基于AHP的煙農合作社績效評價研究

摘? 要：基于我國煙農合作社在發展過程中存在著的急需解決的問題，文章從可持續發展角度研究煙農合作社績效評價的內容和目標，提出用AHP方法研究煙農合作社績效指標模型，以綜合服務型煙農合作社為例，選取了經濟規模、社員收益、組織運營以及組織發展等四個分類指標，涵蓋了財務和非財務指標，以實現煙農合作社的環境和經濟績效共贏。

關鍵詞：煙農合作社;績效指標;AHP

基金項目：貴州省煙草公司畢節市公司委托項目，基地單元背景下煙農專業合作社的分類整合與規范化發展。

一、引言

目前，我國煙農合作社發展的過程中存在很多需要處理的問題都可以用合作社績效來解釋，因此建立正確的評價煙農合作社績效模型是確保其長期可持續發展的關鍵。通過對文獻的梳理，發現如何科學評價煙農合作社經濟績效，目前尚未形成統一體系。筆者試圖以綜合服務型煙農合作社為研究對象，基于AHP方法研究績效評價指標，對指標數據進行分析，最終確定各級指標的綜合權重，形成賦權的煙農合作社績效指標評價模型。

二、構建煙農合作社績效指標評價模型的原則

（一）滯后性與領先性相結合

合作社滯后性指標反映的是合作社前期工作的結果，合作社領先性指標反映的是合作社未來工作的業績，滯后性指標將隨著領先性指標的變化而變化，所以重點考慮領先性指標的評價有助于煙農合作社的績效評價。構建領先性與滯后性指標相統一的煙農合作社績效指標模型，通過采用一定的有效方式，能指導煙農合作社達到其預期的長期目標。合作社的年經營收入、合作社的年純盈利、社員人均的年純收益、合作社負責人理事長受教育的水平、合作社擁有高層次的人才數，這五個內容既涵蓋了滯后性的指標也涵蓋了領先性的指標。滯后性的指標：合作社的年經營收入、合作社的年純盈利、社員人均的年純收益三個方面主要反映的是煙農合作社上一年的經營情況。領先性的指標：合作社負責人（理事長）受教育的水平、合作社擁有高層次的人才數兩個方面反映的是合作社的未來發展。

（二）短期性與長期性相結合

僅僅評價煙農合作社短期的經濟績效，極易導致合作社負責人與社員的短期行為，影響合作社的長久發展。優良的績效評價模型既要關心煙農合作社當下發展，又要關心未來發展。本文選取了經濟規模與社員收益兩個煙農合作社追求的短期性目標，合作社擁有的高層次的人才數、專業化服務滿意度兩個煙農合作社追求的長期性指標，從而保證了短期性與長期性指標的平衡，確保煙農合作社的長期組織運營。

三、構建煙農合作社績效指標評價模型

煙農合作社績效模型是一個多目標、多準則的龐大的績效評價模型，構建包含目標層、準則層及指標層的3層級結構模型。考慮到目標層與準則層的相互關系，又考慮到了準則層與指標層之間的相互關聯，運用SPSS22.0，對原始的指標數據進行量化分析，確定本層級相對于上一層級的要素權重，通過AHP法計算得出各指標的權重。

（一）AHP方法

層次分析法（AHP）是美國運籌學家T.L.Saalty在1971年初次運用在現實生活中的一種多目標決策分析方法。AHP方法主要被應用于分配資源、制定計劃、方案優化以及預報決策等廣泛領域。AHP方法是由專家根據1-9標度法將其經驗判斷進行量化，將定性問題定量化，從而用來解決一些難以完全定量分析的問題。

（二）構建績效指標評價模型

目前理論界還未對煙農合作社績效評價體系進行深入研究，績效指標體系構建相對是一個比較新的研究。筆者在梳理了大量的國內外文獻基礎上，歸納總結出了企業績效的評價指標，在其中找出可以參考的一些方面，然后結合煙農合作社自身的特有特點，選取合適的煙農合作社績效指標，構建煙農合作社績效評價指標模型。本文從經濟規模、社員收益、組織運營和組織發展四個方面建構煙農合作社績效指標模型，如表3-1所示。

其中，煙農合作社的生產經濟規模可從合作社的總產值、社員數量、合作社的年經營收入、社員的出資總額、合作社的年純盈利等等指標來評估。煙農合作社是我國最近新興起的產物，其資產主要是由煙草行業出資，社員出資比例較低，因此，評價煙農合作社規模經濟指標選取了合作社的年經營收入（合作社通過提供專業化服務等獲得的年收入總額）、合作社的年純盈利（合作社的年總收入-年總支出）與社員數量3個指標。

煙農合作社全體社員收益相加就是合作社的總收益，煙農合作社的收益首先指的是入社社員的收益，其次指的才是其總收益。所以，在進行煙農合作社績效評價時，煙農合作社收益應重點強調合作社的社員收益。而社員收益可以用社員人均的年純收入、社員與合作社的業務量占合作社總量的比值、社員人均純收益高于普通農戶人均純收益的比值3個指標表示。

煙農專業合作社組織運營的目的是通過統一化服務來達到降低成本、增進收益。而目前90%以上的煙農合作社是以從事煙葉生產為主的，所以，煙農合作社的組織運營能力可以用統一為社員進行技術培訓次數、統一為社員提供煙用物資投入的比值、社員標準化生產的比值、盈余返還比值以及專業化服務的滿意度5個指標來衡量。

煙農合作社的組織發展能力主要指的是合作社可持續發展的能力，可以用合作社負責人（理事長）的受教育水平、合作社固定員工中高層次的人才數、相關環節的支持力度3個指標來體現。其中，合作社負責人（理事長）的受教育水平分別4檔，分別是3分（高中及以上）、2分（初中）、1分（小學）、0分（未上學）;相關環節的支持力度主要是煙草行業對煙葉生產過程中的支持力度分為5檔，分別是4分（非常大）、3分（較大）、2分（一般）、1分（較小）、0分（沒有）。

四、確定煙農合作社績效指標的權重

通過向相關專家郵件咨詢，由專家打分表與1-9標度法確定各個指標的相對重要性，對數據進行處理，然后基于AHP方法對各個層級進行運算，構建比較判斷矩陣后，進行隨機一致性檢驗，從而得出準則層權重、指標層權重、層次總排序以及績效指標綜合權重。

（一）確定準則層權重

基于層次分析法構造A-B判斷矩陣（表4-1），確定準則層權重，計算得出最大特征值、隨機一致性指標與各指標權重。

通過yaahp V12.0軟件運算求得其最大特征值

（二）確定指標層權重

構造準則層對指標層Yj的判斷矩陣，來確定指標層權重。計算得出最大特征值、隨機一致性指標與各指標權重。

1、X1-Y判斷矩陣（表4-2）

2、X2-Y判斷矩陣（表4-3）

3、X3-Y判斷矩陣（表4-4）

4、X4-Y判斷矩陣（表4-5）

（三）煙農合作社績效指標綜合權重

通過yaahp V12.0軟件，對合作社績效指標中的各級指標權重進行計算得出層次總排序結果（表4-6），從而求出煙農合作社績效評價綜合權重（表4-7）。

從綜合權重結果可以看出，合作社的年經營收入、合作社的年純盈利、社員人均的年純收入、社員數量、社員與合作社業務量占合作社總量的比值這5個指標所占權重相對較高，是煙農合作社績效評價指標體系的前5項指標，這一加權的結果基本上反映了對煙農合作社績效評價以經濟效益指標為主的評價原則。

五、結論

本文從微觀層面的煙農合作社的績效指標進行深入分析研究，構建了包含經濟規模、社員收益、組織運營、組織發展等4個分類指標的煙農合作社績效指標模型，然后運用AHP方法確定了層次總排序，根據所研究的一級指標和二級指標權重，計算出來各個績效評價指標的綜合權重。

從綜合權重的計算結果可以看到末級評價指標中排在前五位的依次是：合作社的年經營收入、合作社的年純盈利、社員人均的年純收益、社員數量、社員與合作社業務量占合作社總量的比值。通過分析發現這五個指標均是與經濟規模和效益相關指標，這一計算結果也在一定程度上與目前煙農合作社的發展現況以及整個社會強調和重視煙農合作社經濟效益的總期望相一致，因此，本研究的煙農合作社績效評價指標模型具有普遍性，具有很強的參考性。由于不同地區的煙農合作社有很強的地方性特點，針對于不同地區的煙農合作社進行績效評價時，還需根據當地合作社的實際情況進行綜合考慮。由于多方面的因素，對煙農合作社績效指標以及綜合權重的確定，后續還需要繼續研究并加以完善。

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作者簡介：

郭晶晶（1989.03-），女，漢族，河南開封人，碩士，助理實驗師，研究方向：農林經濟管理。