關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合探討

王紅玉

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于勞資關(guān)系而言必須進行相應(yīng)的改革。原有的勞資關(guān)系逐漸不再適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系。為了更好地促進生產(chǎn)力的發(fā)展，本文對于人力資源管理以及勞資關(guān)系的整合進行探討，構(gòu)建科學(xué)合理的新型人力資源管理體系，改善勞資關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;勞資關(guān)系;整合探討

改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，勞資關(guān)系也越來越緊張，存在著非常多的矛盾。如果不能很好地解決這些矛盾會嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，因此必須改善勞資關(guān)系，并構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系。本文從多個方面論述了人力資源管理發(fā)展的狀況，以及勞資關(guān)系目前存在的問題以及相應(yīng)的解決方案。

一.人力資源管理的概念

人力資源管理是根據(jù)經(jīng)濟學(xué)相關(guān)的知識對與公司內(nèi)部的相關(guān)人員在人本思想指導(dǎo)下進行招聘、任選、培訓(xùn)等一系列工作。其主要目的是為了是組織內(nèi)部的工作可以完整有序的進行下去，實現(xiàn)組織工作的效率化，使工作的人力與物力維持在最佳的比例，帶到物盡其用、人盡其才的最終目的。以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動體現(xiàn)人力資源管理的結(jié)構(gòu)。

人力資源管理體系的運作有一系列明確的操作方法，財務(wù)部門經(jīng)理要明確各個工作崗位的需求，從而制定工作人員的需求表，對于想要任用的工作人員的要求要明確具體，要求要詳細(xì)，招聘方式也要明確指出，形成制度去遵守。而這些內(nèi)容都明確之后，需求表轉(zhuǎn)交給人力資源部去執(zhí)行，對于求職者按照相應(yīng)的制度要求進行甄選，從而任用符合工作要求的人員。

人力資源管理的具體工作內(nèi)容可以分為以下這些：勞動關(guān)系管理、人力資源會計、人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析與規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃。針對這些工作內(nèi)容，有下列這些工作職責(zé)：選擇合適人員并將他們安排到合適的崗位上，并幫助這些工作人員快速地熟悉公司環(huán)境、公司文化以及職務(wù)內(nèi)容，對每一位員工進行激勵，構(gòu)建積極和諧的工作關(guān)系，努力保障每一位員工應(yīng)得的物質(zhì)內(nèi)容。

二.勞資關(guān)系的概念

勞資關(guān)系最基本的含義就是勞動者與雇傭者之間由于勞動力商品形成的一種關(guān)系，由于勞動者是被雇傭者雇傭后進行工作的，所以勞資關(guān)系又被成為雇傭關(guān)系。在資本論中，由于雇傭者在這段雇傭關(guān)系中無償占有了勞動者的剩余價值，所以勞資關(guān)系一直都是存在矛盾的，而這些矛盾正是由這些雇傭者與勞動者之間的不公平造成的。因此，用簡單的話來概括，勞資關(guān)系即使受雇者與雇傭者之間的合作與沖突。針對不同類型的企業(yè)會存在不同的勞資關(guān)系的矛盾，這是由企業(yè)的性質(zhì)決定的。

為了經(jīng)濟實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，就要實現(xiàn)社會穩(wěn)定與企業(yè)穩(wěn)定，而一個企業(yè)的和諧與穩(wěn)定與勞資關(guān)系的和諧密切相關(guān)。因此，在企業(yè)的發(fā)展中我們一定要重視對與勞資關(guān)系和諧的整合探索。

三.人力資源管理與勞資關(guān)系的聯(lián)系

人力資源與勞資關(guān)系存在著一些相似點，其中最主要的一點就是對于研究對象的一致性，研究對象都是雇傭者與受雇者。對于兩者的研究都可以改善雇傭者與受雇者之間的關(guān)系，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)和諧的發(fā)展，做到物盡其用、人盡其才。

但是兩者之間也存在著明顯的區(qū)別，其中差異性最大的是兩者對于雇傭者與受雇者之間關(guān)系的認(rèn)識，對于兩者的利益沖突的觀點不同。在人力資源管理方面看，不管是雇傭者還是受雇者之間不存在對立的利益關(guān)系，兩者的追求是可以趨向于一致的。但是在勞資關(guān)系看，雇傭者與受雇者之間是存在對立性的利益沖突的。

四.關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合探討

針對人力資源與勞資關(guān)系的聯(lián)系，以及人力資源管理與勞資關(guān)系目前存在的問題，進行整合探討的主要方面如下：完善人力資源管理體系，解決人力資源體系出現(xiàn)的問題;緩解勞資關(guān)系，探討健康和諧的勞資關(guān)系實現(xiàn)方法。

重要的措施有一下這些：首先，對于企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)進行轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)員工更多的參與到企業(yè)管理當(dāng)中，讓企業(yè)員工更加直觀感受到企業(yè)管理的過程，從而提高決策的效率。同時員工的參與會激勵員工的積極性。鼓勵員工積極參與企業(yè)管理與決策，也會出現(xiàn)決策不那么可行的狀況，在這種情況下，在對員工進行招聘時候，就要注重員工的整體素質(zhì)，吸收高質(zhì)量人才，完善員工人才隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

除此之外，在人力資源管理部門設(shè)立處理勞資關(guān)系的專門職位，這些勞資關(guān)系的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備不斷推動勞資關(guān)系正規(guī)化的能力，及時正確地處理勞資糾紛，緩解企業(yè)的勞資矛盾，維護企業(yè)的和諧。

五.結(jié)語

人力資管理體系是一個科學(xué)的體系，對于員工的招聘、甄選、培養(yǎng)、任用以及提升等方面有著完整的制度，面對勞資關(guān)系緊張的情況，它可以指導(dǎo)相關(guān)人員及時的解決出現(xiàn)的矛盾，維護企業(yè)的和諧，不斷提高企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]方妮.人力資源管理與勞資關(guān)系的整合探究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（03）：195-196.

[2]柴天琦.探索勞資關(guān)系對人力資源管理的挑戰(zhàn)[J].勞動保障世界，2019（32）：6.

[3]焦曉潔.勞資關(guān)系對人力資源管理的挑戰(zhàn)探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（04）：127.

[4]律飛.和諧關(guān)系視角下的企業(yè)員工關(guān)系管理研究[J].科技與創(chuàng)新，2018（23）：102-103.

[5]孫福群.試論人力資源管理和勞動關(guān)系調(diào)整[J].法制與社會，2016（19）：206-207.