項目部企業文化建設推進的思考

王超

摘要：企業文化是推動企業良性發展的源動力，其建設和推進是現代企業經營管理的基本內容，對企業未來發展質感重要。而項目部是企業項目管理和對外經營的核心部門，其文化建設進程直接影響著企業市場競爭力。本文主要闡述了項目部企業文化建設的原則和意義，同時結合實際，提出了推進項目部企業文化建設的幾點建議。

關鍵詞：企業文化建設;原則;意義;推進

企業文化是企業在發展過程中形成的文化觀念、道德規范、行為準則價值觀念等綜合意識形態，是企業長期實踐期間積累的智慧和經驗的結晶，也是企業優秀文化的提煉和延伸。項目部的文化建設是以企業文化建設為基礎，在日常生活中和企業經營實踐中發揚優秀企業文化。企業文化建設的質量高低，可以直接反映出企業外在形象、管理水平，企業團隊的凝聚力、向心力與戰斗力。

一、項目部企業文化建設的原則

（一）以人為本原則

企業全體員工是企業文化建設的主體，提高企業員工的凝聚力和向心力是推進項目部企業文化建設成敗的關鍵。因此，推進企業文化建中要關心人、尊重人、理解人和信任人，以人為出發點和落腳點，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，以此增強員工的責任意識，激發其積極主動性。

（二）重在領導原則

“挑戰自我、合作進取”中交三航局的企業品格，是先進理念轉化為適合于企業良性發展的企業理念的體現。企業管理者好比是企業中的文化牧師，不僅要在公開場合的發言、會議報告中時刻傳播企業文化理念，同時也要在企業文化建設中，帶頭思考和實踐，身先士卒，給員工做出榜樣，這樣才能調動起企業全體員工的積極性，并凝聚全員的力量投身于企業文化建設中。

（三）長期建設和不斷創新原則

企業文化是在企業在一定社會環境下，發展成為能夠適應外部經營條件和協調企業內部關系的、日趨穩定的企業行為準則和理念，其伴隨著企業發展的全過程，是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。只有在長期實踐中，被積累、提煉、延伸和留下來的文化，才是適合企業長遠發展的優秀文化。

（四）實事求是原則

近年來，各種各樣的社會思潮層出不窮，這給企業文化建設工作帶來了新的機遇和挑戰。盲目追求先進與革新，不僅會造成企業各階層脫節，還會影響企業員工的工作離你那。為此，新時期下，在推進企業文化建設時，要時刻遵循實事求是原則，既要與時俱進，及時引進科學的文化理念，同時也要充分考慮企業自身屬性，構建適合自身長遠發展的企業文化體系。

二、項目部企業文化建設的意義

（一）增強員工使命感，調動員工的積極性與創造性

項目部是企業項目管理和對外展示形象的重要組成部分，優秀的項目部企業文化建設不僅能夠為項目部員工創造舒適、愉悅的工作環境，解決后顧之憂，同時還尊重人、理解人，關心員工個人長期發展和潛在價值挖掘，有效增強員工使命感和責任感，使每一位員工在項目生產管理期間都能清楚地感受到自身在團隊中的重要作用。例如，中交三航局的使命為“固基修道、履方致遠”，在潛移默化的影響下，激發員工的工作榮譽感、責任感，調動員工的積極性與創造性。

（二）樹立良好企業形象，提高企業聲譽

隨著時代的發展，我國信息化技術水平不斷提升，信息技術的發展與應用極大的方便了人們生活，改變了人們傳統的思維方式生活習慣，同時也給企業帶來了新的機遇與挑戰。尤其是在企業形象和聲譽方面，互聯網打破了時空的限制，同時也降低了客戶對企業的依賴性，為此，良好的企業形象和聲譽在新時期的市場競爭環境下就顯得尤為重要。而項目部是企業對外經營和對內管理的重要部門，其一言一行都影響著企業在客戶心中的形象，為此企業從企業文化建設入手，規范和約束項目部人員的言行，同時不斷培育高素質職工團隊，并通過員工樹立良好的企業形象，擴大企業的知名度，提高企業聲譽，有利于企業快速、穩定、健康發展。

（三）提高企業項目部管理水平

項目部是企業日常經營活動和企業內部管理的中心樞紐，加強項目部企業文化建設不僅可以提升員工內部凝聚力和向心力，形成共同價值觀和共同信念，進而使企業上下團結一致，還能逐漸影響企業內其他部門員工，形成良性競爭，有利于企業的發展。另外嚴格又不失去人性化的規章制度，能夠有效約束員工思想和行為，確保項目部各項工作能夠高效、優質、安全的落實與執行，有效提高其管理水平。

（四）引導員工價值觀和審美觀的調整

企業精神文化是意識形態的具象化表現，承載力企業的經營理念，同時也代表了員工的行為準則。通過企業精神文明建設活動能夠有效幫助員工樹立正確的價值觀念和哲學思想，逐漸引導員工在工作中養成積極樂觀、愛崗敬業、誠實守信的工作作風，同時學會自覺地質各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。

三、項目部企業文化建設推進的有效措施

（一）提煉企業精神文化，制定企業發展戰略

推進項目部企業文化建設要從企業精神文明建設入手，中交三航局近年提煉出七個“三航共識”，成為該企業文化最集中的展現形式。認真提煉企業精神文化，加強員工思想觀念教育，幫助其樹立正確的價值觀和審美觀，進而形成企業核心價值觀，在此基礎上，相關管理層人員還應盡快通過會議討論確定企業使命、愿景與戰略目標。企業使命、愿景與戰略目標也是企業文化服務的重要方向，企業應創建于有利于企業使命、愿景與戰略目標實現的優秀企業文化，來保證企業能夠實現目標。總的來說，企業文化是支撐企業員工不斷學習進步、創新、實現個人價值和發揮企業價值一種信念，也是企業的形象內涵，新形勢下，企業應結合自身發展屬性、秉持以人為本的原則，提煉企業精神文化，以帶動企業可持續發展。除此之外，管理層還應做好文化建設制度層面和物質層面的各項工作，制度層面建設工作主要可以分為三部分，一是常規性管理規章制度，包括項目部員工手冊和行為準則和約束制度等;二是特色化規章制度，包括薪酬制度、激勵制度和優秀員工競爭制度等;三是企業傳統與風俗習慣，包括企業慶典風俗節日和獨特的文體活動。物質層面建設工作主要可以分為兩部，以中交三航局為例。一是中交三航局為員工營造舒適的工作場所，項目部一般配置活動室、健身娛樂設施，設置職工書屋等場所滿足員工的精神生活。二是提高企業、項目的辨識度，中交三航局嚴格以中國交建視覺識別系統為標準，在項目部員工工作期間要重視企業Logo、標識，統一著裝并佩戴工牌，并利用多媒體、企業內部報刊和宣傳冊等形式對企業文化進行宣傳。

（二）強化宣傳、實踐

企業文化宣傳是推進企業文化建設中最淺顯，也是最基本的工作，現階段，部分企業為了追求虛無縹緲的高大上，在修訂企業文化時，往往會制定的特別復雜，拗口，員工既理解不了，同時也很難記住。為此，在提煉企業文化時，簡單，直奔主題，效果往往是最好的。例如：華為的企業愿景是豐富人們的溝通和生活;海爾企業的企業使命是“敬業報國，追求卓越”等。之后通過會議、培訓、內部報刊、企業公眾號、微博等方式，不斷向員工傳播企業文化，使員工能夠知曉，并記住企業文化。另外，企業還應創新文化建設形式，一改傳統的座談會、討論會、演講等單調、枯燥等形式，結合現代企業人的興趣愛好和生活習慣創新文化活動形式，例如開展豐富多彩的競賽活動，像歌唱、繪畫、書法等，還可以根據企業階段性發展戰略目標和管理現狀制定主題月，如業績月、團隊精神月、最佳進步月等。值得注意的是，為了更好地使企業文化建設引領企業發展，企業文化建設方式應結合實際，緊扣企業發展主題，牢牢把握住正確的方向，保證企業文化建設與項目部企業員工的工作行為相適應。例如經常開展一些“先進生產工作者”“崗位能夠”和“技能工作室”等活動，既落實了企業文化建設工作，同樣也推動了企業發展。

（三）發揮領導榜樣作用

企業管理層是企業文化的締造者之一，同樣也是企業文化的執行者，現階段，部分企業就企業文化的推進和落地仍存有一定不足，存在權責不清、踢皮球現象，導致企業文化建設推進無法有效落到實處，也有部分領導者在締造企業文化后，通過會議和通知告知員工后，就不了了之，將企業文化建設工作擱置一旁，殊不知，企業文化既不是誰可以一言蓋棺定論，也不是只存在于基礎員工階層的烏云，而是事關企業和全體員工未來發展的重要理念。而且員工行為從某種意義上說，是領導行為的放大過程，為此，一方面，企業管理層應在現代優秀文化理念的熏陶和影響下，制定出符合企業良性發展的企業文化，另一方面企業領導應積極發揮榜樣作用，規范自身行為，使基層員工真真切切感受到，文化理念和行為的高度統一，進而提升企業的凝聚力與向心力，改變員工的行為習慣，并使全體職工盡心盡力推進企業文化建設。

四、結語

總而言之，項目部企業文化建設是企業文化建設的重中之重，能夠有效增強員工使命感，調動員工的積極性與創造性、樹立良好企業形象，提高企業聲譽，同時提高企業項目部管理水平、引導員工價值觀和審美觀的調整。為此，新時期下，企業有關人員應通過提煉企業精神文化，制定企業發展戰略、強化宣傳、實踐和發揮領導榜樣作用等方式，推進項目部企業文化建設進程。

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