城建投資黨委關于青年人才培養工作的實施現狀研究

王淵超

摘要：國有企業黨組織如何貫徹黨的路線方針，發揮自身優勢，在企業運行過程中抓好青年人才培養工作一直是需要不斷探索的問題。本文以隧道股份城建投資黨管青年人才工作的經驗探討黨組織在青年人才培養工作中的立足點，主要分為四個部分，一是城建投資黨管青年人才工作的現實意義;二是城建投資黨管青年人才工作的實施措施;三是城建投資黨管青年人才工作取得的效果;四是城建投資黨管青年人才工作的深入思考。

關鍵詞：黨管人才;青年;人才培養

一、文獻綜述

黨中央始終重視青年人才的培養工作，正如十九大報告所說“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”隧道股份城建投資作為國資委下屬重要的國有企業，青年人才資源是城建投資企業競爭發展的生力軍，青年人才素質高低決定城建投資的長遠戰略發展，城建投資黨委堅持“黨管人才”，承擔起青年人才培養工作的重擔，嘗試創新多樣的培養方案，青年人才的潛力得到了充分地挖掘，為城建投資的長遠發展注入了源源不斷的動力。當前階段，青年人才培養工作也面臨許多問題和挑戰，高端專業人才短缺、青年人才流失、培養制度的適配性等問題都在不同程度上困擾著公司的改革發展。在新時代下，面對越來越激烈的市場競爭，如何培養高素質的青年人才隊伍，從而提升企業競爭力，做好新時代的城建投資青年人才培養工作時間緊、任務重，在企業轉型發展中顯得十分重要且迫切。

二、城建投資黨管青年人才工作的現實意義

由黨委領導、落實青年人才工作體現國企的作為和擔當，也是新時代對國企黨建工作的基本要求，在工作實踐中具有重要的現實意義。

（一）落實“黨管人才”的必然要求

習近平總書記在國有企業黨建工作會議上指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之。習近平總書記的重要講話，深刻闡明了我們堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變。從宏觀角度來看，國有企業是國家經濟的命脈，而青年人才的發展關乎國有企業的未來，“黨管人才”是新時代堅定實施人才強國戰略的根本保證。從黨中央到上海地方各級黨委高度重視青年人才的建設工作，城建投資作為國有企業必須響應“黨管人才”的工作要求。從微觀角度來看，“黨管人才”的落實能夠保證城建投資的青年人才建設工作始終處于正確的政治方向，堅守住人才工作的原則底線，為青年人才的培養和選拔把好關口，確保公司黨委在青年人才工作中發揮好“把方向、管大局、促落實”作用，營造青年人才進得來、留得住、上得去的良好環境。

（二）推進“人才強企”的戰略要求

為了最大程度上為公司的青年人才提供“人盡其才”的成長環境，使青年人才資源與公司的長遠戰略發展相匹配，城建投資制定并落實《隧道股份投資公司2018-2020年人才發展規劃》，動員公司上下尤其是黨員同志，進一步提高認識，強化措施，大力推進實施

“人才強企”戰略，更好發揮青年人才在城建投資改革發展過程的引領作用。在黨委的領導下繼續構建多層次多渠道的人才培養體系，努力建設一支高素質、專業化的青年人才隊伍，才能逐步達成“人才強企”的戰略目標。

（三）培養“青年成才”的客觀要求

青年人才的發展好壞決定公司未來的經營發展，國有企業具備“黨管人才”的獨特優勢，能夠在青年人才的職業生涯中擔當領航人的作用，黨委為青年員工的成長成才搭建階梯，通過科學合理的成長體系助力青年人才提高專業知識和技能、積累實戰經驗。城建投資近年來積極吸收來自985、211的高校應屆畢業生，通過黨委實施的人才規劃和一系列培養措施，幫助應屆畢業生快速轉變角色，提升技能，融入到城建投資大家庭中，引導他們在成長過程中以更高效的方式獲得更大的成長，逐漸成為能夠獨當一面的生力軍，滿足青年對“干事成才”的需要。

三、城建投資黨管青年人才工作的實施措施

（一）發揮好青年人才培養的“指揮棒”，堅持黨建思想引領作用

1.建立黨委領導人才工作機制，開創多層次人才培養工作格局。黨委通過人才發展規劃的持續宣貫，建立了“人才是企業的第一生產力”的思想共識。在此基礎上，明確公司各管理層級對人才工作的具體職責，實施定期總結和考核，將人才工作做得好不好，作為衡量管理績效的重要標準。通過各部門、各項目公司配合協作，共同開創全員參與的多層次的立體人才培養工作格局。

2.堅持黨建引領思想，夯實青年人才隊伍的理論基礎。黨委領導，組織人事部門牽頭，團委、工會等部門各司其職，形成上下聯動，密切配合的青年人才工作格局。把好青年人才工作政治方向，綜合運用青年政治理論學習、青年黨員干部培訓為青年正“三觀”;注重青年的心理健康教育，定期聽取青年員工的訴求和建議，引導青年員工為企業改革發展做貢獻。

（二）筑牢青年人才培養的“奠基石”，完善干部選拔與評價機制

1.健全青年人才引入機制，持續優化青年人才隊伍。在黨委的領導下，以打造雇主品牌、提升招聘質量為目標，形成專業化招聘體系。通過加強與市場專業人才機構和重點高校合作，多途徑、多渠道加強與各省市、國內外各類人才的聯系，拓展人才引進渠道，健全選人用人機制。連續多年引進來自985/211高校，具有經濟學、工程學背景的優質人才。為應屆生搭建成長階梯，通過3-5年時間成長為專業人才，或兼具建筑類專業和金融專業的復合型人才。

2.完善青年人才評價機制，激勵青年人才奮發向上。從人才素質、專業能力、群眾基礎、業務能力等多維度和多層面對青年人才進行綜合評價，同時確保評價過程公正、公開和結果的公平，充分激發青年人才的工作熱情，保障人才脫穎而出。同時為更科學地激勵青年員工提高自身能力要求，爭先創優，公司建立起以員工績效為導向的薪酬結構體系，鼓勵員工崗位創效，同時定期根據員工的實際工作能力和業績調整崗位工資，確保員工的年薪與能力與市場數據匹配，讓努力工作的青年員工更有獲得感和滿足感。

（三）搭建青年人才培養的“新平臺”，加強人才專業能力建設

1.量身定制帶教體系，助力青年人才能力培養。（1）應屆畢業生“四個一”帶教計劃。嚴格落實應屆畢業生帶教制度。公司從到崗伊始為每位應屆畢業生配置“四個一”，即配一個導師，送一個入職禮包，做一次入職培訓，進行一次帶教談話。通過帶教導師針對性的帶教內容，為每位初入職場的應屆畢業生定制最適合自身情況的培養計劃，立足于員工本身，幫助應屆畢業生快速適應公司的環境和工作節奏，更好地融入部門團隊和城建投資大家庭，尤其讓黨員應屆畢業生在黨組織、團組織活動中發揮更大的作用。（2）“金字塔”職業生涯導航計劃。進一步深化“金字塔”青年職業生涯導航工作，為青年人才的職業發展保駕護航。結合核心人才培養計劃，挖掘具有潛力的培養對象，了解導航對象的職業發展需求，為每一位導航對象量身設計不同的導航計劃，明確導航路徑和目標，注重導航的過程管理，搭建更合理、完善的后備人才梯隊，在公司內部形成更有吸引力良性競爭機制。

2.培育青年模范典型，發揮領軍帶頭作用。開展

“季度之星”“投資之星”“崗位能手”等評選活動，推選優秀的青年員工，通過業績展示充分發揮榜樣示范引領作用，鼓勵青年員工向榜樣看齊、向優秀學習。

3.建立項目輪崗制度，鍛煉青年人才的綜合素質。建立起青年人才定期赴項目公司一線鍛煉的輪崗制度，落實所有應屆畢業生放到項目公司一線鍛煉成長的計劃，使青年有機會深入了解公司產業鏈，提高綜合能力和吃苦耐勞的本領，以應對公司未來面臨的更激烈的市場競爭，承擔更多的責任。

4.豐富培訓形式，提升青年人才專業知識與技能。青年員工在公司體系內可以獲得多樣的培訓形式和內容：定期舉辦“投資講堂”，青年員工接受行業能手和專家的專業知識講解;項目序列專題培訓，提升序列內重點人才的綜合素質;活動豐富的新員工入職培訓，快速適應公司環境，提高工作能力;各類專業技術職務、職業資格培訓，并對青年人才考取CPA、基金從業資格證等證書進行獎勵，激勵員工積極進取，不斷提高專業技能。

四、城建投資黨管青年人才工作取得的效果

（一）青年成長土壤肥沃

城建投資黨委通過堅持黨對青年人才工作的統一領導，人力資源部、工會、團委、各職能和業務部門各司其職，創造了良好的青年人才工作體系，營造了青年人才進得來、留得住、上得去的良好環境。通過一系列配套措施的實行，形成“尊重知識、尊重人才”的理念和氛圍，讓“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”，增強了青年人才的參與感、獲得感、幸福感，使得公司的員工離職率逐年降低，對公司的整體滿意度逐年上升。

（二）青年思想高度統一

黨委統一領導公司的青年人才工作，在全公司的青年心里建立起牢固的政治思想底線。通過黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育，進一步為青年員工指引明確的成長成才發展方向，強化了社會主義核心價值觀，增強了主動參與公司履行政治責任、社會責任、經濟責任的使命感。黨委領導下，團委充分發揮共青團“引領凝聚青年、組織動員青年、聯系服務青年”的政治優勢，通過開展青年辯論賽、演講賽等活動，為廣大青年提供實踐鍛煉舞臺;選拔政治覺悟高、立場堅定的青年人才擔任干部，為公司的改革發展儲備優秀的后備力量。

（三）人才結構持續優化

在《三年人才總量和核心人才規劃》指引下，通過一系列的人才選拔和評價的制度推行，城建投資的人才隊伍結構持續得到優化。截至2019年末，公司共有高級職稱人數29人，占比13.3%，較2018年末增長1.48%;本科及以上學歷人數175人，占比80.28%，較2018年末增長3.43%。連續多年吸引來自國內外名牌學府的優秀應屆碩士研究生，公司的青年人才隊伍結構朝著越來越適合公司需求的方向上發展，整體年齡結構年輕化。

（四）評價機制日趨完善

公司黨委建立起以崗位職級體系為基礎，能力評價、業績考核相結合的綜合考核評價制度，注重激發青年人才解決實際問題、提質增效的能力，通過創新的績效考核體系，細化了人才評估標準，規范了人才評估程序，使得青年人才充滿干勁改進自身績效水平，自覺承擔更多的工作責任，同時公平公開的評價方式讓更多的青年在公司生根發芽。

（五）青年能力穩步提升

在黨委的領導下，不斷創新培訓形式，優化培訓內容，把準培訓主題，全公司形成了主動學習、創業創新的良好企業文化氛圍，使得每位青年員工得到有針對性的培訓提高。應屆畢業生經過入職培訓課程等培訓內容以及“四個一”帶教計劃，快速融入公司，提升專業知識與技能，通過走向項目一線輪崗，在項目上鍛煉個人綜合能力，培養成為復合性崗位能手;通過鼓勵證書類培訓，提高青年人才技能水平的同時公司的考證通過率逐年提升。

五、城建投資黨管青年人才工作的深入思考

城建投資黨委通過建立完善的青年人才培養制度體系，實施全面的、專業的、以員工為中心的培養措施，取得了顯著成效。但青年人才培養工作任重道遠，城建投資黨委仍需繼續在青年人才培養中下足干勁、分層培養、創新方式確保城建投資后備力量充足且優質。

（一）進一步落實應屆生輪崗鍛煉，加深全局概念

要深入開拓應屆畢業生的輪崗渠道，通過將應屆畢業生下放至項目公司一線，讓初入公司的應屆畢業生加深對公司整個產業鏈各個環節的理解，掌握一線工作所需的專業知識與技能。讓應屆畢業生通過項目一線一段時間的鍛煉，充分參與項目的經營管理，快速提高綜合素質，快速適應城建投資的工作節奏和內容，早日成為崗位能手。同時安排公司總部內的輪崗，使青年人才有機會參與到公司業務的全產業全環節，提高對自身崗位的認識。

（二）進一步明確優秀青年發展方向，加快成長速度

要進一步明確優秀青年的發展方向，根據每位青年員工的工作能力、工作內容、性格、知識儲備、專業背景等情況，設計更有針對性的導師帶教方案，配套相對應的打分標準嗎，通過帶教溝通讓青年和企業對未來的職業規劃達成一致。給優秀青年適當鍛煉機會，獨立地承擔一些工作，讓青年向著公司的培養路徑不斷努力提升專業能力，最大限度挖掘和發揮青年員工的潛力，讓每一位青年能在最合適的工作崗位上從事最拿手的工作。

（三）進一步拓寬青年干部發展平臺，提升管理水平

在公司的干部群體中，青年干部占據很重要的一部分，是干部力量的生力軍，是推動公司改革發展的堅實力量。通過為青年干部提供更廣闊、更高的展現才華的舞臺和職業發展的平臺，為青年干部注入源源不斷的推動力。讓青年干部承擔更多更重要的工作責任，更深入地參與公司業務，提升專業業務能力，增強管理能力。同時，通過提供青年干部專項培訓、研討會等方式，進一步提高青年干部的綜合能力，為公司的改革發展儲備堅實的后備力量。