供應鏈管理模式下企業物流管理的方法初探

黃橋

摘要：隨著中國社會經濟的飛速發展，當下我國企業也越來越重視企業內部的優化和調整。其中，物流管理工作作為內外呼應的重要流程，更需要有系統的管理模式。從現在煙草企業的物流管理工作環境來講，利用供應鏈管理不光可以提高企業的物流效率，還可以減少不必要的麻煩，降低企業物流成本。因此，從現在的企業物流管理工作來看，應該充分重視供應鏈管理模式的應用，在此基礎上提高其物流管理的效率。

關鍵詞：供應鏈管理;企業物流;方法

1 供應鏈管理模式下的企業物流管理

供應鏈指的是根據企業的實際需求，將物資、信息和財務管理融合在一起，從產品的生產到產品走到末端用戶的過程聯系在一起，通過合理的分配、有效的規劃保證產品的高效率運輸、存儲、調配。傳統的企業物流管理相對是較為分散的，物流的整個過程都沒有聯系在一起。比如之前的煙草企業，往往將物流誤認為是運輸，而運輸只是物流其中的一個小部分，部分煙草企業會將物流的步驟劃分為若干個部分，并按步驟外包給其他企業，希望能以此降低物流成本。但是從企業物流管理的實際情況來看，這樣分散的物理模式不光增加了產品存儲和運輸的風險，還無意中提升了成本，失去了市場競爭力。因此通過供應鏈管理模式，可以明確每個物流階段的最佳選擇，在保證產品質量的前提下降低倉儲和運輸的成本，這也是現在越來越多的企業開始重視物流管理中供應鏈管理模式的應用的原因。

2 基于供應鏈管理的企業物流特點

供應鏈管理以供應鏈整體為基礎，科學管理供應鏈上游的供應商和下游客戶，有效控制成本，為客戶提供優質的產品與服務。根據供應鏈管理理念，企業物流的表現方式包括信息形式、價值形式、物質形式，也就是信息收集、傳遞與處理，流通過程中物質資源的增值，物質資源轉移。現代物流基于供應鏈理念，圍繞供應鏈企業的供應與采購關系展開，如圖1所示。

現代企業物流管理中，首先，充分利用發達的信息網絡，現代化信息技術及準確的市場信息，有清晰的物流管理目標，提升管理效率。物流管理活動圍繞信息開展，從而能準確把握市場需求，向供應鏈相應環節進行反饋，順利開展企業生產經營活動。其次，現代企業物流管理要保證系統整體的協調性，以系統整合為出發點。現代企業物流不是單獨一個企業或者某一單獨部門的事，而是與零售商、批發商、供應商等企業相關的整體性活動。現代物流管理已突破企業限制，流通過程中企業聯系更加密切，實現跨企業作業，使經營行為最優化，保證最佳的供應鏈全過程價值。最后，現代企業物流的主要對象和創新動力是客戶服務。從現代企業物流思想來看，企業物流是為組織體系之外的客戶提供最佳服務，屬于企業外部事務范疇，企業經營管理重點也變為客戶服務、市場營銷。

3 企業物流管理現狀

3.1 物流職能分散化

現在煙草企業內部的物流管理一般只做到了產品的存儲、運輸和搬運裝卸，且每個過程都是由單獨的部門實現的，也就是說現在的物流管理是一種分散化的存在。嚴格來講，物流的職能有七大部分，從產品的生產、包裝到運輸中的流通加工和裝卸搬運，都需要由企業進行系統的分配，如果物流職能過于分散，必然會影響企業的物流效率。

3.2 物流設備的落后

以先進的物流和企業電商為例，當下已經將現代化自動倉儲、提貨、裝配、物流信息分配投入工作了，但煙草企業內對現代化物流設備的使用意識依然較差，大部分的工作都是依靠人工進行，這樣一是會導致物流信息的不通暢，二是會增加物流成本，影響物流的正常輸出。

4 供應鏈管理模式下企業物流管理的改進措施

4.1 將物流流程以客戶需求為導向進行重構

為了合理整合和綜合利用企業的相關資源，供應鏈條是供應鏈管理模式的前提基礎，這就意味著主體企業必須要和客戶相關企業進行關系的良好維護。基于以上這一點，在進行物流流程重構的時候，必須要以客戶的需求為導向。企業應該進行調查和分析，相映客戶的需求，掌握客戶的潛在需求，而不光進行客戶外在需求的掌握，進而產生產業價值流，根據其價值流進行融合物料公開供應生產以及產品配送等物流供應鏈。時刻做到以客戶的需求為主題導向，以此為主線來進行物流管理，勢必要將物流管理落實到位，發揮其真正的管理作用，促進企業的又好又快發展。

4.2 新時代、新常態構建企業新組織結構

隨著我國經濟和社會的不斷發展，科學技術的不斷進步，新形勢新常態下企業業務的類型也發生了相應的變化。如今現代化的企業進行傳統形式的組織結構已經越來越不匹配，傳統形式不適用于當今企業的管理模式，因此在供應鏈管理模式下進行企業物流管理，就要使得業務流程進行充足的推動，進行企業組織結構的進一步創新。企業管理者要對內部環境和外部環境有一個充足的了解，面對當今企業物流業務所面臨的形勢，要找出傳統組織結構的不足之處，在此基礎上進行企業組織結構的創新。通過扁平化組織結構的創新，將專門的物流管理部門構建出來，負責全部的物流管理事宜，對各個環節以及物流鏈條上的每一步進行嚴格的把控。通過有效的控制促進企業產品生產供給以及銷售一體化。

4.3 通過第三方物流加大運作能力

僅靠企業內部的物流在面對大量訂單的情況下無法滿足，因此可以利用第三方物流找專業的物流企業來提供物流運動能力，獲取其專業的人才技術。通過第三方物流的人才優勢和技術優勢，可以快速的獲取先進的物流技術和管理方式，同而更加合理科學的運送產品。并且企業通過將不擅長的物流業務外包，可以將更多的時間和精力放在自己的核心業務上，進一步將核心競爭力進行擴大，促進企業的進一步發展。

5 結語

綜上所述，通過供應鏈管理模式可以提高企業物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不斷完善供應鏈管理模式，為企業物流管理能力的提升奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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