研究建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策

韓明

摘 要 建筑工程項目是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，其自身的特點決定了它的多風(fēng)險性，因此，在進行建筑工程項目管理中必須要對風(fēng)險管理予以重視，所以文章就主要圍繞建筑工程中工程項目風(fēng)險管理分析及對策研究作了簡單的探討。

關(guān)鍵詞 工程項目;管理風(fēng)險;對策;分析

1建筑工程風(fēng)險管理的內(nèi)容

對建筑工程進行的風(fēng)險管理主要是根據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險管理進行的。在進行風(fēng)險管理時，需要進行一定的基礎(chǔ)施工分析以及管理分析，對可能出現(xiàn)的所有問題都進行分析，從而有組織地對工程進行管理與分析。建筑工程風(fēng)險管理是對工程建設(shè)的整個過程進行管理，從最開始階段的項目投資到之后方案設(shè)計，再到項目合同的定制以及實際施工涉及的各項內(nèi)容，都需要進行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理主要分為兩個方面，即首先對施工之前的項目決定階段進行管理，規(guī)避各種風(fēng)險的產(chǎn)生，為整個項目的管理起到預(yù)防作用[1]。

2我國建筑工程項目管理風(fēng)險現(xiàn)狀分析

2.1 建筑項目管理風(fēng)險體系還需進一步完善

現(xiàn)階段，我國很多建筑工程在施工過程中對建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防不夠重視，而且沒有根據(jù)建筑施工現(xiàn)場實際情況，制定科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的安全風(fēng)險預(yù)防體系。在這種情況之下，建筑工程施工階段的風(fēng)險管理工作無法有效落實，施工人員的風(fēng)險意識不強，在日常的工作中存在僥幸心理，安全責(zé)任制沒有有效落實，致使建筑工程風(fēng)險管理工作效率低，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。由于風(fēng)險管理工作落實不到位，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量、安全問題突出，存在各種各樣的安全質(zhì)量隱患，并沒有及時處理和解決這些安全隱患，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

2.2 建筑工程項目風(fēng)險的客觀性

大多數(shù)建筑工程項目的施工生產(chǎn)需要露天作業(yè)，要面臨自然環(huán)境風(fēng)險。首先，這類風(fēng)險形成條件復(fù)雜，如溫度、氣候、地形等因素;其次，自然環(huán)境風(fēng)險的存在不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移;最后，自然環(huán)境風(fēng)險對建筑工程項目的影響十分重大，有時甚至威脅到整個工程的進展及完成，施工企業(yè)在控制自然環(huán)境風(fēng)險時只能采取彌補而非替代性的方法。

2.3 建筑工程施工風(fēng)險相互影響

通過分析和研究大量類似的事故發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目中事故的發(fā)生有著明顯的規(guī)律可循。人們可以用概率統(tǒng)計及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法分析、預(yù)測和控制項目風(fēng)險。例如，鋼材價格的上漲會對施工企業(yè)的效益造成不利影響，但如果企業(yè)能夠關(guān)注國際市場鋼材價格波動，在施工之前做好充足準(zhǔn)備，避免同業(yè)主簽訂固定價合同，提前購置部分施工用鋼，就能規(guī)避價格波動風(fēng)險[2]。

3防范建筑工程項目管理風(fēng)險的相應(yīng)措施

3.1 提高風(fēng)險管理意識

提高風(fēng)險管理意識是防范建筑工程項目管理中出現(xiàn)風(fēng)險的重要方法之一。在進行建筑工程項目管理的過程中，若要將項目管理的風(fēng)險降到最低，應(yīng)該建立起良好的風(fēng)險防范意識。建筑公司必須加大對建筑工程項目管理風(fēng)險的宣傳，對施工現(xiàn)場進行有效的管理，不斷加強管理者和施工人員的風(fēng)險意識。同時，不斷開展一系列的針對性培訓(xùn)工作，對管理者和施工人員進行風(fēng)險知識的培訓(xùn)指導(dǎo)，使得管理者和施工人員進一步提高風(fēng)險管理意識，不斷提高自我的水準(zhǔn)，熟練掌握施工流程，自覺專研和回避風(fēng)險。建筑公司的管理人員應(yīng)該具有開拓創(chuàng)新的思維，能夠成功把握科技發(fā)展進程中項目管理新的要求和方法，運用有效的方法進行管理。通過這些方法，有效的防范項目管理的風(fēng)險。

3.2 健全風(fēng)險管理制度

健全風(fēng)險管理制度是防范建筑工程項目管理風(fēng)險的關(guān)鍵措施，產(chǎn)生的效果最為明顯。在進行建筑工程項目管理的過程中，內(nèi)控是重要的過程，它對健全風(fēng)險管理制度，具有重要的作用。而在風(fēng)險管理制度的建設(shè)過程中，項目管理的監(jiān)督制度是重要的組成部分，它的完善程度對整個風(fēng)險管理制度產(chǎn)生了巨大的影響。防范建筑工程項目管理中的風(fēng)險，要著重建設(shè)資金管理使用、勞務(wù)使用和材料設(shè)備的采購制度，這是項目管理中風(fēng)險性最高的三個部分。從項目管理監(jiān)督制度入手，不斷完善風(fēng)險管理制度，主要內(nèi)容是設(shè)立有效的懲治措施，對建筑工程的施工過程進行監(jiān)督，對工程中出現(xiàn)的問題進行責(zé)任追究，完善相關(guān)制度，從而降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.3 健全風(fēng)險信息系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑工程項目管理的信息化不斷推進，使得風(fēng)險信息系統(tǒng)的作用越來越突出。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，在防范建筑工程項目管理風(fēng)險方面，起到了舉足輕重的作用。在建筑公司進行投標(biāo)時，公司擁有健全的風(fēng)險信息系統(tǒng)，可以利用已有的數(shù)據(jù)進行分析，通過提前調(diào)查和詳細預(yù)測，判斷可能出現(xiàn)風(fēng)險的過程，提前采取有效的措施，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行防范。具體的健全方法為，對建筑工程項目管理所涉及的文件資料進行收集及分析，并結(jié)合建筑工程實際的施工現(xiàn)場，掌握施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌和作物生長狀況。同時，詳細了解施工現(xiàn)場附近的原材料市場，掌握施工原材料的具體來源，對施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)氐恼鞣N政策也應(yīng)該進行詳細的調(diào)查[3]。

4結(jié)束語

本文主要分析了建筑工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并根據(jù)不同風(fēng)險的特點，提出了防范這些風(fēng)險的具體措施。項目管理中的風(fēng)險，對項目的正常進行構(gòu)成了潛在的威脅，必須及時進行防范。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展和進步，應(yīng)該不斷研究新的方法和技術(shù)，將建筑工程項目管理中的風(fēng)險控制在規(guī)范要求之內(nèi)，不斷提高建筑工程的質(zhì)量，為我國的建筑業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻

[1] 劉亞軍.建筑工程項目管理中的風(fēng)險規(guī)避策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（8）：146.

[2] 金杰，孫佳.建筑工程施工項目風(fēng)險管理研究[J].建筑與裝飾，2018，（5）：44-45.

[3] 石維鵬，任鵬.建筑工程項目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，（5）：173.