企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

黃旖玨

摘? 要：企事業單位工作崗位的運轉和調動都是通過對人力資源的有效管理來實現的，以此來調動企事業單位員工積極性，提高辦理業務的效率。所以企事業單位要做好人力資源管理業務，使企事業單位的服務功能更加有效地為民服務。本文主要討論企事業單位人力資源管理中的激勵機制問題。激勵機制在企事業單位人力資源管理中的重要作用，以及激勵機制在企事業單位運轉中所存在的一些問題，并提出了有效的改善措施。

關鍵詞：企事業單位;人力資源;激勵機制

隨著經濟社會的不斷發展，企事業單位取得了明顯進步，在企事業單位發展過程中，最不可忽視的一項管理措施就是人力資源管理。人力資源管理對于企事業單位的運轉和管理來說越來越重要。只有充分地發揮人才的作用，才能提高企事業單位的運轉效率。在管理過程中，企事業單位必然用到的管理措施就是激勵制度。

一、激勵機制對于企事業單位的意義

從概念上來說，鼓勵措施包括企事業單位使用激勵措施，對人員加以限制，使人員更加合理和穩定。心理學上解釋的激勵，意味著促進激發員工的積極性，提高他們在工作中的效率，使他們更加投入到工作當中，同時使員工更加忠誠。在企業和事業單位中實行人力資源管理的激勵措施，首先需要了解員工的需求，站在員工的角度去了解員工真正所需要的是什么，同時還要改善員工的工作環境，使人員全身心投入到相關工作中，這是促進單位健康穩定發展的要素。所以說企事業單位和員工之間最重要的一個平衡因素就是激勵制度。

二、激勵機制在運用過程中存在的問題

企業和事業單位在運用激勵機制時有若干不足之處，限制了這些措施的有效性。主要問題是單方面重視物質獎勵措施，缺乏在精神上的獎勵措施。就目前企事業單位的激勵制度實施情況來看，主要還是以物質獎勵為主，由于缺乏精神上的激勵措施，現代人力資源管理還在不斷引進新的觀念，改變了工作人員的態度，他們不僅對工資感興趣，而且對精神方面更感興趣。此外，缺乏充分探索的后備能力、管理準備系統不足、組織結構松散、缺乏對培訓和技能發展的重視，以及單一的獎勵辦法、審查機制和獎勵辦法之間缺乏聯系，也影響到總的業績。此外，傳統觀念的限制對企事業單位的體制發展、雇員的個人發展和內部競爭不足沒有給予足夠的關注，妨礙了激勵措施的使用。

三、完善企事業單位人力資源管理激勵機制的相關措施

（一）使激勵機制的方式多元化

為了充分調動全體人員的積極性和工作態度，使得企事業單位的人員之間更加團結，更加具有凝聚力和積極性，根據各崗位人員的積極性和實際需要，在公平和公正的原則基礎上采用不同的獎勵方法。例如，獎勵方法有三種，即以個人價值為基礎的物質獎勵、榮譽獎勵以及個人價值方面參考的獎勵，用這種方式可以針對不同的人采取對個人有益的獎勵措施。這樣一來，可以在很大程度上提高相關企事業單位人員的工作效率及工作積極性。

（二）績效考核激勵

企事業單位的人力資源管理可采用績效和獎勵機制相結合。一般來說考績是獎勵機制的物質基礎。企事業單位人員必須全心全意地進行業績評估，這樣不僅可以獲得物質和心靈上的滿足，還可以獲得自己的價值。通過與獎勵機制的對比，獎勵機制顯得更加公平，為人員提供更多的表達意見的機會。根據業績審查，如果不比較工作人員的水平，就會出現不公正現象，人員在工作中處于不利地位，人員就不會產生積極的工作態度。業績審查是企事業單位進行獎勵制度的一項基本保障，可確保企事業單位對獎勵措施進行審查，并確保人員在內部比較的過程中充分利用個人能力，以各種方式爭取獎勵措施，這樣可以讓公平原則得到充分反映，可以讓更多有才之人發揮他們的能力。

（三）完善體系

第一，各組織單位建立適當的工資制度，在這一制度上通過把員工的工作效率與工資結合的方式，重點排除絕對平均所帶來的不利條件。第二，獎勵措施要公平，這樣就可以保證企事業單位具有獎勵機制的工作氛圍，還要采取科學合理的管理方法和績效分配措施，提高企事業單位的工作和管理效率，從而達到想要的目標。第三，評價方法和工具需要改進。為了促進獎勵措施的順利實施，必須建立透明公正的分配制度。以此來推動企事業單位有效的實施獎勵機制，從而調動企事業單位員工的積極性，并推進企事業單位的長遠發展。

（四）創新、完善制度

企事業單位需要不斷更新補充激勵措施，將激勵措施與績效結合起來，有效確保透明度和公開性，鼓勵措施的方法盡量不要單一，對于鼓勵措施的要求是結構方式新穎。制度要適應企事業單位的具體概況，有效地研究獎勵措施，還要保證這些激勵措施有效合理地運行。通過不同的情景、企事業單位的職能差異以及獎勵的方式不同，一方面需要提高物質獎勵，另一方面，也需要在精神上提供獎勵。根據不同人員的需要采取不同的方式來激勵人員，讓他們主動參與創新，提高工作人員的業績和綜合素質，從而促進單位的長遠健康發展。

（五）提高對精神獎勵的重視

除報酬獎勵外，要注意振奮人員士氣的措施，構筑更強的組織文化，加強精神激勵，提高員工的精神滿意度。構建企事業單位文化是基礎，能夠創造組織文化，使人員自覺遵守共同的內部標準，長期促進企事業單位的可持續發展。另一方面，良好的組織文化為人員提供道德上的鼓勵，使得企事業單位的人員在工作中具有很高的工作積極性，并且使他們具有自己的奮斗目標，更加積極投入到工作中。在各部門實行文化和精神激勵措施，可以在團隊中建立某種制度和約束，以此來約束企事業單位人員的行為，保持他們工作中的自律能力，并創造良好的工作環境。只有通過開展合理化的企事業單位活動以及實施有效合理的獎勵機制，在實踐中不斷的運用和查缺補漏，才能確保事業和企業文化的形成和發展。不僅如此，還要保證企事業單位文化的重要地位，要保證單位文化的可持續發展。必須為機構的持續發展、優化和創新創造必要條件，全面改革企事業單位和機構文化，使企事業單位的可持續發展成為現實。不斷對企事業單位的制度和觀念進行創新和改善，在不斷的創新發展中尋找適合發展的制度。

四、結語

鼓勵措施一方面可以提高企事業單位的工作效率，另一方面對促進企事業單位創新發展也很重要。因此，要改善企業的鼓勵措施，創新企業的鼓勵方法，并采取綜合的鼓勵措施，從而就可以提高發展質量。

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