共青團承接企業人力資源管理職能的探索

劉勇超

摘要：《中長期青年發展規劃（2016-2025年）》鼓勵企業引進青年職工，壯大了企業的青年力量，使企業共青團的功能更為突出。基于此，企業可將部分人力資源管理職能轉移至共青團，實現人力資源管理在青年職工思想理念、崗位工作及休閑生活等方面的全覆蓋，創新企業管理機制。

關鍵詞：共青團;企業;人力資源管理

共青團是企業組織并團結青年職工的機構，目前青年職工已成為企業各項生產經營工作的主體，為激發青年職工的工作熱情，推動企業進一步發展，企業管理者需提高對共青團的重視，組織共青團開展部分人力資源管理工作，連接企業和青年職工，引導青年職工將自身利益和企業利益聯系在一起。

一、共青團承接企業人力資源管理職能的可行性

在企業生產經營中，共青團主要負責向青年職工傳遞黨和團的最新思想理念，并為企業生產經營提供服務，構建一支優秀青年職工隊伍。結合上述功能，企業共青團的工作要點如下：為企業人力資源開發提供幫助;強化企業職工的凝聚力;提高青年職工對企業的信任感、依賴感和滿意度;構建完善管理決策制度;為青年職工提供非正式的溝通交流渠道;在青年職工中選拔共青團干部，為企業儲備優秀管理干部人才。人力資源管理工作包括組織規劃、招聘、培訓、薪酬、績效及關系管理六部分。對于共青團工作要點和人力資源管理可發現，二者存在多項類似功能，利用共青團承接企業人力資源管理職能具備可行性。

二、共青團承接企業人力資源管理職能的措施

本文以A企業為例，分析共青團承接企業人力資源管理職能的措施。該企業職工的主要來源為校園招聘，內部青年職工歷史最高占比達88%。為有效管理開發青年職工，引導其為企業創造更高收益，管理者要求共青團承接企業人力資源管理職能。

（一）加強人才培養

人才培養是人力資源管理的主要內容，共青團在承接人力資源管理職能后，首先要加強人才培養。A企業通過導師帶徒制、技能大比武、在職培訓等方式，對青年職工進行繼續教育，并構建崗位勝任能力模型，對青年職工進行評估，使其了解自身的優缺點，參與針對性培訓活動，消除青年職工的短板。同時，A企業設立了青年崗位標兵、青年安全示范崗等優秀榜樣，在青年職工隊伍中營造你追我趕、不斷學習的良好氛圍，為企業培養更多青年人才。

（二）強化職工凝聚力

目前企業市場競爭越發激烈，為提高企業的市場份額，共青團需發揮其橋梁引導作用，強化青年職工的凝聚力。A企業共青團結合企業所在市場發展現狀，開展“三講走基層”活動，安排共青團工作人員去到青年職工中，舉辦宣講活動，為青年職工介紹當前企業發展形勢、企業發展任務及未來發展方向，深化青年職工對企業發展前景的認識，使其明確自身在企業實現發展目標中的重要性，激發青年職工的工作熱情，鼓勵青年職工將工作經驗、宣講會感想分享在微信公眾號，為青年職工表達企業健康發展意愿提供平臺，堅定青年職工和企業共進退、同發展的信念，強化青年職工的凝聚力。

（三）宣傳企業文化

企業職工對企業文化的認同，可規范企業職工的行為，提升其工作成效。就此，在共青團承接人力資源管理職能后，需做好企業文化宣傳工作，培養青年職工樹立正確的價值觀，通過價值引領，使青年職工的思想向企業、向黨靠近。在A企業中，共青團結合企業文化，開展多項宣傳活動，使企業文化深入人心，引導青年職工在工作中落實企業文化。如：“建設美麗中國 實現企業夢想”標語大賽;“GCL地球一小時”;“企業好詩詞”原創詩歌大賽;與基金會合作開展的“陽光關愛行動”;與育兒機構合作開展的“企業育兒小課堂”等，展示企業的社會責任感及對職工的人文關懷，實現青年職工思想、工作及生活的全滲透。

（四）構建良好員企關系

在青年職工剛入職時，并未認識到自身角色的轉變（即學生到職工），對企業崗位工作大都持迷茫態度。針對該現象，如果企業由HR出面與青年職工溝通，會使青年職工將自身與企業的關系定位在勞資關系，在未來工作中以自身利益為主，并產生“干不好就離開”的想法，難以為企業留住人才。就此，A企業安排共青團負責新入職青年職工的管理工作，舉辦多元活動，深化青年職工對企業工作環境的認識，鼓勵青年職工及時反饋工作問題，構建良好員企關系，引導職工將自身利益和企業利益聯系在一起。例如，在青年職工入職后，A企業邀請青年職工所在院校的學長學姐們，舉辦“我想對你說”座談會，選擇企業內與青年職工同一所院校的學長學姐現身說法，分享就職后的工作經驗，介紹企業的福利待遇、管理制度及崗位發展規劃等內容，鼓勵新入職職工在A企業內發揮自身的價值，提高新入職職工對企業的認可度。同時，定期開展“青年職工與部門領導面對面”活動，為青年職工提供訴說工作生活困擾的機會，幫助青年職工解決問題，給予其人文關懷，構建良好員企關系。

三、結論

綜上所述，共青團和人力資源管理在企業中的作用存在交叉點，可用共青團承接企業人力資源管理職能，推動企業創新發展。借鑒某企業的成功經驗，管理者可通過共青團加強人才培養，強化職工凝聚力，宣傳企業文化，構建良好員企關系，提升人力資源管理水平，為企業發展提供人才保障。

【參考文獻】

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