的班前會，大力弘揚技術工人中的先進模范事跡。根據取得的成績對技能人才拿出真金白銀分類進行重獎，在評先選優、職務晉升上“高看一眼、厚愛一分”。健全技能人才培養、使用、評價、激勵制度，引導職工個人價值觀與企業價值觀有機融合，在公司打造專家型、技能型、復合型技術人才隊伍，營造尊重技能人才、崇尚技能的良好氛圍。

總之，通過干部素質提升及選拔使用，后備人才、技能人才的培養激勵，特殊才藝人才的發現，公司初步建立起了完整閉合、循環提升的，以構建“人品好、技術優、善經營、會管理、懂安全”“五維型”干部人才隊伍為目標的，成系統的“選才、育才、激才、用才”“大人才”管理體系。

尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。余吾煤業公司深入貫徹習近平總書記關于年輕干部工作的一系列重要論述精神，落實山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，緊緊圍繞集團公司“好人+能人”的人才理念，結合公司實際情況，大力推進“六項舉措”保障人才體系建設，深化人才發展體制改革。

南方有佳木，十年蔚成林。當前，公司“大人才”管理體系的舞臺已經搭好，各類人才千帆競發的大幕已經拉開，人才輩出的良好發展局面即將形成，將為公司“示范型”煤炭領軍企業建設發展目標提供堅實的人才保障，為潞安集團發展貢獻更多余吾新力量！