工商管理對提高企業管理水平的作用探究

摘要：在現代企業的發展方向規劃，管理環節的優化中，工商管理都能發揮出較大的作用，因此受到了很多企業的重視和關注。以下筆者分析工商管理能為企業發展帶來的益處，分析當下企業進行工商管理的問題，探究企業利用工商管理，來提升企業內部管理水平的具體方法，以期為企業工作者提供個人的理論經驗，共促現代企業的發展和改革。

關鍵詞：工商管理;管理水平;提升;作用研究

引言：企業管理能力直接決定著企業的長期發展能力，內控工作的有效性，才能為企業的生產工作提供適宜環境。在當下行業競爭力度逐步加大的前提下，企業以工商管理等方式，提升內部的管理水平，是幫助企業實現各環節工作持續、有序推行的基礎，但很多企業的工商管理運用存在問題，企業應從問題分析出發，做好對問題的糾正和改進，以此保障內部管理的有效性，促進企業的長久發展。

一、工商管理對企業帶來的益處

企業在進行工商管理活動時，需要利用與國際貿易、金融等相關知識，以此來不斷提升內部工商管理者的管理能力。企業的管理和運營目標在于保障整體的管理質量，提升本身在市場內的競爭能力，但管理質量的增長，與管理人員的職業能力密不可分，因此，在市場經濟的背景下，企業要想提升自身的管理質量，便可采取工商管理方式，它對企業提升管理水平的作用和益處主要體現在以下幾點。

（一）讓企業發展與時俱進

自從經濟全球化、信息全球化的趨勢到來之后，我國的各類企業也逐步實現了參與世界層面經濟格局的變革，市場環境發生的變化，讓企業間的競爭活動越發激烈。在該類背景下，工商管理的全面和完善，管理人員職業素養的提升，才是讓企業與時俱進，實現穩定和可持續發展的重要方式。

（二）提升管理人員的能力

國內當前的企業數量正在不斷增長，在部分企業中，管理層人員的綜合素質、職業能力存在差異，部分企業的管理人員也并非專業出身，其所采取的管理方式方法，在一定程度上缺乏了專業性和全面性。工商管理模式的開展，企業內部可利用該類方式，讓有關管理人員實現管理能力的培養和提升，為企業的管理活動提供更為專業的人力資源支撐。

二、企業工商管理中的現存問題

（一）重視問題

現代化的企業開展工作，需要遵循一定的管理人才的建設準則，以此才能保障管理團隊的整體管理能力，但結合當前企業的工商管理狀況來看，大多企業對于工商管理的開展并未充分重視起來，在國內多數的中小型企業中，該類問題表現得更為明顯，例如在部分中小企業中，會更加關注于企業的經濟效益，進而企業內部對于技術學習，銷售人員的培養重視度較高，但同時卻忽視了對人員的工商管理意識和能力培養。例如部分企業會認為工商管理過于形式化，無法直接提升企業內部的生產效益，因此并不會將充分的時間以及精力，投入進學習、實施工商管理當中去，而是將監督工作作為一大關注點，以期以此方式提升管理工作者的工作質量，但其實并未找到能使管理工作質量增長的根本原因，也就是管理人員專業能力的培養。

（二）管理考核問題

在很多企業中，傳統形式的管理模式應用較廣，企業要求內部管理人員來參加一定的工商管理工作，本身的出發點沒有問題，但多數管理人員在參與中，卻往往抱有一種完成任務的心態來進行。在該類模式下，工商管理的組織人員和參與管理人員之間，有效的溝通不足，雙方都不能明確交流，導致最終的管理實效性受到影響。此外，在工商管理的活動考核中，傳統模式下，企業的管理和考核方式存在了一定的單一性，而工商管理部為了保障參與管理人員的考核通過，往往會利用如筆試這一常規方式，且考核內容、題目都較為簡單，導致實質的考核成效受到影響，考核環節的單一性、寬松性，往往會讓工商管理活動的開展脫離開展初衷，形式化較為嚴重，管理人員仍舊無法掌握到有關管理的有效知識和技能，更無法實現從所學到內部管理的良好運用。

三、以工商管理提升企業管理水平的方法

（一）提升對工商管理的重視

現代企業的戰略發展需要工商管理來提供一定的指導方向，以此提升內部的管理工作質量。企業提升工商管理實效性的方法主要體現在以下幾點：第一，企業要對內部人員的工商管理的意識進行全面培養，強化當前對工商管理的學習，以考核、激勵制度等，提升管理人員對工商管理的學習積極性。第二，在有關工商管理的培訓途中，管理人員應在進行理論培養的同時，更大程度的重視員工實踐能力的提升，鼓勵并引導工作人員將在培訓流程中的所學內容，積極靈活的在自身工作中進行運用，以此促使其管理能力的增長，提升管理工作質量，促進企業的更好發展。第三，在日常工作中，管理人員要能將自身職能進行充分發揮，強化做好對各個部門工作人員的工商管理的培訓，以此逐步引導內部員工，逐步培養成工商管理的思維意識，具備將工商管理知識在工作中實踐運用的意識。

（二）做好管理內容方式改革

企業的工商管理類活動，存在著較強的繁雜性，其中存在著較高的結構層次，活動的開辦難度也較高，從整體來看，工作任務量較為繁重。因此，企業對工商管理的活動內容以及方式進行改進，也是一項行之有效的方式，能讓內部的工商管理逐步趨于豐富化和多樣化的發展[1]。例如在信息技術的發展背景下，人們進行信息獲取的方式和途徑也更加多樣，工商管理的活動在信息技術支撐下，科技化和現代化的趨勢更為明顯。此外，管理活動的方式也要注重一定的多元化，例如企業可采取講座方式或者案例討論的方式，保障活動的參與性和實踐性較強，為管理人員提供更為真實有效和全面的知識經驗。以高效的手段進行工商管理的活動，企業能夠以此彌補管理人員在有關理論、實踐能力上存在的不足，幫助他們將所學的理論知識能夠及時、對應的落實進企業的工商管理工作中去。例如在知識經濟環境下，企業內部對工商管理活動的個性化需求也越來越多，有更多管理人員注重有關工商管理的理論分辨能力起來，而部分管理人員又對有關管理技能的需求較高，進而導致參與工商管理活動的整體人群，在需要需求上存在著較大的多樣性和差異性，這一點企業不能按照一刀切、整體的活動開展思維來看待。因此企業要保障具體活動的針對性和有效性，從員工需求、時代需要和企業需要出發，逐步進行內容和形式的改進，保障各項活動的開展能取得更大成效。

（三）強化對管理人員的考核

對專業人才的培養，直接關系著企業未來發展的穩定性和可持續性，現代企業要想獲得更為長遠的發展，便需要為內部管理人員來創設有益于自身能力提升、素質培養的良好學習環境，以此保障人員管理能力的不斷增長。但結合現狀來看，多數企業中，管理人員對培訓的認識不足，培訓學習的自主性和主動性不強，最終導致管理人員對有關培訓內容的認識不夠深入透徹，讓培訓活動的形式化增長，實效性下降，浪費企業的培訓資源[2]。因此為了保障培訓活動能獲得更高成效，企業應當將考核制度的落實強化起來，在強調理論知識學習的同時，注重知識實踐和前者的互相融合，企業可采取分級式方法來對有關人員進行考核，以此提升管理人員對考核學習的重視，激發對于工商管理活動的重視程度。此外，企業還應當保障自身評價體系的完善和構建，通過對管理人員連續性的分析以及考核，做好對其全面化和系統性的評價，以評價考核促使管理人員進行自我糾正，從個體出發，帶動企業內部整體管理質量的增長。

（四）組織專業管理培訓團隊

培訓團隊的能力會直接影響到企業管理人員的能力，因此應當得到企業的關注和支持。首先，企業要能以嚴格全面的考核制度，利用層層篩選來提升培訓人員的整體素質。培訓團隊的能力增長也需要持續性的學習，因此企業內部應在條件允許下，組織培訓團隊進行有關工商管理的深度、持續學習。此外，為保障培訓團隊的潛力能被充分挖掘，企業應當為其提供合理充分的實踐合作機會，將各成員的培訓內容合理規劃起來，保障團隊內部培訓工作的良好開展，以培訓團隊層面的能力發揮和增長，保障參與培訓的管理人員的能力提升。

四、結束語

結合以上，在國內經濟不斷發展，世界經濟趨于融合的時代背景下，我國的各類企業數量正在不斷增長，潛在也加速了行業間、企業間的生存競爭。企業自身綜合實力的增強，核心競爭力的提升，以及經營發展的可持續性等等，都已經成為了現代企業作為關注的問題。要想實現現代化的，更好的轉型發展，企業便需要將工商管理合理靈活的運用進自身的管理工作中，以此制定出較為長遠的發展方案，保障管理人員的管理水平，提升內部的管理工作有效性，讓企業從內控工作的優化開始，進而達到由內到外的變革和發展，保障企業生存，實現穩定長期的持續性發展。

參考文獻：

[1]張穎.工商管理對提高企業管理水平的作用研究[J].現代營銷（信息版），2019（05）：122.

[2]林榮榮，鄭玉彬.工商管理對提高企業管理水平的作用研究[J].現代商業，2018，000（036）：118-119.

作者簡介：

韓冬華，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：企業管理、企業管理 。