中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及管理建議

王睿　陶政

摘? 要：在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也隨著新型互聯(lián)網(wǎng)工具的產(chǎn)生而發(fā)生著重大改變。面對(duì)具有高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的資本市場，如何應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)前中小型互聯(lián)網(wǎng)公司不得不面對(duì)的一大難題。本文主要針對(duì)當(dāng)前中小型互聯(lián)網(wǎng)公司潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，得出應(yīng)對(duì)措施，從而解決中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的現(xiàn)實(shí)癥結(jié)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;中小型互聯(lián)網(wǎng)公司;融資;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的界定

中小企業(yè)與本行業(yè)的微型企業(yè)相比，規(guī)模更成熟;但與大型企業(yè)相比，各種規(guī)模都相對(duì)較小。他們?cè)谫Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人力分配、企業(yè)制度等各個(gè)方面都相對(duì)不完善、不成熟。正是這種不成熟的力量，為市場經(jīng)濟(jì)注入了年輕的血液。此類企業(yè)由較少的投資人投資組成，在經(jīng)營上多半是由投資人直接管理，經(jīng)營模式比較自由，受外部管轄相對(duì)較少。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到一定階段的成果，它的本質(zhì)是“互聯(lián)網(wǎng)”和“傳統(tǒng)企業(yè)”互相取長補(bǔ)短創(chuàng)造出的一種全新的生態(tài)模式。這無疑使社會(huì)資源配置更加高效。中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，其集合了中小型企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，在龐大的資本市場中開辟了一條獨(dú)特的道路。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中因?yàn)楦鞣N可控制范圍之外的客觀因素，造成了企業(yè)在經(jīng)營中得到的最終收益與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生了巨大偏差，從而使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失?；I措資金和利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的

中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的存在依托互聯(lián)網(wǎng)、風(fēng)投和資本市場三者。如今面對(duì)無法回避的融資需求，中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)向，去改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

互聯(lián)網(wǎng)公司想要獲利，首先要提高其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的價(jià)值。而且不能光是線上盈利，線下和線上一定要齊頭并進(jìn)。但是面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)在市場中悠久的歷史和堅(jiān)固的地位，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的無限沖擊，中小型互聯(lián)網(wǎng)公司想要站穩(wěn)腳跟就不得不增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能保證企業(yè)的生命力。

二、中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)狀

阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司的成功為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)打開了市場，而后政府跟進(jìn)了一系列的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，最終是資本市場的快速擴(kuò)張，各種風(fēng)投基金和銀行機(jī)構(gòu)將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推向了一波高潮。就目前經(jīng)濟(jì)下行的境況來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的問題也開始逐漸暴露：首先，大型互聯(lián)網(wǎng)公司存在對(duì)某一特定板塊的壟斷，此舉將電子商務(wù)B2C模式的大部分市場份額直接占有，從而導(dǎo)致進(jìn)入壁壘的形成，這無疑使后來加入的中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的存活更加困難。其次，中小型互聯(lián)網(wǎng)公司之間存在惡性競爭，為爭奪用戶打響一波又一波價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)愈戰(zhàn)愈烈不僅加重自身經(jīng)營負(fù)擔(dān)，更是擾亂了市場秩序。這導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)公司只在意用戶量而忽略了企業(yè)內(nèi)部的管理，使光鮮亮麗的銷量數(shù)據(jù)只是徒有外表。

三、中小型互聯(lián)網(wǎng)公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）融資困難，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一

眾所周知，融資分為股權(quán)和債權(quán)。我國中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于新生階段，面對(duì)正規(guī)銀行嚴(yán)格的借貸擔(dān)保要求，中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏實(shí)體抵押，而面對(duì)民間借貸又負(fù)擔(dān)不起高昂的利息。因此，中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相較于債務(wù)融資，更偏向于股權(quán)融資。

對(duì)于大型成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，不管是股權(quán)融資還是債券融資都非常飽滿。不僅如此，甚至有更多的企業(yè)愿意主動(dòng)出資以便從中分一杯羹。但是正在成長中的中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資卻不容樂觀。

（二）資產(chǎn)管理水平低，結(jié)構(gòu)不合理

很多中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品庫存滯留期長，流通環(huán)節(jié)不連貫。對(duì)固定資產(chǎn)放低監(jiān)管;現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金不流通或資金短缺;沒有嚴(yán)格的賒銷規(guī)定。中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資金回收困難，壞賬多。很多中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資金分配上缺乏計(jì)劃。經(jīng)營急需的流動(dòng)資金匱乏，容易陷入周轉(zhuǎn)困境。這就有可能會(huì)錯(cuò)失已到眼前的優(yōu)良機(jī)遇。同時(shí)，中小企業(yè)的負(fù)債比率較高，對(duì)未來經(jīng)營的影響難以忽視。

（三）投資盲目化

俗話說，雞蛋不能放在一個(gè)籃子里，多元化投資本是一件好事，但優(yōu)異的多元化投資意味著需要更優(yōu)異的財(cái)務(wù)機(jī)制，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制是很難上到優(yōu)異這個(gè)層面，甚至連合格都談不上?？杉幢闳绱耍簧僦行⌒突ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)依舊在沒摸清門路的情況下尋求多元化投資，結(jié)果必然是適得其反。例如，企業(yè)將分散投資風(fēng)險(xiǎn)和全面撒網(wǎng)兩手抓，結(jié)果急于求成，竹籃打水一場空。這反而使財(cái)務(wù)管理難上加難。

（四）缺少內(nèi)控意識(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力

許多中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式不完整，如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度等基本會(huì)計(jì)制度不健全。中小型企業(yè)不重視會(huì)計(jì)制度的比比皆是，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，無法提供完整的會(huì)計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)管理也只是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部高層，并不具有規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，這就人為地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

在市場經(jīng)濟(jì)中，管理層要保證企業(yè)生存和發(fā)展。由于意識(shí)形態(tài)偏見和一些歷史原因，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全和監(jiān)督機(jī)制缺乏導(dǎo)致發(fā)生虛假賬戶等問題。這直接影響了市場的運(yùn)行效率和公正。大企業(yè)如此，中小企業(yè)更是管理匱乏。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度已成為中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

四、中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

（一）市場經(jīng)濟(jì)對(duì)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的影響

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步成長，一些單位過分重視企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，這就導(dǎo)致了不同程度的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上的弱化，特別是在賬戶或賬戶外圍設(shè)立虛假賬戶;隱瞞真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和商業(yè)經(jīng)濟(jì)意義; 違反財(cái)務(wù)紀(jì)律，未經(jīng)授權(quán)保留、轉(zhuǎn)移國民收入“少量國庫券”;違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不合理的成本、免費(fèi)核銷成本、等方面格外突出。

（二）中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高導(dǎo)致中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。這是內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也是一個(gè)監(jiān)督和執(zhí)行系統(tǒng)，因此公司員工的工作能力、服務(wù)質(zhì)量水平對(duì)內(nèi)部金融系統(tǒng)和系統(tǒng)的實(shí)施起著重要作用。但很大一部分公司財(cái)務(wù)人員受主觀因素的影響，難以對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)。比如財(cái)務(wù)人員不熟悉新企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)能力弱，積極性低，工作無法全面掌握;財(cái)務(wù)人員害怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，害怕被辭退;財(cái)務(wù)人沒有正確意識(shí)到自己的責(zé)任和作用所在，認(rèn)為公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善是領(lǐng)導(dǎo)者的事情，與自己無關(guān)等，這種情況比比皆是。

五、中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）形成財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的絕對(duì)制約

在中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)的每個(gè)角落，每個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用來與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，每個(gè)部門的資金使用都受制于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管轄和分配。只有確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)完整且有效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才有可能提高。

（二）保持財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，通過會(huì)計(jì)分析、比較，最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)業(yè)績上。財(cái)務(wù)報(bào)告可以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施情況，并找到項(xiàng)目中的問題，以便提供問題的解決方案。因此財(cái)務(wù)報(bào)告要保持真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在企業(yè)管理中，任何領(lǐng)域的規(guī)劃與成果都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中準(zhǔn)確地反應(yīng)。對(duì)于中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是如此。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)宣傳教育。通過對(duì)企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員的教育，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康離不開他們的盡職維護(hù)。

（四）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這個(gè)決定的重要性，充分發(fā)揚(yáng)誠懇勤奮的作風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)這項(xiàng)工作的健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)通過學(xué)習(xí)手段和宣傳加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)文化和道德素養(yǎng)的培訓(xùn)。要讓財(cái)務(wù)人意識(shí)到自己是為企業(yè)服務(wù)，而不是為管理層服務(wù)。

（五）重視企業(yè)文化的建立及創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神框架。每個(gè)企業(yè)的文化都是獨(dú)一無二的，成功的不可復(fù)制性就在于此。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更要意識(shí)到創(chuàng)新的重要性。勇于不斷拋棄自我再重新建立自我，通過反復(fù)打磨達(dá)到螺旋上升的目的。要全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的正方向宣傳，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)影響力。

參考文獻(xiàn)：

[1]余莉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之我見[J].企業(yè)改革與管理.2017（14）.

[2]李佳琪.互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016（05）.

[3]石濤.淺議內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國管理信息化.2011（02）.

作者簡介：

王睿（1996.6-），女，漢族，河北泊頭人，本科;研究方向：財(cái)務(wù)管理。

陶政（1997.08-），女，滿族，吉林通化人，本科;研究方向：財(cái)務(wù)管理。